癥結(jié)
同質(zhì)化、玩家分流
致使增幅減緩
2010年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)整體增速只有26%，這不僅與巔峰時(shí)期的近70%相差甚遠(yuǎn)，也與去年初，眾多業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)的30%以上的增幅有些距離。那么，是哪些因素導(dǎo)致了中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的增幅減緩，業(yè)內(nèi)行家給出了自己的判斷。
同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新不足，這雖然看似已經(jīng)成為了陳詞濫調(diào)，但卻仍然客觀地反映著中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。在巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉看來(lái)，近幾年，幾乎市場(chǎng)上鮮有大作問(wèn)世，一方面是因?yàn)閯?chuàng)新力的不足，另一方面也是各大企業(yè)集中力量、花長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)所帶來(lái)的一個(gè)延后效應(yīng)。“比如，我們的《征途2》本來(lái)可以在2009年推出，但我們不斷改進(jìn)、提升，就是為了最大限度打造精品，讓這款游戲不出則已，一出必成精品。”劉偉說(shuō)道。
同時(shí)，在淘米網(wǎng)CEO汪海兵看來(lái)，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)題材的突破，還應(yīng)該關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域的開(kāi)拓。淘米網(wǎng)的成功就是建立在對(duì)于兒童虛擬游戲社區(qū)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)。到目前為止，淘米網(wǎng)牢牢坐穩(wěn)這一領(lǐng)域老大，也是體現(xiàn)了細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新的思路。“我們對(duì)另類(lèi)普及性玩家關(guān)注太少，大家都關(guān)注主流，只有淘米網(wǎng)關(guān)注小孩子，為什么沒(méi)有人關(guān)注家庭主婦，為什么不關(guān)注老人，老人休閑時(shí)間太缺少了，這一部分我覺(jué)得現(xiàn)在思考得少。”汪海兵說(shuō)道。
此外，更為豐富的娛樂(lè)形式出現(xiàn)，也分流了玩家對(duì)于游戲的忠誠(chéng)度。在完美時(shí)空總裁竺琦看來(lái)，現(xiàn)在網(wǎng)上娛樂(lè)越來(lái)越豐富。“5年前在互聯(lián)網(wǎng)，除了看看新浪，也只能玩游戲。如今大廈中上網(wǎng)看電影，讀小說(shuō)等這些方式分流了游戲的時(shí)間。”藍(lán)港在線(xiàn)CEO王峰也同意此觀點(diǎn)，“替代品多了，大家的娛樂(lè)內(nèi)容多元化，這是一個(gè)必然結(jié)果”。
而盛大游戲總裁凌海則不認(rèn)為游戲產(chǎn)業(yè)增速放慢是件壞事，這反而能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)界理性思考和探索。在他看來(lái)，產(chǎn)品千篇一律，必然導(dǎo)致行業(yè)在一個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)瓶頸，市場(chǎng)的表現(xiàn)不佳能讓企業(yè)思考去做一些有意義的革新，同時(shí)也促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化。
搜狐暢游副總裁黃緯則形象地表示，游戲產(chǎn)業(yè)好比打鐵，到了一定程度，鐵匠會(huì)把燒得通紅的鐵塊放在冷水里淬，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次敲打以后一塊鐵會(huì)變成鋼。“所以增速放緩是行業(yè)更加成熟的標(biāo)志，這個(gè)行業(yè)最重要是解決同質(zhì)化和精品不足的問(wèn)題。2010年太缺乏大作，可能也是因?yàn)榇蠹叶荚谛顒?shì)待發(fā)，現(xiàn)在能看到有很多部很值得期待的游戲，我想這是對(duì)2010年的回報(bào)。”
出路
微創(chuàng)新
促進(jìn)變革升級(jí)
創(chuàng)新不是一蹴而就的，比起革命性的、顛覆性的改變，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部更多的是通過(guò)一些小的變化，日積月累才形成本質(zhì)的創(chuàng)新。在此次大會(huì)上，業(yè)內(nèi)人士頻繁提及“微創(chuàng)新”，讓人眼前一亮。
王峰表示，游戲公司說(shuō)“微創(chuàng)新”看似是在炒作，但比起業(yè)內(nèi)動(dòng)輒就以同質(zhì)化的大帽子壓人相比而言，在企業(yè)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域稍微用心，就能巧妙地避開(kāi)同質(zhì)化的泥潭更為現(xiàn)實(shí)。“其實(shí)同質(zhì)化本不如此嚴(yán)重，例如在網(wǎng)游中，開(kāi)發(fā)者的慣性就從裝備、玩家社會(huì)關(guān)系等傳統(tǒng)思路入手，大家覺(jué)得這是網(wǎng)游制勝的法寶。但稍稍用心可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)可以把單機(jī)游戲的優(yōu)秀創(chuàng)意因素融合到網(wǎng)游中去。這看似很小的改變，能給玩家?guī)?lái)不一樣的體驗(yàn)。”
凌海則認(rèn)為，任何企業(yè)都想做大創(chuàng)新，但不是每個(gè)企業(yè)都有條件、機(jī)會(huì)、實(shí)力來(lái)完成的。行業(yè)的領(lǐng)頭羊們可以斥巨資研發(fā)革新性的大作。但中小游戲公司怎么辦呢？他們只有從一些小的創(chuàng)意入手，通過(guò)微創(chuàng)新，有時(shí)候反而能達(dá)到意想不到的效果。
在游戲蝸牛CEO石海看來(lái)，創(chuàng)新也可以從游戲的深度入手，把一款游戲做深、做透，同樣能得到玩家的認(rèn)可。“大公司可以在創(chuàng)新方面做得更廣，而中小公司可以做得更深，這些都值得我們借鑒。”
在兒童游戲的細(xì)分市場(chǎng)做深、做透、做強(qiáng)是淘米網(wǎng)一直以來(lái)的宗旨，為此汪海兵表示，細(xì)分領(lǐng)域非常依賴(lài)于創(chuàng)新。“今年我們還會(huì)大膽在兒童游戲市場(chǎng)創(chuàng)新，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，但是我們會(huì)堅(jiān)定地這么做。”
而黃緯更強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。“創(chuàng)新的突破口還在于服務(wù)創(chuàng)新，現(xiàn)在各家產(chǎn)品很豐富，拿得出來(lái)的、能夠成為拳頭在市場(chǎng)上拼一把的都有，但誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，最終比拼的還是服務(wù)。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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