而工具類APP產(chǎn)品中很多品質(zhì)都屬上乘，創(chuàng)意極佳，然而如何能夠賺到真金白銀卻成為了一個實實在在的問題。
鄭飛科表示，他們短期不會考慮加入電商網(wǎng)站鏈接，對于未來的盈利模式，團隊也仍在探索之中。目前關(guān)注的重點，依然是提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲取優(yōu)質(zhì)客戶，每周一三五征集用戶需求，二四六進行產(chǎn)品更新的流程雷打不動。
格子箱位于杭州，目前團隊成員8人，其中聯(lián)合創(chuàng)始人有4位，平均年齡25歲。鄭飛科為團隊所有成員配備的辦公設(shè)備都為蘋果系列，他堅持這樣能夠提高產(chǎn)品設(shè)計的品質(zhì)和效率。
當(dāng)然，鄭飛科與其他創(chuàng)業(yè)者一樣崇拜喬布斯，但比起那些人所共知的輝煌，他更多時候會去想象喬布斯未成功前那些辛苦的經(jīng)歷。
他在公司的網(wǎng)站上寫下一句話：“明天也許是個艱難的日子，但是改變將會在后天到來。”
“走進來簡單但活下去難”
中國移動APP開發(fā)人員中個人開發(fā)者占42.1%，規(guī)模在2-5人之間的開發(fā)者團隊占比為28.3%。15人以上開發(fā)團隊則占11.8%。開發(fā)年限在1年以上的開發(fā)者僅占35%
像李萬鵬和鄭飛科一樣在蘋果樹下的中國開發(fā)者有10萬人，他們崇拜喬布斯，他們敬仰蘋果，他們渴望通過自己的創(chuàng)意來改變行業(yè)和團隊的未來。
他們中的很多人已經(jīng)實現(xiàn)了小小的飛躍，有自己的創(chuàng)業(yè)公司，約見各路風(fēng)投，也有很多人，僅僅是單槍匹馬或者集結(jié)二三好友，也一樣期盼著成為下一只憤怒的小鳥。
也許是在堆滿數(shù)據(jù)線的臥室，或是在只有一張桌子的工作間，甚至是已經(jīng)廢棄的車庫。一臺電腦，一部手機，就足以勾勒一個夢想。
今年四月份，一家公司進行了一項調(diào)查，報告顯示，中國移動APP開發(fā)人員中個人開發(fā)者占42.1%，規(guī)模在2-5人之間的開發(fā)者團隊占比為28.3%。15人以上開發(fā)團隊則占11.8%。開發(fā)年限在1年以上的開發(fā)者僅占35%。
觸控科技CEO陳昊芝估計，國內(nèi)目前約有APP開發(fā)團隊2000-3000個。
而另一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這超過2000支的團隊聚集地，以北京最多，上海為主的長三角地區(qū)和廣州為主的珠三角地區(qū)其次，而因為一些行業(yè)歷史原因，成都和武漢也成為了國內(nèi)最大的兩個APP開發(fā)外包中心，這兩個城市的很多創(chuàng)業(yè)者都在經(jīng)營自己項目的同時，為大公司的應(yīng)用研發(fā)代工，解決生計問題。
盡管此領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)人數(shù)眾多，但大部分公司運營都處于勉強維持的狀態(tài)。
根據(jù)知名第三方研究機構(gòu)DCCI的報告，中國的移動開發(fā)者中，盈利的約占25.2%、虧損的占34.4%、持平的為40.4%。移動應(yīng)用開發(fā)者的年收入水平普遍偏低，34.7%的開發(fā)者收入在1萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。
上述數(shù)據(jù)展示出了在APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)的浪潮和很多散發(fā)著金光的掌聲背后，還有著太多沉默的大多數(shù)，不少業(yè)內(nèi)人士都對目前App Store的市場環(huán)境表示了擔(dān)憂。
機鋒網(wǎng)CEO談毅曾在接受媒體采訪時表示，開發(fā)者還是弱勢群體，在食物鏈中處于最底層。“位于最頂層的是高通等芯片廠商，控制著手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次是聯(lián)想等終端廠商、聯(lián)發(fā)科等提供解決方案的廠商，他們的利潤包含在終端的售價中。位于底層的則是移動開發(fā)者們，一方面不敢大規(guī)模投入，擔(dān)心好的應(yīng)用被騰訊等巨頭復(fù)制；另一方面從聯(lián)想等合作廠商得到的少，這是程序員的悲哀。”
北京一位從事APP應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者張琪剛剛放棄了已經(jīng)準(zhǔn)備了半年多的開發(fā)項目，問及退出的原因，他表現(xiàn)得十分無奈。
“在App Store每天有500多個新應(yīng)用上架，你隨時都有可能被這個巨大的市場所吞沒，在App Store，每一個成功者背后都有著成千上萬的失意者。”
但盡管如此，巨大的競爭壓力依然不是張琪放棄的主要原因，他表示，離開最主要還是因為產(chǎn)品的推廣成本不斷提高，已超出他的承受能力。
據(jù)了解，目前國內(nèi)APP產(chǎn)品平均利潤或并不高，但推廣成本卻已接近“國際標(biāo)準(zhǔn)”，獲取一個免費用戶的成本已經(jīng)升至1.4元左右。
熱門游戲《捕魚達人》的團隊就將前幾個月賺到的幾十萬美元大部分用于媒體推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷，這才保住了排名，而這對于其他小團隊來說，根本難以企及。
除此之外，小型創(chuàng)業(yè)公司還要時刻遭受產(chǎn)業(yè)鏈上大公司的擠壓。
“排行榜前面的基本上被大廠包攬，其中游戲應(yīng)用占了50%。”
在這樣的多種壓力下，萌生退意的創(chuàng)業(yè)者并不在少數(shù)。“不少草根開發(fā)者，從原有的團隊跳槽到更大的團隊里，或是直接返回之前供職的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司上班。”
“每個人都在賭明天，賭累了，再堅持一下，實在睜不開眼了，就回家。” 
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