3月9日，SOHO中國董事長潘石屹(博客)在微訪談中聚焦保障性住房，他表示，淘汰掉的企業應該是實力比較差，產品與保障性住房在地理位置、產品質量和戶型上沒有太多差距的企業。房地產企業生存最重要的是資金實力，資金成了房地產企業的核心競爭力。
對于目前實行的限購政策，潘石屹認為，是先抑制住商品房的房價，再爭取時間來建設保障性住房的做法，是麻醉藥的休克療法來完成房地產結構大的轉變�！邦A計3年后，3600萬套保障性住房推向社會，限購政策也就沒有必要存在了。”
他同時指出，保障性住房大部分是公租和廉租房，只有建好房子后才能滿足市場的需求。從計劃、土地供應到建成大約需1-2年時間，這期間，土地供應量的50%-70%做保障性住房，商品房供應的土地減少了，很容易因供應的減少導致房價的暴漲，所以各地政府實施了限購政策。
“1997年、1998年的房改可以說是中國房地產市場的青春期，規模、結構得到了迅速的調整。從97年、98年開始，房地產成交量和價格迅速上升。而最近公布的3600萬套的保障性住房的建設，就如房地產市場成長的更年期一樣，整個結構都面臨著重大的調整和變化。對房地產開發商，主要是住宅開發商的影響是巨大的�！迸耸俜Q。
保障房的資金來源一直為人們所擔憂，能否產生巨大的資金缺口也使得保障房的前景尚不明朗。潘石屹指出，保險資金的數額巨大，如果允許保險資金進入保障性住房市場，對保障性住房建設的資金會有一定的保證，但這些保險公司都是上市公司，對資金的回報有一個基本的要求，所以政府能否讓保險資金進入保障性住房市場，一是要看有沒有退出機制；二是能不能補貼一定的利息。這和其它社會資金是一樣的。
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