當滿腔的激情遇上殘酷的市場，當自我滿意的產品面臨科技壁壘，資金、人脈、經驗……一個個課堂上沒有教過的實際困難撲面而來。
創業的“水”有多深？初涉創業的大學生怎樣堅持？大學生創業優勢何在？希望就在前方，我該怎么走過去？
除了激情，隱性資本不可少
沒有客戶，房租、水電費、日常花銷又步步緊逼，公司入不敷出。除了激情和理論，創業還需要大量實戰經驗、社會關系、資金等各方面的資本。
剛過完年，王文基就忙著錄制自己作為培訓講師的演講視頻。去年6月，他帶著自己一年多基本沒有業務的創業公司搬進了山東大學創業實踐中心，這里可以免費給他提供辦公場地。
王文基自稱上學時就是個不太安分的小伙子。2001年從山東大學畢業后，他做過高校教師，讀了MBA，又先后擔任過一些企業的大區經理、企劃總監等多個職務，但一直沒找到自己真正想要的東西。2008年，王文基決定自己成立公司。他在濟南市高新區創業孵化中心注冊成立了一家管理咨詢有限公司，單槍匹馬跑起了業務。
但王文基發現，企業管理和業務開展并不像想象中的那么容易。公司剛成立時，他很幸運地拿下了第一筆較大的培訓業務，為一家企業培訓基層員工。但此后一年多，雖然他四處奔波拉業務，但基本處于停滯狀態。他跑過的很多大企業，雖然有培訓員工的需求，但一看他的工作經歷和公司狀況，認為他既缺乏真正的市場實戰經驗，又沒有強大的支撐團隊，婉拒了，有的甚至理都不理。而小企業要么不重視員工培訓，要么有心無力，沒有資金。他跑了幾十個，每次都是強打精神去，帶著失望回。一年多的時間對他來說簡直度日如年。一方面基本上沒有找到客戶，另一方面房租、水電費、日常花銷步步緊逼，靠第一筆業務賺到的一點小錢已經難以支撐下去。公司開始入不敷出，個人生活費都沒有了著落，他只好借錢維持生計。在此期間，王文基開始彷徨，質疑創業的沖動，后悔當初放棄了在泰安一家高校工作了4年的教師職位，創業的激情一天天消沉。萬般無奈之下，王文基悄悄考過公務員、省屬事業單位，還到另一家公司應聘業務員，但最終都沒有成功。
直到去年5月，王文基的母校——山東大學的創業實踐中心同意免費提供辦公室，王文基才感到絕處逢生。簽了相關協議，他帶著眼看連房租都交不上的公司搬進中心，免去了每個月為房租發愁的苦惱。
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