發(fā)展中國家越來越多的移動(dòng)專營運(yùn)營商已經(jīng)擁有200億美元以上的市值。2007年年底，有兩家運(yùn)營商的市值超過了400億美元，中國移動(dòng)的市值更接近2000億美元，成為全球最大的移動(dòng)運(yùn)營商。
新興市場(chǎng)的移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)2008年將繼續(xù)高增長(zhǎng)，因此，如果發(fā)達(dá)國家的運(yùn)營商們希望在這一市場(chǎng)參與，就應(yīng)迅速行動(dòng)。盡管名義上的收購目標(biāo)很多，但真正的機(jī)會(huì)卻很少，原因是當(dāng)?shù)氐?a target="_blank">法律制度、監(jiān)管制度、金融制度和政治體制等各方面原因可能推遲甚至阻止收購的進(jìn)行。
新興市場(chǎng)的運(yùn)營商得到的最佳建議，是將他們的大部分注意力放在其他新興市場(chǎng)，而不是到發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)去收購。在發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體中進(jìn)行戰(zhàn)利品式的收購，并不會(huì)帶來真正的價(jià)值，還不如密切地關(guān)注本國市場(chǎng)獲得更好的收益。當(dāng)然，對(duì)于正在降低資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)的新興市場(chǎng)運(yùn)營商而言，有選擇地收購發(fā)達(dá)國家運(yùn)營商，可能有助于他們滿足債券市場(chǎng)的需求。此外，通過收購進(jìn)入西方債券市場(chǎng)還有助于新興市場(chǎng)運(yùn)營商降低平均債務(wù)成本。
無論是發(fā)達(dá)國家運(yùn)營商還是發(fā)展中國家運(yùn)營商，都應(yīng)該抓住這一機(jī)遇相互學(xué)習(xí)。當(dāng)然，雙方都應(yīng)認(rèn)識(shí)到，發(fā)展中國家移動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)于發(fā)達(dá)市場(chǎng)可能差異很大。將發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品和服務(wù)簡(jiǎn)單地照搬到發(fā)展中國家并不能保證獲得成功，反之亦然。
GSM 成年了：
成年會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)與收益
2008年9月7日，GSM成年了。
這一天是GSM的21周歲紀(jì)念日。當(dāng)天，預(yù)計(jì)200多個(gè)國家的700多個(gè)GSM網(wǎng)絡(luò)將承載超過160億分鐘的通話和60億條短信；當(dāng)天，全球的GSM用戶將增加120萬人，制造的GSM手持設(shè)備預(yù)計(jì)將超過600萬部，產(chǎn)生30 億美元的價(jià)值，占全球日均GDP的1.36%。這反過來又會(huì)為政府帶來5億美元的稅收。
GSM的多重影響也一直是實(shí)實(shí)在在的。研究表明，在發(fā)展中國家，移動(dòng)覆蓋率每增加10個(gè)百分點(diǎn)，都會(huì)使GDP增加1.2%。另外據(jù)估計(jì)，僅在歐洲就有近300萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)依靠移動(dòng)行業(yè)。《財(cái)富》世界500強(qiáng)中有20多家公司要么是GSM技術(shù)的運(yùn)營商，要么是該技術(shù)的制造商。
盡管面臨眾多艱難挑戰(zhàn)，但GSM仍然在競(jìng)爭(zhēng)中取得了成功。截至2008年初，GSM預(yù)計(jì)擁有85%的市場(chǎng)份額。這為其規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供支持，幫助其應(yīng)對(duì)從衛(wèi)星移動(dòng)服務(wù)到無線LAN在內(nèi)的其他技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。
最引人注目的是，GSM妥善對(duì)待自身的成功，GSM平臺(tái)證明在增長(zhǎng)方面具有高可擴(kuò)展性。現(xiàn)在GSM步入面世的第21 個(gè)年頭，看起來的確是一個(gè)極有說服力的成功故事。如今步入成年，其前景預(yù)計(jì)仍將像以往一樣，挑戰(zhàn)與收益并存。
盡管GSM總體用戶基數(shù)不斷增長(zhǎng)，對(duì)許多運(yùn)營商而言，減少客戶流失仍是一個(gè)重要課題。就在2008年9月7日這天，運(yùn)營商可能會(huì)流失0.33%的用戶。如這種勢(shì)頭持續(xù)一年，運(yùn)營商將流失整個(gè)用戶基。吸引新用戶的成本意味著運(yùn)營商要花費(fèi)大量資金，有些時(shí)候，由于擁有大量用戶可能是一種浪費(fèi)，這么做并無必要。研究發(fā)現(xiàn)，20%的用戶產(chǎn)生了80%的收入。
GSM還面臨著向何處發(fā)展的挑戰(zhàn)。第一代GSM技術(shù)已成為全球移動(dòng)運(yùn)營商的主力并繼續(xù)產(chǎn)生強(qiáng)大的現(xiàn)金。下一步向何處去的疑問在2008年可能仍無法找到答案。由于3G 網(wǎng)絡(luò)尚不能贏利，采用移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)cye.com.cn的用戶增長(zhǎng)速度低于預(yù)期，一些運(yùn)營商放慢了部署這些網(wǎng)絡(luò)的速度。其他運(yùn)營商繼續(xù)更新他們的網(wǎng)絡(luò)，部署更快的基于GSM技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)，例如HSDPA和HSUPA。然而，目前尚無明顯的證據(jù)表明移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的速度與收入增長(zhǎng)之間存在關(guān)聯(lián)。
最后，GSM預(yù)計(jì)在2008年將面臨一系列監(jiān)管問題。監(jiān)管部門和消費(fèi)者可能繼續(xù)要求電話資費(fèi)下調(diào)，這將減少運(yùn)營商的收入和贏利。此外，監(jiān)管部門為解放市場(chǎng)，調(diào)整電磁頻譜使用的舉動(dòng)可能導(dǎo)致移動(dòng)市場(chǎng)出現(xiàn)后來者，盡管這些新競(jìng)爭(zhēng)者的成功遠(yuǎn)未得到保證，但他們的存在會(huì)對(duì)GSM運(yùn)營商的股票價(jià)格產(chǎn)生影響。
但是，GSM在2008年及之后面臨的最大威脅可能來自于GSM自身。即運(yùn)營商間更為激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致客戶流失，這意味著較高的傭金以及獲得和保留用戶的成本。
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