嚴介和：熱衷收購國企
2005年胡潤百富榜揭曉,在2004年僅以15億元名列第66位的嚴介和,以125億元身價躥升至第二富,成為一匹最引人注目的富豪“黑馬”,風頭甚至蓋過首富黃光裕。
對于廣大民眾來說,坐擁125億財富的嚴介和比較陌生,但他所有的太平洋建設(shè)集團是中國最大的民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè),也是惟一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)。其下屬的企業(yè)主要從事公路、市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè),同時涉及機械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。
事實上,直到2002年,這個集團的年產(chǎn)值也不過20億元,真正令嚴介和的身價急劇膨脹的是,2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。到最新一期福布斯財富榜公布的時候,嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè),涉及資產(chǎn)總額達60億元。
胡潤榜對他的評價是：“嚴介和的異軍突起則是因為他的企業(yè)能夠介入一個相對壟斷且符合經(jīng)濟規(guī)律的行業(yè)——基礎(chǔ)建設(shè)。”而這也引發(fā)了一連串考問：且不說太平洋建設(shè)集團最初從事的公路、市政、水利等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域壁壘重重,非一般人所能覬覦,僅一年內(nèi)何以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產(chǎn)？
因為,市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)屬于公益性產(chǎn)業(yè),投入高、回收期長,如果年產(chǎn)值20億元的話,其利潤不應(yīng)超過2億元。否則的話,就是暴利,與其公益性相違背……各種猜測紛紜。
另一方面,嚴介和又被譽為國有虧損企業(yè)的救世主,他本人在國內(nèi)不少城市被奉為上賓。
“太平洋沒有任何‘原罪’,我們的第一桶金來得非常干凈。我們沒有任何不可告人的東西。”這是嚴介和對于眾多質(zhì)疑的回應(yīng)。
在嚴介和的詞典里,“國企”就是“國人企業(yè)”,而“私有公用、私營共有、權(quán)力公眾化、資產(chǎn)社會化”是對“國企”的詮釋。其中,摒棄家族制和家族化,“零血緣”、“零情緣”、“零地緣”則是嚴介和特別強調(diào)的管理法則。
|
