很多出自華誼的做法，都被業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿。
放眼中國(guó)娛樂(lè)業(yè)，能夠16年常青不倒，并且越做越大的民營(yíng)企業(yè)寥寥無(wú)幾。上市后的華誼兄弟被冠以中國(guó)娛樂(lè)第一股，市值穩(wěn)站100億元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的電影，前三部有兩部出自華誼。
華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍常說(shuō)自己運(yùn)氣好，趕上好政策、好市場(chǎng)，每走一步還有高人相助。誤打誤撞拍電影遇到馮小剛，沒(méi)讓他賠錢(qián)并且做到了電影票房老大，半路殺進(jìn)電視劇來(lái)了張紀(jì)中等制片大腕，幾年內(nèi)這個(gè)版塊就做到國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，缺錢(qián)時(shí)認(rèn)識(shí)了劉二飛、馬云、虞峰這些資本高手，用他們的錢(qián)和經(jīng)驗(yàn)把華誼兄弟扶上市。每一步都踩得很準(zhǔn)，每個(gè)階段都有很多高人與華誼合作。也許真有點(diǎn)運(yùn)氣的成分，但是，做企業(yè)絕沒(méi)有太多偶然性。
2009年的12月11日，華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市后第41天，華誼56名高管封閉培訓(xùn)了一整天，從戰(zhàn)略到策略，進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范，據(jù)華誼兄弟電視劇事業(yè)部總裁楊善樸回憶，那天的培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)幾十萬(wàn)元，堪稱國(guó)內(nèi)之最。他們這些剛剛成為公眾公司高管的文藝創(chuàng)作者，不斷被灌輸各種各樣的商業(yè)思維，怎樣確立愿景和目標(biāo)、怎樣做預(yù)算、怎樣合規(guī)，對(duì)于他們和華誼來(lái)說(shuō)，很多內(nèi)容都是全新挑戰(zhàn)，有些人并沒(méi)意識(shí)到，這些與藝術(shù)不太沾邊的枯燥玩意，日后會(huì)成為公司或者他們個(gè)人的一種競(jìng)爭(zhēng)力。
王中軍一直不太認(rèn)同文化創(chuàng)意型公司就是輕管理的，相反更應(yīng)該提升管理能力，尤其想做平臺(tái)化的公司，這是核心能力中必不可少的。華誼上市的前三年，被王中軍定義為野蠻成長(zhǎng)的幾年。這個(gè)階段，步子邁得大些，新嘗試多些，逐漸形成華誼獨(dú)特的管理構(gòu)架和運(yùn)營(yíng)模式，從融資到導(dǎo)演工作室制、獨(dú)立制片人制、電影監(jiān)制模式、造星模式，甚至合約模式等等，很多出自華誼的做法，都被業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿。
以上種種，形成華誼對(duì)各界優(yōu)質(zhì)資源的吸引力，從人才、資金到劇本、創(chuàng)意，各種資源的乘法效應(yīng)，推動(dòng)公司產(chǎn)生高績(jī)效、高票房。而這種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)，資源池的引力效應(yīng)就越強(qiáng)。所以，王中軍和王中磊兄弟從不介意外界對(duì)華誼過(guò)于依賴馮小剛的評(píng)價(jià)，換個(gè)角度看，馮小剛也正是華誼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)際上，華誼和馮小剛互相依賴，兩者結(jié)合能帶來(lái)乘法效應(yīng)，如馮小剛所講，在中國(guó)，只有華誼這樣的專業(yè)公司，才有能力將他作品的價(jià)值放大到極限。
融資：逼出來(lái)的突破
電影電視劇是資金高密集型行業(yè)，《唐山大地震》雖有六億多元票房，但各種投入也要兩三億元，一部電視劇投資過(guò)億元，在當(dāng)今也屬平常。這個(gè)領(lǐng)域表面風(fēng)光，風(fēng)險(xiǎn)卻很高，有可能一部戲賺得盆滿缽滿，有可能賠得一塌糊涂。拍著拍著沒(méi)錢(qián)了，或者沒(méi)搞好賣(mài)不出去，都會(huì)血本無(wú)歸。誰(shuí)的融資能力強(qiáng)，誰(shuí)就發(fā)展快，誰(shuí)的保險(xiǎn)系數(shù)就高。
華誼兄弟走到今天，得益于資本的推動(dòng)力、運(yùn)作能力在業(yè)內(nèi)無(wú)人可比。做私募是業(yè)內(nèi)最早的，利用“股權(quán)融資+股權(quán)回購(gòu)”方式，從TOM、雅虎、分眾獲得了四億多元資金，從過(guò)程和結(jié)果來(lái)看，王中軍王中磊兄弟的股權(quán)不僅沒(méi)被稀釋，一度還有所提高。最早做版權(quán)抵押貸款，后來(lái)無(wú)抵押、授信貸款，從銀行得到數(shù)億元資金支持，再到創(chuàng)業(yè)板上市，一次性融資12億元。
華誼的資本戰(zhàn)略和路線相當(dāng)完美。
但在王中軍看來(lái)，這些所謂的融資創(chuàng)新都是被逼的，不融資貸款就達(dá)不到這么大的規(guī)模。“我們這批人都是白手起家，我跟中磊創(chuàng)業(yè)能有幾個(gè)錢(qián)，幾年前拍了那么多戲，沒(méi)錢(qián)非常難。”王中軍說(shuō)。缺錢(qián)找錢(qián)，是做企業(yè)人的本能，在華誼卻有點(diǎn)無(wú)心插柳的味道。最早融資的時(shí)候，王中軍都不知道什么叫私募，之后與馬云、江南春、虞峰這些資本運(yùn)作高手合作，王中軍的資本運(yùn)作思路和手法也愈發(fā)嫻熟。
華誼上市前的多次成功融資和細(xì)節(jié)操作我們不做過(guò)多描述，歸結(jié)起來(lái)，有幾條理念很關(guān)鍵。一是敢于嘗試新東西，思變求變，“股權(quán)融資+股權(quán)回購(gòu)”在西方較為普遍，但在國(guó)內(nèi)，特別是電影業(yè)還沒(méi)人嘗試過(guò)，王中軍王中磊兄弟，敢開(kāi)這個(gè)先河，并且一開(kāi)始就和國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)或投資人合作。版權(quán)抵押貸款更是如此；二是學(xué)習(xí)消化能力強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)，從不懂到在行，快速讓自己規(guī)范起來(lái)，這是王中軍兩兄弟的過(guò)人之處；三是商業(yè)直覺(jué)很準(zhǔn)，王中軍知道有錢(qián)以后，怎么用才能讓資本更好地增值；最后是做事為人厚道，國(guó)內(nèi)企業(yè)界有很多大腕都是王中軍的好友，是那種不用看合同內(nèi)容就能簽字的交情。“別看王中軍眼睛不大，但他的眼光在我們娛樂(lè)圈里太少有了。他的魄力和膽識(shí)也是少有的。”楊善樸發(fā)出由衷的敬佩。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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