3. 企業(yè)應(yīng)注意合理應(yīng)用內(nèi)、外部人力資本的組合，促進企業(yè)進入經(jīng)營發(fā)展的高速路。經(jīng)營處于成長階段的企業(yè),迫切需要加速擴張、壯大實力,希望通過引進外部投資,擴大資源總量,拓展市場的想法與作法是可以理解的。但應(yīng)該注意科學(xué)地引入人力資本。處于這一階段的私營企業(yè)往往出現(xiàn)企業(yè)科層迅速增加、內(nèi)部信息交流不暢、內(nèi)部人員素質(zhì)條件低于外部市場發(fā)展要求的現(xiàn)象。企業(yè)習(xí)慣于采用提拔內(nèi)部骨干員工擔(dān)任關(guān)鍵崗位職務(wù)的作法應(yīng)對。實事求是地評價，這不失為具有很強內(nèi)部激勵作用的作法，是企業(yè)經(jīng)營者重視內(nèi)部人力資源的體現(xiàn)。但僅限于此還不夠。由于企業(yè)在初創(chuàng)和成長階段多數(shù)缺乏長期、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)規(guī)劃，對內(nèi)部人才的個人職業(yè)生涯發(fā)展方向和實際崗位能力與潛力缺少科學(xué)評價和適當(dāng)導(dǎo)向，這種作法的副作用是它導(dǎo)致逐級地將一些Cye勝任較低層級工作的員工提拔到較高層面的崗位，他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人開始在自我感覺良好的情況下面對他不能完全勝任或當(dāng)時完全不能勝任的工作，企業(yè)又來不及或根本沒有準(zhǔn)備對其提供相應(yīng)培訓(xùn)的計劃或條件，強烈的進取意識和低層面的成功經(jīng)驗導(dǎo)致他們雄心勃勃，頭腦簡單決心大、方向不明干勁足，滿腔熱情地協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者將企業(yè)推上盲目發(fā)展、管理失控的道路。有足夠聰明才干的經(jīng)營者最終會意識到自己的錯誤并盡快糾正自己的方向，但有利于企業(yè)發(fā)展的良好時機被延遲了，經(jīng)營中走了本不該走的彎路，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的代價高昂。
應(yīng)該看到，盡管在實際效應(yīng)方面的認識不盡一致，人力資本的正面作用始終在逐漸擴大并逐漸獲得規(guī)模較大、發(fā)展較快企業(yè)的認同，究其原因，應(yīng)該是由于企業(yè)在成長期以后發(fā)展速度明顯加快，投資者確實感受到有此需要的緣故。
（三） 名實不符的“假集體”企業(yè)目前整體狀態(tài)低迷
名實不符的“假集體”企業(yè)一度受政策扶持影響，起步和發(fā)展速度較快。目前由于產(chǎn)權(quán)界定不清，有關(guān)部門不愿承認創(chuàng)業(yè)者物質(zhì)投入和以人力資本投入的現(xiàn)實，不愿給予創(chuàng)業(yè)者以合法權(quán)益；個別創(chuàng)業(yè)者又不愿承認有關(guān)部門在當(dāng)初為企業(yè)發(fā)展所付出的非貨幣性投入，使此種產(chǎn)權(quán)類型的企業(yè)處于產(chǎn)權(quán)歸屬不清、經(jīng)營狀態(tài)低迷的狀態(tài)。其致命問題是：若產(chǎn)權(quán)劃分問題長期不能得到科學(xué)合理的解決，一部分企業(yè)可能因此而長期處于停滯狀態(tài)甚至趨向于消亡。
1. “假集體”企業(yè)在早期受政策扶植因素影響較大、發(fā)展較快。“假集體”企業(yè)是改革開放至今中國經(jīng)濟中一種特有的經(jīng)濟現(xiàn)象。一方面是由于改革開放初期社會公眾普遍收入水平較低、個人單純來源于工資的貨幣資金積累不足以滿足興辦企業(yè)的投資數(shù)量要求，完全的私營企業(yè)難以大規(guī)模產(chǎn)生；另一方面也有社會經(jīng)濟體制的約束和關(guān)于發(fā)展、規(guī)范私營企業(yè)的法律法規(guī)缺少或不夠完善的緣故。因此，從發(fā)展地方經(jīng)濟和落實就業(yè)、緩解社會壓力的實際出發(fā)，得當(dāng)時經(jīng)濟改革政策的引導(dǎo)，相當(dāng)一批私營企業(yè)頂著公有制經(jīng)濟組織的“紅帽子”登上經(jīng)濟舞臺，并且在當(dāng)時國有經(jīng)濟主要以國家和主管部門的行政性指令為依據(jù)從事生產(chǎn)活動、多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)營意識、體制僵化的情況下，依靠相對靈活的經(jīng)營機制和較敏銳的市場感覺，在地方政府和有關(guān)部門的具體扶持下，借助于經(jīng)營場地的提供、經(jīng)營資質(zhì)、貸款等方面條件的滿足，很快地發(fā)展起來。
