當滿腔的激情遇上殘酷的市場，當自我滿意的產(chǎn)品面臨科技壁壘，資金、人脈、經(jīng)驗……一個個課堂上沒有教過的實際困難撲面而來。
創(chuàng)業(yè)的“水”有多深？初涉創(chuàng)業(yè)的大學生怎樣堅持？大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢何在？希望就在前方，我該怎么走過去？
除了激情，隱性資本不可少
沒有客戶，房租、水電費、日常花銷又步步緊逼，公司入不敷出。除了激情和理論，創(chuàng)業(yè)還需要大量實戰(zhàn)經(jīng)驗、社會關系、資金等各方面的資本。
剛過完年，王文基就忙著錄制自己作為培訓講師的演講視頻。去年6月，他帶著自己一年多基本沒有業(yè)務的創(chuàng)業(yè)公司搬進了山東大學創(chuàng)業(yè)實踐中心，這里可以免費給他提供辦公場地。
王文基自稱上學時就是個不太安分的小伙子。2001年從山東大學畢業(yè)后，他做過高校教師，讀了MBA，又先后擔任過一些企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理、企劃總監(jiān)等多個職務，但一直沒找到自己真正想要的東西。2008年，王文基決定自己成立公司。他在濟南市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化中心注冊成立了一家管理咨詢有限公司，單槍匹馬跑起了業(yè)務。
但王文基發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理和業(yè)務開展并不像想象中的那么容易。公司剛成立時，他很幸運地拿下了第一筆較大的培訓業(yè)務，為一家企業(yè)培訓基層員工。但此后一年多，雖然他四處奔波拉業(yè)務，但基本處于停滯狀態(tài)。他跑過的很多大企業(yè)，雖然有培訓員工的需求，但一看他的工作經(jīng)歷和公司狀況，認為他既缺乏真正的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，又沒有強大的支撐團隊，婉拒了，有的甚至理都不理。而小企業(yè)要么不重視員工培訓，要么有心無力，沒有資金。他跑了幾十個，每次都是強打精神去，帶著失望回。一年多的時間對他來說簡直度日如年。一方面基本上沒有找到客戶，另一方面房租、水電費、日常花銷步步緊逼，靠第一筆業(yè)務賺到的一點小錢已經(jīng)難以支撐下去。公司開始入不敷出，個人生活費都沒有了著落，他只好借錢維持生計。在此期間，王文基開始彷徨，質疑創(chuàng)業(yè)的沖動，后悔當初放棄了在泰安一家高校工作了4年的教師職位，創(chuàng)業(yè)的激情一天天消沉。萬般無奈之下，王文基悄悄考過公務員、省屬事業(yè)單位，還到另一家公司應聘業(yè)務員，但最終都沒有成功。
直到去年5月，王文基的母校——山東大學的創(chuàng)業(yè)實踐中心同意免費提供辦公室，王文基才感到絕處逢生。簽了相關協(xié)議，他帶著眼看連房租都交不上的公司搬進中心，免去了每個月為房租發(fā)愁的苦惱。
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