作為500 Startups的指導(dǎo)員和Lexity公司(被Yahoo2013年收購)的前CEO，我時常問自己，如何才能建立一個成功的企業(yè)。很多情況下，我常常遇到一些公司，在初創(chuàng)階段就有著宏大的目標(biāo)，希望改變行業(yè)，甚至改變世界。
在“美國小企業(yè)周”來臨之際，我想要分享初創(chuàng)企業(yè)家們最容易忽視的5個初創(chuàng)規(guī)則。
建議1：做大不如盈利
對于進(jìn)入一個新市場的初創(chuàng)者，擴(kuò)張的確非常重要，但是對于那些進(jìn)入一個已經(jīng)存在的市場的創(chuàng)業(yè)者，情況就有所不同了。你完全不需要費(fèi)力的想要擴(kuò)張。與其不斷浪費(fèi)成本，小企業(yè)可以先著重盈利，從小的盈利開始逐漸擴(kuò)張成為中、大型企業(yè)。
建議2：競爭不如合作
多年以來，打壓競爭對手成為了這些小企業(yè)的生存方式。但是，換一種方式，也許你可以同你的伙伴們合作，聯(lián)合其他小企業(yè)去對抗大企業(yè)的打壓。例如，一個咖啡店可以與周邊的婚禮蛋糕店合作。
建議3：從模仿開始
好的創(chuàng)業(yè)者往往會在周邊找一個模范，然后研究這個模范公司是如何盈利的。例如，他們是如何打入市場的，如何規(guī)避風(fēng)險的，以及如何復(fù)制并最終將自己做成功的。這些好的例子，如果一個公司可以掌握他們的模式，都會使初創(chuàng)公司不斷成長并獲得成功。
建議4：產(chǎn)品第一、數(shù)據(jù)第二
由于初創(chuàng)公司生存為第一要務(wù)，因此很多公司也將注意力放在了數(shù)據(jù)上面。這些財(cái)政數(shù)據(jù)的確重要，但是他們不應(yīng)該成為公司忽略產(chǎn)品的理由。對于初創(chuàng)公司來說，產(chǎn)品是公司的品牌和形象，往往對于一個公司未來可以走多遠(yuǎn)起到了至關(guān)重要的作用。
建議5：不以IPO為最終目的
很多企業(yè)以IPO為最終目的，覺得只要公司上市便可以萬事大吉。但是，就如一輛好車，不僅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此，一個初創(chuàng)公司在設(shè)立目標(biāo)時，往往應(yīng)該向更長遠(yuǎn)考慮，如何長期生存，而非之后找一個可以依賴的“退路”。
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