打造業(yè)務(wù)系統(tǒng)以解決問題
“團隊創(chuàng)業(yè)”精神不再是一個以新產(chǎn)品為基礎(chǔ)的、主要出現(xiàn)在技術(shù)方面的現(xiàn)象。人們?nèi)找嬲J識到，它實際上是對公司的全面挑戰(zhàn)，促使企業(yè)考慮應(yīng)當如何更好地與客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機構(gòu)、投資人、媒體等形成良好的互動。
創(chuàng)造性地思考新的業(yè)務(wù)模式，將幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更令人信服的價值主張，抵御來自競爭者的威脅。如果沒有恰當?shù)臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)來支持被前景看好的新產(chǎn)品與服務(wù)也有可能會最終失敗。要想獲得成功，在新產(chǎn)品與服務(wù)之外，還需要新的市場渠道、新銷售能力、不同的供應(yīng)鏈或新的制造能力等等。
大企業(yè)通常被認為官僚化，動作緩慢，這是“團隊創(chuàng)業(yè)”活動所堅決反對的。但是大企業(yè)通常擁有經(jīng)驗豐富的管理團隊，在推動產(chǎn)品與服務(wù)走向市場方面有很大的優(yōu)勢。他們可以為早期的新興投資提供必要資金，而單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者通常十分渴望獲得資源。
20世紀80、90年代，來自不同產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)都認識到，他們的標準流程和企業(yè)文化根本不去關(guān)注新概念發(fā)展之初的“模糊前期”。此后，他們通過實施明確的程序，如情景企劃、技術(shù)偵訊、專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、關(guān)卡里程碑管理和整體風險投資管理等等，創(chuàng)發(fā)、收集和評估新業(yè)務(wù)創(chuàng)意，使得創(chuàng)新概念的早期發(fā)展變得更加系統(tǒng)化而富有成效。有些公司則成立獨立團隊，專門負責看護和“孵化”被前景看好的新業(yè)務(wù)概念。
盡管有這些良好的計劃和管理程序，“團隊創(chuàng)業(yè)”項目在后期往往遭到擱置，也就是某個領(lǐng)域新業(yè)務(wù)創(chuàng)新概念得到證明后，在過渡轉(zhuǎn)化為自立的業(yè)務(wù)部門并擴大規(guī)模時，卻遭到停止。其原因通常是沒有及早認識到，新建業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)了現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)。一些知名企業(yè)通過實施一些已被證實的企業(yè)結(jié)構(gòu)和流程，更加發(fā)揮了自身優(yōu)勢，從創(chuàng)新概念中獲得了更大的收益。 
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