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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何做才能吃到“螃蟹”


cye.com.cn 時(shí)間:2011-3-23 10:41:30 來源:中國教育報(bào) 作者:魏海政 我來說兩句

  在山東大學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心的支持和指導(dǎo)下,王文基收縮了業(yè)務(wù)范圍,主要針對大學(xué)低年級學(xué)生和企業(yè)基層員工開展室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)。低年級學(xué)生的培訓(xùn)業(yè)務(wù),主要來自山東大學(xué)等高校針對部分家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的培訓(xùn)項(xiàng)目。王文基說,近幾個(gè)月來,公司開始有業(yè)務(wù),減少虧損,再加上免去了辦公房租,逐漸收支平衡,但要實(shí)現(xiàn)盈利,還需要不少時(shí)間。

  回顧這一到目前仍然非常艱難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,已不再張揚(yáng)的王文基苦笑著把原因歸結(jié)為“個(gè)人實(shí)際工作能力不足”,他說:“大學(xué)生不要輕言創(chuàng)業(yè),要踏踏實(shí)實(shí)地工作。很多剛走出校門的大學(xué)生,并沒有真正作好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,對創(chuàng)業(yè)本身一知半解,空有一腔激情,這非常危險(xiǎn)。”王文基說,他自己原以為學(xué)了MBA,還在市場營銷系當(dāng)過幾年教師,就可以在市場上闖蕩了。但事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)不僅需要激情和理論,還需要大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、社會關(guān)系、資金等各方面的資本。

  王文基一頭扎入市場,一方面,遇到資金周轉(zhuǎn)困難等問題,另一方面,雖然業(yè)務(wù)不多,但需要繳納的稅費(fèi)一點(diǎn)也沒少,原來的創(chuàng)業(yè)孵化中心也沒有給他實(shí)質(zhì)的支持和優(yōu)惠。此外,他也申請了一些創(chuàng)業(yè)基金,但填了表格之后沒有下文,最終一分錢也沒有拿到。

 
  生死抉擇,準(zhǔn)確定位是關(guān)鍵

  僅憑自己研發(fā)的產(chǎn)品,科技含量和成熟產(chǎn)品差距并不大。轉(zhuǎn)換定位,把公司打造成轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利的技術(shù)交流平臺,成為實(shí)際選擇。

  張水和王文基差不多同時(shí)入駐山東大學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心。張水目前還是山東大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院大四學(xué)生,名片上寫著“濟(jì)南科曼電子科技有限公司經(jīng)理”。

  張水2009年10月份組建團(tuán)隊(duì)參加“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽之前,還沒有創(chuàng)業(yè)的想法。當(dāng)時(shí)只是想通過研發(fā)智能門禁系統(tǒng)等高科技產(chǎn)品,提高校園安保工作的質(zhì)量和效率,讓身邊的同學(xué)少丟點(diǎn)東西。但在準(zhǔn)備參賽的過程中,張水和他的團(tuán)隊(duì)真正投入到模擬公司的運(yùn)行中,把它當(dāng)成一個(gè)真實(shí)的公司運(yùn)作。張水通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),當(dāng)前安保科技產(chǎn)品市場還沒有形成穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu),有很大的發(fā)展?jié)摿ΑHツ?月,張水的團(tuán)隊(duì)獲得“挑戰(zhàn)杯”山東賽區(qū)特等獎(jiǎng)。在老師的鼓勵(lì)下,張水決定成立公司,進(jìn)軍安保科技產(chǎn)品市場,并和另外3名團(tuán)隊(duì)成員湊了3萬多元,注冊成立了公司。

  但真正開拓業(yè)務(wù)之后,張水才發(fā)現(xiàn),他們公司既缺乏資金支持,又沒有客戶資源。自己研發(fā)的產(chǎn)品,科技含量和市場成熟產(chǎn)品的差距并不大,在普通的低端產(chǎn)品銷售市場上并沒有多少優(yōu)勢可言。一旦盲目闖入,很可能在發(fā)展起來之前,就“死”于市場混戰(zhàn)。而要形成明顯優(yōu)勢,則遇到了嚴(yán)重的技術(shù)壁壘,他們很難解決。公司剛剛成立,就面臨著生死抉擇,讓張水有點(diǎn)措手不及。

  在老師的指導(dǎo)下,張水重新思考公司的市場定位,改變了原來研發(fā)和銷售安保產(chǎn)品的定位,開始主打技術(shù)轉(zhuǎn)化,希望能把公司打造成轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利的技術(shù)交流平臺,通過公司的運(yùn)作,把高校教師等專家的科研成果和發(fā)明專利推向市場,轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。這一定位既解決了自身難以解決的技術(shù)壁壘,也得到了山東大學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心的認(rèn)可和支持。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心也希望通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的形式,轉(zhuǎn)化高科技成果,提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的檔次。

本新聞共4頁,當(dāng)前在第3頁  1  2  3  4  

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