由創(chuàng)業(yè)邦主辦的創(chuàng)新中國DEMOCHINA2012總決賽今日在杭州舉辦，在“早期投資：真正天使何處尋”專題討論中，起點創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人查立、傳媒夢工場CEO蔣純、聯(lián)想之星董事總經(jīng)理陸剛、阿米巴資本管理合伙人李治國、創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人兼制作人麥剛、高通公司全球副總裁兼投資部中國區(qū)總經(jīng)理沈勁、經(jīng)緯中國合伙人左凌燁、樂搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧參與討論。他們看好的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者是怎樣的？
創(chuàng)業(yè)要回到行業(yè)本質(zhì) 投資投人很重要
創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人兼制作人麥剛在討論中說，創(chuàng)業(yè)者一定要耐得住寂寞，同時一定要回到行業(yè)的本質(zhì)。麥剛投的很多項目可能跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，但是本質(zhì)上已經(jīng)越來越重。互聯(lián)網(wǎng)成份必須要有，今天沒有哪個行業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)者在今天這樣的從業(yè)環(huán)境下，麥剛建議回到行業(yè)的本質(zhì)，從賺錢、盈利角度去做一些踏踏實實的事情。
樂搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧表示，投資人一定不會投那些不靠譜的人做的不靠譜的事情，建議創(chuàng)業(yè)者一定不要做夫妻店，不利于企業(yè)長期發(fā)展。經(jīng)緯中國合伙人左凌燁表示了類似Cye的看法，天使投資和早期投資階段，投資人面對的創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往只有團隊，甚至有的公司網(wǎng)站剛剛上線，的確是要靠譜的人做靠譜的市場，“我們也投過很多優(yōu)秀市場，但是挑戰(zhàn)比較大，無論多努力，往往還是事倍功半”。
傳媒夢工場CEO蔣純表示，創(chuàng)業(yè)者一定要有信仰。希望創(chuàng)業(yè)者有自己的理想和對自己產(chǎn)品的特殊追求，隨著技術(shù)的平臺化、工具化，做一種純技術(shù)的東西越來越不重要，而內(nèi)容會變成核心競爭力。
天使投資階段組建團隊要避免哪些問題
經(jīng)緯中國合伙人左凌燁認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在天使投資階段或者早期組建團隊階段，有幾個硬傷一定要盡量避免：
1、股權(quán)平均矛盾會造成公司分工最主要的原因。2、早期選擇天使投資或者資本的合作伙伴的時候，對股份的稀釋要充分的建立。3、回到本質(zhì)，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)最終還是要看商業(yè)模式，你給用戶提供什么價值，我們不能為是用戶量而去發(fā)展用戶量，一定要在創(chuàng)業(yè)之初就確定地位，在創(chuàng)業(yè)一天把產(chǎn)品形態(tài)和運營模式設(shè)計好，這樣創(chuàng)業(yè)的路才會越走越寬、越走越順。
早期不能說清盈利模式的項目 不一定不是好項目
聯(lián)想之星董事總經(jīng)理陸剛在創(chuàng)業(yè)邦2012總決賽創(chuàng)業(yè)投資高峰論壇上談起自己投資生涯遺憾的幾個項目，其中就有微博平臺上大名鼎鼎的應(yīng)用“皮皮時光機”。據(jù)陸剛介紹，皮皮時光機的創(chuàng)始人是一個院士，當(dāng)時大方向沒太明白，雖然對他這個人很認(rèn)可，但猶豫了，結(jié)果項目被別人搶了，現(xiàn)在它的用戶安裝量非常好。
陸剛的感受是，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能不要把事說的太清楚，說的太清楚了就不是事情的本源、方向，說的不清楚反而是這個階段最真實的。這個過程中間創(chuàng)始人的思考、潛力對市場敏銳的判斷和調(diào)整能力是最重要的。
高通公司全球副總裁兼制作人沈勁對此也深有感觸。從高通投資的一些早期公司來看，實際上當(dāng)他們有這個想法，開始創(chuàng)業(yè)的時候，往往并不被大家看好，比如說在八年前高通投資了美國的一家公司，做芯片的，那個時候并不知道可以我永遠(yuǎn)在手機上、游戲機上，今天他們上市了，市值也不錯，達(dá)到十個多億。
創(chuàng)新中國2009年無線大賽的第一名觸寶科技，其實他們2008年開始創(chuàng)業(yè)，做手機輸入法的時候也并不是十分清楚以后輸入法會成為我們智能手機非常重要的入口。
“創(chuàng)業(yè)的時機有一個結(jié)論，我觀察到的，不能追逐熱點。”沈勁說。
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