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深度解析中國民營企業的六大成長模式


cye.com.cn 時間:2012-9-28 10:02:12 來源:價值中國網 作者: 我來說兩句

模式六:聯合創業模式

聯合創業的主要形式是合伙制和股份制,一些志同道合的人共同創業。這種模式在民營企業的創業初期和成長階段是比較少見的,但在某些行業則是比較普遍的,如管理咨詢行業等人力資本突出的行業。在許多行業中,有一大批創業企業采取了這種形式,但最后往往走向分裂,能夠存活較久的公司不是很多,而在服飾行業非常知名的莊吉服飾公司在家族企業林立的溫州地區卻顯得格外引人注目。

莊吉一開始就建立了比較規范的治理結構,是社會自然人股東共同組建的有限責任公司。如此現象在溫州并不多見,有些企業盡管一開始試圖建立這樣的結構,因合作者之間的矛盾而夭折了。莊吉的股東陳敏、鄭元中、吳邦東三人組合在溫州被成為“黃金三角”。

萬通集團董事局主席老板馮侖曾說:民營企業跟水滸的組織機構很像,大家目標一致后,事業一開始就是“排座次,分經營,論榮辱”三關。莊吉雖未能免俗,卻很順利地過了這三關。熟悉莊吉的人在談到莊吉時,都稱道陳、鄭、吳三人組合是“黃金三角”。“黃金三角”這一美譽,就意味著對這三關的超越。高度一致的共同創業愿景讓三人走到了一起,并鑄成了專長和性格都強強互補的“黃金三角”。“誰當董事長”,這樣一個在資本聯合的民營企業中慣常要鬧得雞飛狗跳的問題,被這樣的“黃金三角”很快地高姿態搞掂。當時若論股份,鄭是理所當然的董事長。但就像他日后所說的一樣:“服裝該由懂服裝的人來做,陳敏當時是溫州服裝界數得著的少帥,又是服裝商會副會長,3個人里邊,肯定他最行,而且也年輕”。吳也有頗有同Cye感。于是,溫州便有了一段“莊吉讓賢”的佳話。其實,在“黃金三角”看來,他們不是在分權力,而是在分責任,莊吉的權力在董事會。莊吉實行的是董事會領導下的總裁負責制。民主完善的董事會制度是莊吉獲得成功的第一步也是最關鍵一步。它體現出一個優秀團隊的高度凝聚力和戰斗活力。

隨莊吉集團的組建成功而來的是莊吉品牌的大拓展。可以說,以上品牌榮譽就是莊吉人打造品牌的心血和汗水付出的結果。2000年,莊吉聘請國際著名設計大師、正裝休閑化的締造者、意大利紡織服裝工業委員會委員毛里齊奧·巴達薩里先生擔任“JUDGER莊吉”首席設計師;同時聘請意大利著名工藝師尼克羅·伯格拉里先生為技術顧問,并率先在意大利米蘭設立了“莊吉服裝設計工作室”;臺灣著名歌星周華健也應邀出任“JUDGER莊吉”品牌形象代言人,使莊吉獲得極佳知名度和美譽度,而蜚聲海內外。莊吉人在堅持品牌制勝的同時,不忘高舉“穿在溫州”這面大旗。自1993年成立之初,莊吉便堅持在產地上注明“溫州制造”,這在當時溫州產品普通受到抵制的情況下,未免為莊吉的品牌演進描上了一抹悲壯的色彩。莊吉也因此蒙受了重大的損失,據不完全估計,為“溫州制造”四個字,莊吉幾年內比其他不打溫州牌的企業少了1/3的利潤。工夫不負有心人,隨著莊吉品牌逐漸為人們所接受和認可,莊吉品牌的價值終于有了回報,獲得中國馳名商標。經浙江省產權交易資產評估事務所評估,莊吉品牌約值1.5億元。

在企業成長的現實歷程中,像莊吉這樣成功的例子并不多,即使是人力資本為核心的管理咨詢業,分分合合似乎已經成為一種常態。比如,“合伙人”在溫州是一個很有趣的現象,不同的“聚散”往往有不同的結果。“東藝鞋業”的老總最初從鞋廠出來創業時,也是和別人合伙干,干了一段時間后,效果不理想,就自己單獨干,企業獲得了飛速的發展;正泰的老總南存輝和德力西的老總胡成中當年也是一起打天下,打拼幾年后,兩人決定分手,各自創業,都分別獲得了巨大的成功;這是先聚后散,脫離合伙人后以自己為核心、以家族人馬為骨干進行快速發展的情況;還有一種是先自己單打獨斗,有了一定積累后,尋找合伙人,重新成立股份公司的情況,如莊吉集團。我們發現,共同創業模式成功的秘訣在于合伙人或創業者之間的相互信任以及奉獻精神,在于制度設計的合理性。

現實的情況要復雜得多,民營企業的成長決不僅僅只是這幾種模式,本文提出的模式只是集中反映了民營企業成長的幾類典型模式,而且這些模式之間常常互相轉換。我們之所以要分析不同的成長模式,主要的目的是要從中發現民營企業成長的規律以及值得注意的問題,比如其中有的模式可能更適合于企業的創業階段,有的模式則具有明顯的過渡性。不過,從現實觀察,不管采取的是什么模式,民營企業成長歷程的一些基本問題是值得人們關注的:

一是民營企業的二次創業往往是模式的轉型和產業戰略的重大調整,如果不能進行有效的轉型和調整,企業將可能面臨重大危機。

二是創業企業家的個人能力和性格以及理念是決定企業成長模式能否成功的主要因素之一。成立一家企業是容易的,但能夠把企業帶向良性成長的模式是比較艱難的。

三是企業家權力的交接是成長過程中的核心環節。如果這個環節出了問題,企業可能夭折。

四是企業管理模式的不斷變革是成長模式中一個核心的要素。這個問題解決的妥當與否意味著企業生命力的強弱。

我們想,隨著中國市場經濟進程的深化,民營企業的成長路徑將更加豐富多彩,成長過程也將更加具有活力。

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