以行賄獲取續(xù)簽
如火如荼進(jìn)行著的廣州亞運(yùn)會(huì)上，各大商業(yè)品牌也在上演著廣告爭(zhēng)奪戰(zhàn)。其中王老吉以40%曝光率遍布了廣州各大廣告牌。但很少有人注意到紅色巨大廣告牌右下方的JDB字樣。三個(gè)字母看似簡(jiǎn)單，但背后卻囊括了這一品牌多年來(lái)的暗潮洶涌，爭(zhēng)奪不斷。
雖然借由“紅罐”王老吉獲得了綠罐盒裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，但7億的銷(xiāo)量與加多寶旗下紅罐百億元的銷(xiāo)量相比，廣藥集團(tuán)仍捉襟見(jiàn)肘。因而雙方矛盾產(chǎn)生。
在同興藥業(yè)與廣藥2005年成立合資公司后，雙方均以48.0466%位列第一大股東。合資公司董事長(zhǎng)由同興藥業(yè)董事長(zhǎng)李祖澤擔(dān)任，原王老吉藥業(yè)董事長(zhǎng)施少斌出任總經(jīng)理。
2006年李祖澤向外界透露，“王老吉”的內(nèi)地業(yè)務(wù)將通過(guò)“A＋H”方式上市。隨后，廣州藥業(yè)意外發(fā)出聲明提出反對(duì)：董事會(huì)層面未對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行討論，并未形成任何提案。
與此同時(shí)，在“怕上火喝王老吉”廣告語(yǔ)獲得巨大成功之際，廣藥集團(tuán)順勢(shì)打出“王老吉還有盒裝”的宣傳。生生撿了個(gè)便宜廣告。
隨后，紅綠兩家王老吉之間多次傳出業(yè)務(wù)員廣告紙互撕的尷尬局面。同時(shí)為了不讓自己打下的廣告江山被廣藥白拿。加多寶集團(tuán)正式在紅罐王老吉包裝上明確標(biāo)注“JDB”出品，明確與廣藥王老吉?jiǎng)澐纸缦蕖?/P>
但令加多寶尷尬的是：無(wú)論自己為王老吉品牌做出了多大的貢獻(xiàn)。這一商標(biāo)權(quán)仍歸廣藥集團(tuán)所有。“租賃就是商標(biāo)許可，這要看合同怎么約定，合同期到了要么依照價(jià)值評(píng)估來(lái)計(jì)算，沒(méi)有約定就不用付對(duì)價(jià)。到時(shí)候廣藥到期就收回。” 全國(guó)律師協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員孔夏雨對(duì)時(shí)代周報(bào)記者稱。
2005年，廣藥元老李益民受賄被抓。其中在2001年至2003年間，李益民先后接受香港加多寶公司陳某賄金300萬(wàn)港元。而陳某證詞中表示：加多寶公司租用的“王老吉”商標(biāo)到2003年使用權(quán)即將到期，因此300萬(wàn)元港幣行賄李益民是為將商標(biāo)使用權(quán)加簽10年所致。
就王老吉商標(biāo)租賃這一問(wèn)題，此前廣藥集團(tuán)某高層曾表示：“已經(jīng)不止一位高管栽在這上面了。”在李益民受賄被抓后，此前協(xié)議是否算數(shù)？雙方合同到期時(shí)間確切是何時(shí)？在時(shí)代周報(bào)記者采訪中，雙方對(duì)此均諱莫如深。
在廣藥“王老吉第一品牌”發(fā)布會(huì)及加多寶集團(tuán)回應(yīng)聲明發(fā)布后不久，廣藥集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出：廣藥集團(tuán)一直在和多加寶進(jìn)行品牌續(xù)租的洽談，廣藥希望合作雙方共同把蛋糕做大，獲得雙贏。目前的焦點(diǎn)是利益分配的問(wèn)題。
對(duì)于加多寶此時(shí)選擇沉默的做法，分析人士指出這也許是雙方已在進(jìn)行相關(guān)洽談的前兆。所以不方便給予任何評(píng)價(jià)。但合約到期的擔(dān)憂使得加多寶集團(tuán)時(shí)刻如履薄冰。為解決太過(guò)依賴王老吉的問(wèn)題，加多寶在2008年打造高端礦泉水“昆侖山”，但至今反響平平。
這場(chǎng)關(guān)于品牌的爭(zhēng)斗雙方至今仍未有相關(guān)的進(jìn)展。但不可忽視的是對(duì)王老吉這一品牌已經(jīng)造成了一定沖擊。部分廣州本土市民在微博上呼吁抵制加多寶紅罐王老吉，支持本土綠色盒裝。另一部分消費(fèi)者則認(rèn)為廣藥太過(guò)坐享其成，因此抵制廣藥綠色盒裝王老吉。
這與任何一場(chǎng)商戰(zhàn)帶來(lái)的后果一樣：品牌受損是最直觀也最難以愈合的。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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