他們做了壞的決策
很多時候創始人和商業擁有者，可以基于錯誤的信息，戰術上的壓力，或者是不切實際的野心做出錯誤的決定。這種想法為企業帶來不必要的壓力，經常為了這些壞決策恢復的過程，會引向整個公司的失敗。這些決策的后果，有的時候處理起來會很可怕。這些決策的原因，有時候可以歸屬為以下因素中的一點：
盲目輕信你的團隊，并不進行周期性的回顧和檢查。
對于尚未沖擊你的銀行的商業或基金寄予厚望。
財務管理輕松，加上拖延，導致執行上的延誤。
因為狂熱的計劃而忽視運營的問題。
當立下承諾的時候，沒有看到現金流管理的基礎因素。
沒有處理運營方面日復一日的要求。
沒有能力去進行商務擴展，以及在高級層面做良好準備。
但是大多數時候，創始人失敗是因為他們對于自己所深入的生意做了錯誤的定位。
對于大多數科技初創公司而言，他們覺得他們在編程、寫代碼、建網站、做互聯網生意。但是實際上他們做的是完全落地生根的現實世界當中的生意。只不過使用互聯網來獲得用戶，進行銷售，或者進行客戶支持而已。互聯網只是一個銷售渠道，并不是你生意的全部。
所以當大家都失敗的時候，慶祝失敗，或者寬恕失敗一點也不酷。通過你下一次的成功來贊美之前的失敗，或者說明之前的失敗是有意義的，同樣也不是什么很酷的事。
對于面對失敗的人來說，失敗是冷酷的，嚴厲的現實。你面對他，因為你別無選擇;你從中學習，因為你痛恨再來過一次;你確保要保護你自己，以防你在未來變成別人眼中的前車之鑒。而且你不對自己失去信仰。你讓自己低到塵埃里，再來一次成功，因為你是一個企業家。并不是因為你知道得更多。
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