點撥中國企業(yè)國際化
《經(jīng)理人》：中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與實踐更好地結(jié)合？中國職業(yè)經(jīng)理人如何獲得國際化的領(lǐng)導(dǎo)力？
包銘心：領(lǐng)導(dǎo)力沒有固定的模式，要根據(jù)不同國家、不同情況做出相應(yīng)的對策，有的需要以身作則，有的則需要通過管理方法，有的需要不同渠道，風(fēng)格是多種多樣的。中國經(jīng)濟的發(fā)展讓中國人越來越關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，原來小作坊式的民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大越來越需要規(guī)范化、國際化，對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生新的要求。領(lǐng)導(dǎo)力通過現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)力工具的運用才能更好地實現(xiàn)，比如目標(biāo)管理，放權(quán)和區(qū)域化管理等。
原來公司結(jié)構(gòu)圖都是一個方塊，管理者把自己的方塊做好就可以了。現(xiàn)在的企業(yè)很多都是跨行業(yè)的，管理者不僅要掌握經(jīng)營、市場營銷、組織管理以及人力資源等知識，很多方面都要跨企業(yè)，甚至跨領(lǐng)域、跨行業(yè)，需要跳出一個純粹的、傳統(tǒng)的、純行業(yè)的領(lǐng)域來看。讓職業(yè)經(jīng)理人通過接觸不同的部門，設(shè)身處地地在各種行業(yè)和各種角色里都有親身感受，達(dá)到培養(yǎng)跨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的效果。
《經(jīng)理人》：您曾擔(dān)任毅偉商學(xué)院主管研究的副院長，中國商學(xué)院如何讓中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者獲得國際化的能力？
包銘心：經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國的商學(xué)院從無到有，發(fā)展到現(xiàn)在的100多家。中國有很廣闊的MBA教學(xué)市場，中國商學(xué)院在過去十年走過的路可能超過了西方商學(xué)院四五十年走過的路。在快速城市化背景下，中國就像個大試驗場，產(chǎn)生了很多商業(yè)新事物，中國的商學(xué)院也產(chǎn)生了很多新案例、新理念。同時，中國商學(xué)院也存在著經(jīng)濟學(xué)教授占比過大、案例教學(xué)不夠、國際學(xué)生太少、專業(yè)特色不鮮明等問題。
中國商學(xué)院要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)成熟的教學(xué)和研究方法，多研究實際問題以及解決問題的有效管理方法和模式，做好有中國特色的案例教學(xué)。另外中國的企業(yè)也應(yīng)以知識更新程度和競爭力為標(biāo)準(zhǔn)錄用人才，而非僅看獲得什么樣的學(xué)位。這樣才能培養(yǎng)出更多適應(yīng)中國企業(yè)國際化的管理人才。
《經(jīng)理人》：包括中國企業(yè)在內(nèi)的亞洲大型企業(yè)都喜歡內(nèi)部培養(yǎng)人才，中國企業(yè)是否可以借鑒GE的內(nèi)部培養(yǎng)模式實現(xiàn)國際化管理人才的培養(yǎng)？
包銘心：中國跟美國有所不同，美國GE是一個管理模式，寶潔是一個模式，花旗銀行又是一種模式，因為這些企業(yè)是處在完全市場經(jīng)濟條件下，是多種多樣的。我并不主張中國企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高管，中國企業(yè)高管內(nèi)部培養(yǎng)基本上都是一個模式，國有企業(yè)都是國資委模式，中海油、中石油、中石化都是一個模式。中國的高管只靠這一種模式來培養(yǎng)是不夠的，應(yīng)該多元化地培養(yǎng)，包括從市場引入、海外聘請等。GE之所以成功培養(yǎng)了大量Cye CEO，是因為GE是在一個完全市場化的環(huán)境下，中國企業(yè)還是在一個存在計劃經(jīng)濟色彩的環(huán)境下。如果中國企業(yè)處在一個完全市場化的環(huán)境，公司內(nèi)部培養(yǎng)就起作用了。
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