對于初創(chuàng)的企業(yè)來說，要樂于擁抱而不是忽略外界的輿論批評，去接受而不是抵制外界環(huán)境的改變。所謂“投訴你是投資你”，正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該具有的成長型思維模式的體現(xiàn)。不過，思維方式是可以訓練的，是可以學習的，是可以改造的。對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，在思維方式上很難做到“成熟”，因此學習其他成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思維至關(guān)重要。
最后，把別人的創(chuàng)業(yè)問題作為“演武場”。實際上，別人的創(chuàng)業(yè)故事中最值得關(guān)注的不是結(jié)果，而是創(chuàng)業(yè)過程、細節(jié)與方法。因此，創(chuàng)業(yè)者要積極尋找別人創(chuàng)業(yè)過程中的優(yōu)勢點、劣勢點、機會點與問題點，搞清楚其他成功創(chuàng)業(yè)者如何利用優(yōu)勢點，把握機會點，消解劣勢點，解決問題點，學到別人創(chuàng)業(yè)“真功夫”。實際上，這也是MBA創(chuàng)業(yè)課堂上經(jīng)常出現(xiàn)的一幕，創(chuàng)業(yè)者把別人的創(chuàng)業(yè)過程理解為MBA教材就可以了。
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