但當(dāng)時(shí)有一定的無奈存在，所以也沒辦法。
如果是我們的點(diǎn)子，股份是會(huì)高一些。但是現(xiàn)在這種模式已經(jīng)停止。
2011年年底的《商業(yè)價(jià)值》，曾報(bào)道過創(chuàng)新工場(chǎng)初期模式的窘迫：
李開復(fù)知道他們必須用（創(chuàng)新工場(chǎng)出創(chuàng)意）這樣的方式做出幾個(gè)成功的產(chǎn)品，才能吸引外部VC和成熟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注和認(rèn)可，但這種早期思路帶來的直接后果就是幾個(gè)創(chuàng)始人在扮演投資者、孵化者角色的同時(shí)，還要親歷親為的作為產(chǎn)品經(jīng)理參與到這些項(xiàng)目中去。這種創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分飾多重角色的模式讓效率變得低下，以至于最初創(chuàng)新工場(chǎng)留給外界的印象就是一群有經(jīng)驗(yàn)的人和剛畢業(yè)的大學(xué)生“過家家”，那時(shí)候的創(chuàng)新工場(chǎng)更像是一個(gè)有著好幾條產(chǎn)品線的工場(chǎng)而不是純粹的投資機(jī)構(gòu)。這種定位和模式上的痛苦糾結(jié)也成為其后創(chuàng)業(yè)第一年里創(chuàng)新工場(chǎng)的主旋律。
…………
業(yè)務(wù)碰壁加上資金到位的緩慢困難，讓創(chuàng)新工場(chǎng)在成立3個(gè)月的時(shí)候士氣跌到了谷底。“那個(gè)時(shí)候創(chuàng)新工場(chǎng)實(shí)在是太苦了，發(fā)工資都成了困難，開復(fù)自己的錢就不用說了，連汪華等人自己的錢都快拿光了，一些員工實(shí)在扛不住就忍痛選擇了辭職。”創(chuàng)新工場(chǎng)COO陶寧事后回憶道。
“的確，創(chuàng)業(yè)的前3個(gè)月就是不斷地碰壁，到了2009年的10月底點(diǎn)心和豌豆莢這兩個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)，這些項(xiàng)目開始做到一定規(guī)模了我就嘗試去融資，很多人說有興趣，但是都在觀望，沒有人愿意投資，所以那個(gè)時(shí)候確實(shí)有些運(yùn)作困難。”李開復(fù)說。
李開復(fù)回憶說：第一年投得很少，大概10個(gè)項(xiàng)目左右，后面兩年大概是每年20個(gè)左右。因?yàn)槠鸪鹾芏鄤?chuàng)業(yè)者并不信任我們，頂尖創(chuàng)業(yè)者不會(huì)入住，以至于當(dāng)初我們?nèi)ブ鲃?dòng)拜訪的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者會(huì)認(rèn)為我們沒有什么投資經(jīng)驗(yàn)，基金規(guī)模也小，甚至在剛開始時(shí)，我們一分錢沒有，資金都還在募。
剛成立時(shí)，我們只有一千五百萬美金的投資承諾，就是郭臺(tái)銘、柳傳志他們的資金，而且這筆錢也是等七八個(gè)月才到賬的，而第一筆基金——一億多美金更是花了一年多才募集到賬。最開始甚至是從我自己的賬戶取錢發(fā)工資。
其實(shí)外界對(duì)于我們是一個(gè)逐步信任的過程，剛創(chuàng)立的時(shí)候時(shí)，媒體和工程師在關(guān)注我們，一年后我們才獲得了創(chuàng)業(yè)者的信任，做了兩年我們才獲得VC的接受，現(xiàn)在國際投資者和機(jī)構(gòu)投資者也開始認(rèn)可我們了。
3、對(duì)“占大股”與“山寨工場(chǎng)”非議的回應(yīng)
前不久，李開復(fù)在微博上主動(dòng)回應(yīng)了業(yè)界對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)占大股的說法：創(chuàng)新工場(chǎng)共投50個(gè)項(xiàng)目，平均占股17.6%，有些已投2-3輪，所以每輪平均占股更低。
李開復(fù)：占大股這種情況其實(shí)在業(yè)界是一直有，到最近還存在，但沒那么嚴(yán)重了，主要是因?yàn)橥顿Y這事變得更透明化。我們也幫助出版過《為什么要投資你》等書讓大家更了解天使投資。更多天使投資的條款需要進(jìn)一步合理透明化。
