2008年10月，好耶再次啟動上市計劃，原本以為分眾將三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新浪合并之后，好耶會成為分眾主營業(yè)務(wù)從而變相實現(xiàn)上市，但2009年9月，新浪和分眾的合并卻以失敗而告終。
2009年底，《每日經(jīng)濟新聞》曾獲悉，好耶曾謀劃在國內(nèi)上市，但隨后擱淺。直到今年7月，好耶終于從分眾脫離，重新獲得了再啟IPO的空間。
在現(xiàn)場，江南春首度對好耶剝離表態(tài)。他對記者解釋稱，好耶要做互聯(lián)網(wǎng)廣告的流量經(jīng)營和精準(zhǔn)投放，必須不斷地投入。而分眾作為上市公司有業(yè)績報表的壓力，如果繼續(xù)呆在分眾，將會阻礙好耶接下來的發(fā)展。
江南春透露，當(dāng)時好耶管理層提出，要么分眾允許好耶在調(diào)整的兩三年內(nèi)業(yè)績出現(xiàn)大的波動；要么讓好耶單飛。最終他選擇了“成人之美”。
縮短周期
分眾無線、好耶“隱退”之后，江南春為分眾作出的選擇是收縮戰(zhàn)線，聚焦主業(yè)。
按照“痛定反思”中的總結(jié)，江南春復(fù)出后的分眾開始把更多的注意力聚集于對廣告主和消費者的服務(wù)本身。這些轉(zhuǎn)變正變得越來越友好，同時越來越細節(jié)化。
如在賴以起家的電梯框架廣告上，分眾目前的更新周期是15天。周期越長，一方面可以降低分眾在更新上的壓力，另一方面也可以從廣告主那里獲得更多的廣告費用。但現(xiàn)在，江南春提出這個更新周期應(yīng)該縮短。他提出的理由是，如果消費者看3遍記不住，那么看10遍也一樣記不住，多放的天數(shù)對廣告主而言并沒有意義。“我們愿意以增加勞動的損失，給廣告主提供更大的價值。”
這種細分同樣滲透進了合同設(shè)定中廣告服務(wù)的精準(zhǔn)模塊化。江南春表示，早年收購的璽誠旗下的賣場液晶顯示廣告，將由現(xiàn)在的全場覆蓋轉(zhuǎn)化為分區(qū)域播出。比如化妝品廣告只在化妝品區(qū)播放，不會在生肉販賣區(qū)顯示。如此廣告主的投放門檻將降低，傳播效率也更精準(zhǔn)化。“如果劃成三塊，廣告主就只用付1/3的錢。”
這一建議曾遭分眾銷售的抱怨，為了達到和以前一樣的業(yè)績，他們要尋找更多的廣告主。不過，江南春卻教導(dǎo)他們，“從廣告主的角度把價值最大化，他們就會把在其他媒體渠道投放的錢轉(zhuǎn)而投放給分眾，今天少了3億，明天一定會把這3億補回來。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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