從入夏以來，當季衣物變開始一輪又一輪的打折促銷。大折扣的背后，以及過快的品牌擴張戰(zhàn)略下，中國服裝行業(yè)高庫存的現(xiàn)象突顯。目前，李寧、美特斯邦威、海瀾之家的高庫存現(xiàn)象尤為突出，海瀾之家的存貨總額已經(jīng)占到總資產(chǎn)的56.82%。這樣的高庫存，使得企業(yè)現(xiàn)金流不堪負重，資金鏈可能斷裂。
根據(jù)2011年的財務(wù)數(shù)據(jù)披露，李寧的存貨總額達11.3億元，占總資產(chǎn)比例的15.5%；美特斯邦威存貨約25.5億元，占總資產(chǎn)的29.8%；海藍之家存貨總額約38.6億元，占總資產(chǎn)的56.82%。不僅如此，七匹狼、九牧王、森馬等品牌的存貨數(shù)量也居高不下。
在2012年李寧公布的第四季度訂貨會數(shù)據(jù)顯示，訂單金額及訂貨量均有20%的下降幅度，公司有計劃的控制了訂貨總額，希望在年底使庫存恢復(fù)到正常水平。同樣，美特斯邦威也從2011年開始著手折扣店的開設(shè)及網(wǎng)絡(luò)銷售的推廣，截止2011年年底，完成了近300家折扣店擴張。
清科研究中心助理分析師王藝璇表示，表面看來，這些措施可以解決企業(yè)的燃眉之急，但卻并不是長久的發(fā)展之策。
事實上，中國的服裝行業(yè)從過去粗放式生產(chǎn)，為企業(yè)積累了大量的生產(chǎn)資本，但卻造成了需求放大、產(chǎn)品品類細分欠缺、品牌定位不清晰等諸多不良問題。目前，中國服裝企業(yè)的品牌重塑及資源整合使行業(yè)趨于精細化，然而，過快的品牌擴張等長期遺留下來的問題逐漸曝露。
目前，高庫存現(xiàn)象在諸多企業(yè)中凸顯出來，意味著企業(yè)的大量資金占用，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，更有甚者使得企業(yè)資金鏈斷裂。對于服裝企業(yè)而言，庫存積壓帶來的商品折價更是牽動其正常運營。
王藝璇認為，盡管不同企業(yè)的高庫存成因一部分來自于企業(yè)內(nèi)部，但從整體行業(yè)來看，導(dǎo)致中國服裝企業(yè)高庫存的原因有兩點。首先，消費者需求把握不足，粗放式的生產(chǎn)模式造成需求擴大；其次，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)缺少信息化建設(shè)。
服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍運用“品牌商-代理商-零售商”的分銷模式，中間環(huán)節(jié)通過一年兩次的春夏季、秋冬季兩次訂貨會來溝通，代理商通過對當?shù)氐匿N售預(yù)估來決定訂貨量，這種不準確的判斷與消費者實際需求存在很大誤差，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲存較多的商品以備補貨，這種雙方面的需求擴大的“假象”最終給庫存造成了多余的壓力。庫存問題映射的是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問題。
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