李文凱所說的代工廠倒閉并非個案。近日有消息稱，阿迪達斯將與其中國代工廠終止合作。這些企業(yè)為阿迪達斯生產(chǎn)運動裝、T-shirt等已經(jīng)有十多年，阿迪達斯將在今年10月到明年4月陸續(xù)和他們解除代工協(xié)議。此前阿迪達斯在回應關(guān)閉中國工廠時表示不會影響其在中國的300家代工廠，這些代工廠大概有30萬工人。
在今年6月底玩具行業(yè)旺季到來的日子，扛過了2008年金融危機的東莞冠越玩具有限公司黯然倒閉。這家大型玩具代工企業(yè)在金融危機期間由李嘉誠低價轉(zhuǎn)讓給意大利籍美國人艾理澤，當時訂單狀況依然不錯。在生產(chǎn)成本不斷上升、利潤越來越小后，公司曾嘗試自主研發(fā)新產(chǎn)品，但最終仍沒有躲過倒閉的命運。
以加工貿(mào)易方式為主組織生產(chǎn)的廣東鞋業(yè)正面臨新一輪“倒閉潮”。據(jù)媒體報道，隨著土地資源、人工、原材料、能源、運輸、財務(wù)成本的增加，制鞋業(yè)中小企業(yè)利潤不斷下降。與此同時，7-9月是制鞋業(yè)的淡季，如果企業(yè)不能渡過難關(guān)，則有可能大面積倒閉。
葉琨洪是東莞市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局綜合科科長。面對中國證券報記者，他并不愿意多談企業(yè)倒閉的情況，只是稱：“這幾年企業(yè)生生死死比較正常”。他尤其擔憂成本剛性上漲造成的壓力，“低成本優(yōu)勢不復存在是個很麻煩的問題，不只是對沿海地區(qū)，東莞現(xiàn)在做的是盡量延遲產(chǎn)業(yè)空心化。”
一位來自河南的打工者杜蘭成說：“十幾年前我和老婆就來到這里，由于廠子倒閉、賺錢越來越難，前兩年我老婆就回老家去了。現(xiàn)在年輕人也許還愿意來這里闖一闖，但收入沒有吸引力，能夠長期堅持下去的人很少。”
社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示，一些高度依賴勞動力的企業(yè)倒閉數(shù)量將會增加。今年中國企業(yè)的倒閉率高達8%-10%，正常情況下為3%-5%，這種情況預計在5年內(nèi)都將會持續(xù)。
轉(zhuǎn)型之困
為應對經(jīng)營形勢發(fā)生的變化，卓為集團已經(jīng)開始著手轉(zhuǎn)型。
“公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以前是橄欖球型，中間的加工制造比較大，兩端的研發(fā)設(shè)計、市場營銷和品牌比較小，沒有主動性，現(xiàn)在要調(diào)整為啞鈴型。制造只保留最核心的工序，其他的外包出去。”李文凱說。
據(jù)介紹，盡管卓為集團的注冊地還在東莞，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)進行了轉(zhuǎn)移，請內(nèi)地一些加工廠代工，其工廠相當于是公司的車間。現(xiàn)在公司做的產(chǎn)品中有80%-90%是由代工企業(yè)做的，主要分布在江西、廣西、湖南等地。
“實施這種前店后廠模式的關(guān)鍵在于企業(yè)總部要有獲取訂單的能力， 店 要真正在東莞，如果還是依賴客商給的訂單，即使生產(chǎn)車間內(nèi)遷，這條路也行不通。因此，公司開始做品牌并在國外拓展自己的銷售渠道。”李文凱認為：“代工企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，沒有自己的品牌、設(shè)計和營銷，命運就只能掌握在客商手上。”
實際上，早在2010年11月，商務(wù)部、人力資源和社會保障部和海關(guān)總署就提出在東莞開展加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點工作，提出加快加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化。
葉琨洪介紹，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的主要做法包括來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)或者進料加工企業(yè)，鼓勵企業(yè)拓展國內(nèi)市場，為企業(yè)的生產(chǎn)力提升提供服務(wù)等。“讓來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)主要是為了實現(xiàn)廠店結(jié)合，讓接單、品牌、設(shè)計、財務(wù)等以前在外的環(huán)節(jié)進入東莞，讓企業(yè)在東莞扎根。”
然而，轉(zhuǎn)型并沒有那么順利。廖石文說：“大朗的毛織廠里面一大半依然是來料加工企業(yè)，興業(yè)針織也沒有轉(zhuǎn)。現(xiàn)在市場行情這么低迷，轉(zhuǎn)為進料加工企業(yè)面臨的風險更大。公司正在考慮拓展國內(nèi)市場，但是品牌推廣有一定難度。”
研發(fā)的風險也很大，興業(yè)針織每年在研發(fā)方面的投入有250萬元，但是研發(fā)出來的產(chǎn)品客商并不一定認可。“研發(fā)團隊都是高薪聘請的，但成功的概率只有大概十分之一。如果不能讓客商看中，就白設(shè)計了。”廖石文對此感到很無奈。
李文凱說：“很多企業(yè)在實施轉(zhuǎn)型升級，但這條路不好走。公司很早就認識到研發(fā)的重要性，因此現(xiàn)在跟客商還有一些討價還價的能力。渠道、品牌也很難做，一個品牌做起來，同時會有10-20個倒下去。這對企業(yè)耗資很大，沒有造血能力根本不敢去碰。”
董小麟表示，加工貿(mào)易業(yè)務(wù)可能抑制了企業(yè)進行科技創(chuàng)新和技術(shù)水平提升的動力，2010的經(jīng)濟普查發(fā)現(xiàn)，廣東企業(yè)有科技活動的比重低于全國水平。企業(yè)對外方的設(shè)備、技術(shù)僅僅是滿足于使用，沒有重視消化吸收，這導致現(xiàn)在的被動局面出現(xiàn)。如果企業(yè)不抓緊轉(zhuǎn)型升級，競爭力將越來越小。
陳乃醒認為，正是在不得不轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)才會真正實施轉(zhuǎn)型。在此過程中，必然會有一批企業(yè)倒閉，企業(yè)家、工人乃至全社會都會感受到痛苦，這是轉(zhuǎn)型所需要付出的沉重代價。
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