對(duì)“抄襲工場(chǎng)”的說法，我覺得是對(duì)我們的不了解。我們投的絕大多數(shù)項(xiàng)目是基于中國用戶需求所創(chuàng)辦的，起步點(diǎn)不是基于國外某一個(gè)成功的項(xiàng)目。當(dāng)然如果你明明看到一個(gè)方案可以解決Cye用戶強(qiáng)大需求，（你去參考）是可以理解的，在參考的過程中，也并不是把所有的細(xì)節(jié)抄襲過來。有些人不愛聽我講“微創(chuàng)新”，那我換個(gè)詞好了，用“精益創(chuàng)業(yè)”吧——它的意思就是先針對(duì)一批用戶解決一個(gè)問題，看它是否可能迅速的疊代。我想說，沒有一個(gè)中國的公司永遠(yuǎn)是靠抄襲成功的，一個(gè)真正成功的公司對(duì)用戶的需求絕對(duì)是足夠?qū)Ｗⅰ⑿叛龅摹＿�有就是執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)，嗅覺靈敏度夠不夠好。
4、早期投資須有助人之心，侵略性強(qiáng)的人不適合做天使
李開復(fù):我覺得早期投資的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)并不激烈。說實(shí)在的，我們投資的項(xiàng)目，它們基本上沒有去找過別的基金與天使——我覺得可能是每一個(gè)創(chuàng)始人其實(shí)都有一個(gè)適合他的天使。當(dāng)然，有些創(chuàng)業(yè)者明顯就是我們?nèi)櫭⿵]的，比如唐彬森，在評(píng)估社交游戲的時(shí)候我們覺得他很厲害，想盡辦法和他接觸。
在美國，你會(huì)發(fā)現(xiàn)美國的早期投資者都是朋友，因?yàn)樵诿绹缙谕顿Y根本談不上很多競(jìng)爭(zhēng)。
因?yàn)檎嬲鲈缙谕顿Y的人，都是抱著助人的心態(tài)，如果你抱著想把對(duì)手打死的心態(tài)，那你其實(shí)更適合去做公司。侵略性強(qiáng)的人不太適合做天使，所以大部分天使都是比較平易近人、事業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，甚至不是為了錢去做這些事情。
所以沒有耐心的錢，我們也不會(huì)吸收。現(xiàn)在創(chuàng)新工場(chǎng)的基金平均下來是10年加2年的。這大概是早期基金的平均值。但是我們?cè)谀既嗣駧呕鸬臅r(shí)候，就發(fā)現(xiàn)大陸的投資人不太理解10+2的概念、甚至更短一點(diǎn)的時(shí)間都比較難理解Cye。現(xiàn)在很多PE打包成5年私募，希望獲取短期回報(bào)，這不是我們想做的，還有一些有錢人想用自己的能力與資源給創(chuàng)業(yè)者加分，我們也不想找這樣的LP，我們希望找的是放權(quán)的、有耐心的投資人。
創(chuàng)新工場(chǎng)收的是標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)。那就意味著我們的工資比較低，短期我們沒有錢給員工，大家看長期回報(bào)。在工場(chǎng)的人，都不是侵略性很強(qiáng)的、短期需要掙一大筆錢的人，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工場(chǎng)的人很熱愛他們的工作，堅(jiān)信我們做的事有價(jià)值、而且樂在其中。
現(xiàn)在我們投資團(tuán)隊(duì)有幾位有著10年以上的投資經(jīng)驗(yàn)的，絕大部分是產(chǎn)品方面的專家，他們的背景有做產(chǎn)品的，有做分析師的，有做記者的，也有大公司BD的。
5、到了B輪，創(chuàng)新工場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力就不明顯了
李開復(fù)：種子輪是我們的優(yōu)勢(shì)，A輪還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但到了B輪我們的競(jìng)爭(zhēng)力就不明顯了，如果有可能，我們會(huì)投一點(diǎn)點(diǎn)，B輪需要像紅杉之類的基金。
我的理念是，創(chuàng)業(yè)公司需要什么錢要基于創(chuàng)業(yè)者的需求，我認(rèn)為在B輪的時(shí)候，公司會(huì)需要中后期能力很強(qiáng)的VC來帶領(lǐng)，比如引導(dǎo)他們走向上市，我們沒有這方面很強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的合伙人，所以不想妨礙創(chuàng)業(yè)者，我們希望更加專注一些。
虎嗅注：繼第一支1.8億美元基金后，創(chuàng)新工場(chǎng)近期又成功募集了1.48億美元的資金。這只是該基金的第一輪募集，此前曾有消息稱本輪募集額可能會(huì)達(dá)到3億美元。現(xiàn)在其所投的50個(gè)項(xiàng)目中，4個(gè)項(xiàng)目清盤，17個(gè)項(xiàng)目獲得A輪融資，包括魔圖精靈在內(nèi)的兩個(gè)項(xiàng)目被收購。李開復(fù)說，最近還會(huì)有被收購案例發(fā)生。
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