其四，企業(yè)團隊不專業(yè)。在與外資零售企業(yè)相比，本土企業(yè)的團隊缺少眾多的專業(yè)知識，如操作與管理，欠缺綜合方面的認識，操作管理都難以熟練。
其五，規(guī)模不夠顯大。與外資企業(yè)相比，本土零售企業(yè)規(guī)模還很小，處于發(fā)展階段，市場還沒成熟，在規(guī)模小的環(huán)境中，給消費者有種不良的現(xiàn)象，顯而沒寬松的購物環(huán)境和不專業(yè)的超市。
其六，商品管理不到位。與外資零售企業(yè)相比，中國本土零售企業(yè)管理機制比較落后，除了人員的管理，缺乏電字系統(tǒng)的管理，往往是人員的管理商品，但是對于商品量大的話，就用手筆記很難以登記到很準確的數(shù)據(jù)，往往會出出錯，應(yīng)該人員結(jié)合電子系統(tǒng)管理商品，比較又節(jié)約時間，數(shù)據(jù)又準確。
其七，賣場布局與商品陳列落后。對于中國本土零售企業(yè)來看，缺乏科學的合理布局，整體布局一設(shè)計不好，都會影響賣場商品的銷量，整體賣場布局是整個框架設(shè)計給顧客在這樣的環(huán)境下購物的，要讓顧客感覺布局比較有特色話，商品陳列也比較特色，對于整體高、中、低價位商品都有所分區(qū)陳列，這樣才易于消費者的選購，要創(chuàng)新，新的商品進入要如何擺放與陳列，這樣就比較吸引顧客購買。
其八，活動促銷策略跟不上。本土零售企業(yè)在終端活動時候，沒有鮮明的主題，吸引不了顧客消費者，應(yīng)該了解終端顧客的需求，了解當?shù)厥袌鱿M能力，了解當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀，了解本期季節(jié)性活動的目的，比如活動：打折銷售、買多少送多少、積分會員銷售、抽獎活動、體驗活動、送禮品活動、送現(xiàn)金活動、表演活動等等一系列活動，這些都是拉動中斷促銷的途徑。
其九，缺乏創(chuàng)新模式。本土零售企業(yè)在市場上整體運作，依然陳舊，對終端市場沒有進行科學的合理分析。缺乏一套創(chuàng)新的商業(yè)發(fā)展模式，運作上沒能尋找到終端市場上的突破口，應(yīng)該科學的合理分析，了解市場，了解終端，了解當?shù)叵M能力，了解顧客的需求，制定一套創(chuàng)新的商業(yè)模式。
其十，服務(wù)體系缺乏。零售企業(yè)最不能缺少的是服務(wù)了，因為服務(wù)是帶動消費者成交的基礎(chǔ)，不管是在超市還是在商店也好，服務(wù)至關(guān)為重要，零售企業(yè)要意識到服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要準則，如在超市可以幫顧客解決他們需求的一些問題，可以幫顧客迪籃子，可以幫拿東西，可以指明顧客需求的購買商品專區(qū)等等。
國內(nèi)本土零售企業(yè)的發(fā)展都往往受到外資零售企業(yè)的控制和瓜分市場，在這個競爭激烈的市場當中，沃爾瑪、家樂福的挺進中國業(yè)務(wù)，給中國本土零售企業(yè)最大的痛處在于出路?這個問題是國內(nèi)眾多本土零售企業(yè)多敏感的話題，也是經(jīng)常會生病的地方。無論是在主觀和客觀方面，對于本土零售企業(yè)來看，總之就是缺乏一套創(chuàng)新的商業(yè)操作模式。
筆者認為，在未來的中國零售業(yè)市場，中國市場將會有越來越多的外資企業(yè)進駐中國，企圖是瓜分中國市場，占領(lǐng)中國市場份額。
相比之下，全球零售巨頭沃爾瑪、家樂福依然大步在加速擴張開店，國內(nèi)本土零售企業(yè)遭遇到?jīng)_擊和難以發(fā)展的現(xiàn)狀，同樣是留給中國本土零售企業(yè)的拷問和思考。
總而言之，全球的連鎖企業(yè)都面臨了很大競爭和挑戰(zhàn)，在區(qū)域范圍內(nèi)也是如此，但是如何找到市場的突破口，怎么樣才能走出這樣的困境呢?是眾多零售企業(yè)最痛苦的一件事情，在筆者看來，零售企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，不斷充電，不斷學習，不斷思考和分析，科學合理分析目前發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一套創(chuàng)新的商業(yè)發(fā)展模式，這樣才能在市場競爭當中脫穎而出。企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該注重內(nèi)外功的修煉，資源整合，一切從實際出發(fā)，遵循市場發(fā)展規(guī)律。
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