創(chuàng)業(yè)對吳堅來說，有苦有甜，有笑有淚。
拄著拐杖的他，一步一個腳印，從114里找到“搜信息”的商機，成立了杭州新青年信息技術(shù)有限公司。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師劉鴻雁的出現(xiàn)，讓這個不服輸?shù)哪贻p人內(nèi)心溫暖。
兩人第一次見面，是在杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部“導(dǎo)師帶徒”的面試上。他選創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，她選徒弟。
劉鴻雁是做服裝的，與吳堅并不從事同一行業(yè)，但她還是選了他。
她說，一方面是欽佩，欣賞他有想法，有志向，有一種創(chuàng)業(yè)必需的信念；另一方面是覺得這個項目挺有發(fā)展空間的。
頭幾年，吳堅的公司在城西，劉鴻雁會開車從城東趕來，就是為了給吳堅講講企業(yè)戰(zhàn)略管理最常用的分析方法，講人際交往；每一年吳堅的公司開員工大會，劉鴻雁從不缺席；遇到貸款難，劉鴻雁更是全力幫助，雪中送炭……
吳堅說，“師傅就像姐姐一般，給我情感上最大的支持。”
作為杭州發(fā)展十分寶貴的資源，大學(xué)生是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生力軍。三年來，我市注冊成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)4560家，擁有創(chuàng)業(yè)大學(xué)生9960余人，直接帶動大學(xué)生就業(yè)18850余人，走出了一條以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的大學(xué)生的新路子。
杭州開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的工作經(jīng)驗可以用八種模式概括，而導(dǎo)師帶徒恰恰是其中之一。
科技引領(lǐng)型模式
該模式是指掌握核心技術(shù)、專利或其他智力成果的大學(xué)生，通過創(chuàng)業(yè)活動將科技成果產(chǎn)品化、市場化。由于產(chǎn)品科技含量高，市場前景好，比較容易獲得創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險投資機構(gòu)的青睞，得到資金支持。
杭州勵貝電液科技有限公司就是個典型。
他們的核心研發(fā)團隊成員全是由博士組成，擁有國家專利3項。去年底獲得第一輪450萬元風(fēng)險投資，預(yù)計今年完成樣品銷售800萬元，該產(chǎn)品屬于內(nèi)工程裝備制造業(yè)高端工業(yè)信息化產(chǎn)品，目前國內(nèi)使用的同類產(chǎn)品完全依賴進口，產(chǎn)品市場前景廣闊。
網(wǎng)絡(luò)實體型模式
該模式是指大學(xué)生充分利用杭州“中國電子商務(wù)之都”的比較優(yōu)勢，依托電子商務(wù)平臺，通過“線上+線下”相結(jié)合的商業(yè)運營模式進行創(chuàng)業(yè)活動的創(chuàng)業(yè)組織模式。
當(dāng)選為“2011全球十大網(wǎng)商”的李曉軍是杭州藝福茶業(yè)有限公司掌門人。
公司很重視電子商務(wù)，通過在淘寶、阿里巴巴等電子商務(wù)平臺上設(shè)立運營網(wǎng)站，銷售自主開發(fā)生產(chǎn)的“藝福堂”品牌茶葉及代用茶產(chǎn)品，去年經(jīng)營額為2600余萬元，預(yù)計今年達(dá)6000萬元。 
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