2. 目前“假集體”企業(yè)矛盾、爭議較多，已經(jīng)在很大程度上影響其進一步發(fā)展。目前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和私營企業(yè)中“假集體”企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益不斷增加，出現(xiàn)了“假集體”企業(yè)創(chuàng)立者要求明晰其應(yīng)有產(chǎn)權(quán)歸屬，各級政府有關(guān)部門希望承認其前期投入、分享產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營利益的問題。導(dǎo)致“假集體”企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定方面出現(xiàn)紛爭的主要原因是各方在企業(yè)創(chuàng)立初期都缺少實際的貨幣資金投入，僅以一紙文書、部分原材料、輔料或場地的實際使用權(quán)作為企業(yè)開辦的條件，由于都堅持企業(yè)產(chǎn)權(quán)完全歸屬于自己一方的觀點，雙方在企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定方面的矛盾日益突出、無法解決。導(dǎo)致的結(jié)果是：或者由原主管部門全面接管企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者被趕出企業(yè)大門，其應(yīng)享有的合法權(quán)益不能得到保障；或者企業(yè)完全由當(dāng)初主要參與創(chuàng)立的個別人把持，開始以某種形式轉(zhuǎn)移主要經(jīng)營資產(chǎn)，原提供了部分創(chuàng)業(yè)條件的有關(guān)方面被排除在外，憤而應(yīng)用法律手段或行政手段約束其發(fā)展，追討其應(yīng)有權(quán)益。企業(yè)開始曠日持久地陷入法律糾紛或上訪告狀的境地，正常經(jīng)營發(fā)展不可避免地受到阻礙甚至停滯。特別是當(dāng)前期資產(chǎn)投入的法律憑據(jù)缺乏或遺失時，此類問題在現(xiàn)有法律要求投資人出證以作為依法判決的法律依據(jù)的前提下似乎根本無法得到合理解決。只能無奈地放任企業(yè)在各方互不相讓的情況下長期處于失控狀態(tài)，迅速走向衰落。
（四） 改制轉(zhuǎn)軌型企業(yè)發(fā)展勢頭良好
與以上諸類型企業(yè)比較，改制轉(zhuǎn)軌型的私營企業(yè)借助國有經(jīng)濟從某些行業(yè)內(nèi)退出的時機，借助其靈活的經(jīng)營機制和及時收購兼并的經(jīng)營舉措，迅速填補行業(yè)空白、整合有效資源、擴大經(jīng)營規(guī)模、謀求業(yè)內(nèi)強勢地位，發(fā)展勢頭較好。
1.部分處于成長期的企業(yè)開始加快企業(yè)發(fā)展步伐。國內(nèi)部分處于成長期的私營企業(yè)借助近期國有企業(yè)自某些領(lǐng)域退出的有利時機，及時進入新的地域市場或產(chǎn)品市場，借助對業(yè)內(nèi)某些優(yōu)質(zhì)資源的整合和經(jīng)營機制方面的優(yōu)勢，加快了市場拓展和企業(yè)發(fā)展的步伐。如河北省一家原本主營業(yè)務(wù)績效并不特別突出、注冊資本不過千萬的私營企業(yè)，利用國有企業(yè)調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、改制轉(zhuǎn)軌的時機，采用先承包經(jīng)營、后收購控股的作法，異地購并了一家國有中型冶金企業(yè)，很快成長為年度經(jīng)營收入十億元左右，利潤上億元的企業(yè)集團，取得了較好的發(fā)展。
3. 成型期企業(yè)可借助其達到規(guī)模效應(yīng)。已經(jīng)實現(xiàn)技術(shù)成型、產(chǎn)品成型和管理成型的企業(yè)可借此爭取利用更多優(yōu)勢資源，實現(xiàn)向外部的積極擴張。如北京一家知名軟件企業(yè)，利用企業(yè)穩(wěn)定的市場、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，主動向國內(nèi)其他省市擴張，先整合當(dāng)?shù)厣鐣e置資源和部分弱勢資源，異地組建新的有限責(zé)任制企業(yè)。然后逐步聚集資源能量，形成了較大的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，并借助私營企業(yè)普遍要求改善外部融資環(huán)境、提供公平待遇的時機，改制成股份有限公司，實現(xiàn)了上市融資的目標(biāo)，爭取在資金充裕的條件下謀求更大的規(guī)模效應(yīng)。
4. 進入成熟期或拓展期的企業(yè)可借此實現(xiàn)市場拓展或行業(yè)拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)在某一產(chǎn)品市場或行業(yè)領(lǐng)域保持穩(wěn)定的市場占有率或相對穩(wěn)定的優(yōu)勢經(jīng)營地位時，進行新的市場拓展或行業(yè)拓展往往是順理成章的事。借助改制轉(zhuǎn)型，企業(yè)可順利實現(xiàn)其進入新行業(yè)或新地域的目標(biāo)。如江浙地區(qū)一家原來主要從事飲料生產(chǎn)的企業(yè)，自認為本行業(yè)內(nèi)發(fā)展機會已經(jīng)不多，分別采用收購國有商業(yè)網(wǎng)點，承擔(dān)廠址搬遷任務(wù)、安置部分企業(yè)下崗員工的作法，先后進入不同地域的零售商業(yè)、服裝加工和機械制造工業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域，試圖完成其多元化經(jīng)營的目標(biāo)，并得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧Ｒ惨鹆死碚摻缛耸亢?a href="http://www.fswenwen.com" target="_blank">媒體的關(guān)注。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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