他們做了壞的決策
很多時(shí)候創(chuàng)始人和商業(yè)擁有者，可以基于錯(cuò)誤的信息，戰(zhàn)術(shù)上的壓力，或者是不切實(shí)際的野心做出錯(cuò)誤的決定。這種想法為企業(yè)帶來不必要的壓力，經(jīng)常為了這些壞決策恢復(fù)的過程，會(huì)引向整個(gè)公司的失敗。這些決策的后果，有的時(shí)候處理起來會(huì)很可怕。這些決策的原因，有時(shí)候可以歸屬為以下因素中的一點(diǎn)：
盲目輕信你的團(tuán)隊(duì)，并不進(jìn)行周期性的回顧和檢查。
對于尚未沖擊你的銀行的商業(yè)或基金寄予厚望。
財(cái)務(wù)管理輕松，加上拖延，導(dǎo)致執(zhí)行上的延誤。
因?yàn)榭駸岬挠?jì)劃而忽視運(yùn)營的問題。
當(dāng)立下承諾的時(shí)候，沒有看到現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)因素。
沒有處理運(yùn)營方面日復(fù)一日的要求。
沒有能力去進(jìn)行商務(wù)擴(kuò)展，以及在高級層面做良好準(zhǔn)備。
但是大多數(shù)時(shí)候，創(chuàng)始人失敗是因?yàn)樗麄儗τ谧约核钊氲?a target="_blank">生意做了錯(cuò)誤的定位。
對于大多數(shù)科技初創(chuàng)公司而言，他們覺得他們在編程、寫代碼、建網(wǎng)站、做互聯(lián)網(wǎng)生意。但是實(shí)際上他們做的是完全落地生根的現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中的生意。只不過使用互聯(lián)網(wǎng)來獲得用戶，進(jìn)行銷售，或者進(jìn)行客戶支持而已。互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)銷售渠道，并不是你生意的全部。
所以當(dāng)大家都失敗的時(shí)候，慶祝失敗，或者寬恕失敗一點(diǎn)也不酷。通過你下一次的成功來贊美之前的失敗，或者說明之前的失敗是有意義的，同樣也不是什么很酷的事。
對于面對失敗的人來說，失敗是冷酷的，嚴(yán)厲的現(xiàn)實(shí)。你面對他，因?yàn)槟銊e無選擇;你從中學(xué)習(xí)，因?yàn)槟阃春拊賮磉^一次;你確保要保護(hù)你自己，以防你在未來變成別人眼中的前車之鑒。而且你不對自己失去信仰。你讓自己低到塵埃里，再來一次成功，因?yàn)槟闶且粋�(gè)企業(yè)家。并不是因?yàn)槟阒赖酶唷?/P>
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