這是一個(gè)讓所有指責(zé)騰訊缺乏創(chuàng)新的人們感到尷尬和不快的消息：《福布斯》評(píng)選全球最具創(chuàng)新的100家公司，F(xiàn)acebook、Twitter名落孫山，微軟在86位，Google在第7位，蘋(píng)果在第5位，排在第4位的是因?yàn)閺?fù)制和抄襲而在國(guó)內(nèi)飽受批評(píng)的騰訊公司。那么對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新”究竟意味著什么?
或許的確存在著那些矢志創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，他們堅(jiān)持不創(chuàng)新毋寧死，堅(jiān)持著自己的理想主義執(zhí)念，然而，一個(gè)尷尬的事實(shí)卻是，在很多時(shí)候，創(chuàng)新并不總能帶來(lái)進(jìn)步和回報(bào)，和那些因?yàn)閯?chuàng)新而取得的成功事跡相比，我們更常見(jiàn)的是因?yàn)樽非髣?chuàng)新卻最終導(dǎo)致失敗的產(chǎn)品。
90年代的銥星計(jì)劃，摩托羅拉主持的這個(gè)由66顆衛(wèi)星組成的通信網(wǎng)絡(luò)如果成功的話，人們?cè)谌魏蔚胤蕉寄芙邮针娫捫盘?hào)，人類(lèi)通訊歷史也將由此被改寫(xiě)。然而，在技術(shù)和最終效果方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它的GSM技術(shù)由于能夠以更低廉的價(jià)格為用戶(hù)提供服務(wù)，最終占領(lǐng)了通信市場(chǎng)，成本超過(guò)50億美元的銥星計(jì)劃，最終因?yàn)闊o(wú)力承擔(dān)高昂的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本宣告失敗。
-
最近最讓人難忘例子則是Google的Wave，當(dāng)最初推出時(shí)，大家都認(rèn)為這項(xiàng)服務(wù)將為用戶(hù)提供一個(gè)無(wú)所不包的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)的交流和聯(lián)系模式有可能因此發(fā)生翻天覆地的變化，無(wú)數(shù)人對(duì)此項(xiàng)服務(wù)翹首期盼。然而，由于糟糕的用戶(hù)體驗(yàn)以及過(guò)度的野心和現(xiàn)實(shí)間的罅隙，這款服務(wù)從發(fā)布到停止開(kāi)發(fā)只存在了短短1年的時(shí)間。
像摩托羅拉、Google這樣技術(shù)和資金實(shí)力雄厚的公司都有因?yàn)檫^(guò)度追求創(chuàng)新而最終落敗的案例，可以想見(jiàn)有多少創(chuàng)業(yè)者也是這樣因?yàn)閯?chuàng)新而最終倒在創(chuàng)業(yè)道路上的。
與那些大公司相比，資金和技術(shù)都無(wú)法望其項(xiàng)背的創(chuàng)業(yè)者只有一次機(jī)會(huì)允許他們失敗，他們沒(méi)有過(guò)多的機(jī)會(huì)可以揮霍浪費(fèi)，在創(chuàng)業(yè)者身后，還有他們的家人、合作團(tuán)隊(duì)以及投資人的期望和訴求，在這樣的現(xiàn)實(shí)壓力下，追求創(chuàng)新往往最終淪為不切實(shí)際的空想。
創(chuàng)業(yè)者有可能要面對(duì)來(lái)自同行競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)巨頭的抄襲、剽竊，在復(fù)制的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于創(chuàng)新卻又能同時(shí)獲得相同回報(bào)的情況下，這個(gè)市場(chǎng)上的大多數(shù)人都會(huì)選擇最快捷最方便的方式，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新上付出的越多，其最后損失和受到的傷害也就越多。
在這樣一個(gè)創(chuàng)新氛圍并不濃厚、創(chuàng)新機(jī)制并不健全的的環(huán)境里，所謂通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，所謂打造中國(guó)的喬布斯，所謂產(chǎn)生中國(guó)的Google、蘋(píng)果和Facebook完全是不知所謂的囈語(yǔ)而已，既然大環(huán)境如此，又怎么能要求我們的創(chuàng)業(yè)者去作出更多超出他們自身能力的事情來(lái)呢?
而即使創(chuàng)業(yè)者能夠避免自己的創(chuàng)新被復(fù)制，他們還會(huì)面臨更一個(gè)讓人無(wú)奈的問(wèn)題。
騰訊有用戶(hù)超過(guò)7億的QQ及一系列相關(guān)的平臺(tái)，360產(chǎn)品的每月活躍用戶(hù)超過(guò)4億，《征途》的最高同時(shí)在線玩家數(shù)超過(guò)50萬(wàn)，這就是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和市場(chǎng)的繁榮景象，這些就是國(guó)內(nèi)最廣大用戶(hù)真實(shí)的需求和水平。
無(wú)論創(chuàng)業(yè)者有怎樣優(yōu)秀的技術(shù)，無(wú)論他們有如何人性化的用戶(hù)界面和交互設(shè)計(jì)，無(wú)論有多么新穎而行之有效的商業(yè)模式，面對(duì)上述產(chǎn)品經(jīng)年累月形成的用戶(hù)使用慣性和惰性，最后都會(huì)一敗涂地。
在國(guó)內(nèi)浮躁而講究快速消費(fèi)的環(huán)境中，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只是普普通通的現(xiàn)實(shí)主義者，他們之所以創(chuàng)業(yè)，最根本的目的無(wú)外乎是為了能掙更多的錢(qián)。如果這些創(chuàng)業(yè)者想獲得成功，首先要刻骨銘心記住的一點(diǎn)法則就是，創(chuàng)業(yè)只是一門(mén)生意而已。
是的，創(chuàng)業(yè)無(wú)關(guān)夢(mèng)想，無(wú)關(guān)理想，無(wú)關(guān)未來(lái)和希望，它只是一門(mén)簡(jiǎn)單直接的生意而已，只是為了賺錢(qián)而已。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
