三、“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心：“道”與“術(shù)”
“領(lǐng)導(dǎo)力”的面與點(diǎn)、宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合?領(lǐng)導(dǎo)之道在于人的品質(zhì)、格局、修養(yǎng)，想去做領(lǐng)導(dǎo)是一個好的表現(xiàn)，也是一種積極向上的心態(tài)，但是如果是想通過做上領(lǐng)導(dǎo)的崗位，以公謀私、損人利已，那就失去做領(lǐng)導(dǎo)的意義與本質(zhì)。有了一個好的品質(zhì)、修養(yǎng)是做領(lǐng)導(dǎo)的最基本的條件，品質(zhì)與修養(yǎng)好比原材料，有了一個好的原材料才能有利于Cye加工出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。“術(shù)”是方法，有了好的品質(zhì)與修養(yǎng)做基礎(chǔ)，找方法應(yīng)該容易了很多，可以通過培訓(xùn)開發(fā)、復(fù)制成功者的成功做法、跟隨成功者受其感染與熏陶，結(jié)合自己的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷地去實(shí)踐與驗(yàn)證。
“領(lǐng)導(dǎo)力“之道是本質(zhì)，術(shù)只是方法與現(xiàn)象。道為上，術(shù)為下;以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道。
四、“領(lǐng)導(dǎo)、力”的演變過程與角色定位
真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”一定是需要一個過程去鍛煉的，只有從基層慢慢的去發(fā)展與進(jìn)步提升，才能練好“領(lǐng)導(dǎo)力”的基本功，那就是扎實(shí)、得力。如果一個人沒有從基層做過，直接去做上層領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果對下面的情況一無所知，管理的亂七八糟，下面不滿意，上面也不高興，搞的自己兩頭不是人，進(jìn)退兩難的局面。
正常的晉升渠道：員工—主管—經(jīng)理---總監(jiān)---副總---總經(jīng)理。也有跨越式的晉升。“領(lǐng)導(dǎo)力”的演變過程就好比學(xué)生讀書一樣，小學(xué)讀完了讀初中、高中、大學(xué)。所以任何事情的發(fā)展一定有它的規(guī)律，只有掌握了發(fā)展規(guī)律，才能順其自然。
“領(lǐng)導(dǎo)、力”的角色定位就是一個對上對下的服務(wù)者，讓上下都能得到一個合理的滿意程度，如果要讓“領(lǐng)導(dǎo)力”真正給力、開花，那就必須將自己的下屬與上級當(dāng)作客戶一樣去對待，懂得尊重、呵護(hù)，下屬給支持力，那你就得給反饋力，上級給你壓力，那你就得有行動與落實(shí)力。只有真正意義上的合作、共贏，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與給力。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
