特步中國(guó)有限公司副總裁 劉慶先
劉慶先：整個(gè)晉江，我們這一個(gè)整個(gè)的產(chǎn)品，包括整個(gè)的供應(yīng)鏈都比較適合做外貿(mào)產(chǎn)品，做邊貿(mào)，86年開始，應(yīng)該我們做了十多年。
劉慶先告訴記者，因?yàn)橘N牌加工門檻很低，所以后來泉州灣涌現(xiàn)出了8千多家企業(yè)幾十萬人共同從事服裝生產(chǎn)。看上去極其繁榮，但是大家賺的都是辛苦錢。
劉慶先：不賺錢，但是以量，以量來充整個(gè)的效益，以量致勝，因?yàn)樗莻�(gè)貼牌量大，比較單一，比較好制造，比較好做。
金融海嘯來臨，小魚小蝦最先被沖上沙灘，低級(jí)的貼牌生產(chǎn)模式終于無路可走，一批以出口低附加值為主的、沒有自主接單能力的小型企業(yè)紛紛退出市場(chǎng)。對(duì)于以美元結(jié)算的出口企業(yè)來說，人民幣匯率每升值1%，紡織服裝業(yè)的銷售利潤(rùn)率就會(huì)下降2%至6%.
此次金融危機(jī)的沖擊，讓泉州市委書記徐鋼對(duì)泉州服裝產(chǎn)業(yè)集群的未來憂慮重重。
泉州市委書記 徐鋼
徐鋼：土地資源匱乏，其他一些主要原材料匱乏，水資源也有緊張的，生態(tài)環(huán)境能量也很有限、脆弱，經(jīng)不起折騰的等等，它跟我們情況，勞工成本不斷推高，產(chǎn)品的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重相對(duì)比較高。
全行業(yè)利潤(rùn)下降，以勞動(dòng)密集型為特征的產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在金融危機(jī)的沖擊下尋求突破？規(guī)模龐大的南部沿海勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)變，是必由之路。
徐鋼：對(duì)它來說是好事，逼著它轉(zhuǎn)了，逼著它加快轉(zhuǎn)型，一種強(qiáng)制，市場(chǎng)的一種強(qiáng)制，這一點(diǎn)主要從這個(gè)程度上來說，陣痛一下，但是徹底警醒了大家，包括企業(yè)家，也讓官員們看清楚不轉(zhuǎn)變不行。
二、企業(yè)的基因突變
在二三十年前，很多中國(guó)企業(yè)都是做代工起家的，可以說處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端最脆弱的一環(huán)，隨著對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上巨大利益的發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)開始仿制并創(chuàng)建自主品牌。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地發(fā)生變化，他們也不斷地調(diào)整公司的組織、營(yíng)銷方式，產(chǎn)品也不斷升級(jí)。最終他們從一家家小企業(yè)成長(zhǎng)為在國(guó)內(nèi)外上市的大公司。他們的成長(zhǎng)再次證明，變，才是生存之道。
早在金融危機(jī)之前，泉州的很多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過相似的生存危機(jī)，知名品牌利郎在沒有自主品牌的時(shí)候，也曾經(jīng)一度瀕臨倒閉。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5
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