【創業網Cye.com.cn】下圖為微軟十年來游戲部門的收益表，為了開發和推廣其家用游戲機，其投入了巨大的資金，而Xbox360因為這一次重大的故障，使得其受到10億美金的損失（2007年）以及重大的名聲影響，使得其或許到其生命期結束，也無法獲得正收益。
反思：微軟在面臨發售時間和產品質量上，選擇了前者。不得不說，市場戰略是非常成功的，Xbox360成功的打了一個翻身仗；而質量問題，使得財務和名聲上又收到了重創。當然如果質量和市場雙豐收是最好的，但這個選擇再做一次，恐怕仍會讓人感到兩難，因為圣誕和感恩兩個銷售季的銷量能占到全年的一半，如果再給微軟一年，其故障又一定能夠解決嗎？
不過放在今天的互聯網或者應用市場上，類似發布時間重要還是產品質量重要，沒那么難選擇，其更新周期和熱銷時間和消費電子差異較大。
索尼PlayStation3，超前的代價
在索尼發布PS3之時，沒有人會懷疑其會成為這一代的王者，因為PlayStation的品牌過于強大，因為PS2銷量超過了兩個競爭對手之和一倍還多，因為PS系擁有強大的游戲制作團隊以及游戲廠商支持。然而，一切卻不如想象般的那樣美好。
談到PS3，不得不提兩個名詞，Cell和藍光。Cell是索尼和IBM、東芝研制的最新型的CPU，號稱具有超強的浮點運算能力，甚至號稱能模擬地球。而藍光則是用來取代DVD的下一代存儲介質，其能夠在單張光盤上，存儲50G的容量，達到了上一代DVD-9的6倍。
然而，正是Cell和藍光兩個超前的設備將索尼徹底拖垮了，由于其研發進度和產能問題，使得PS3不得面臨著比競爭對手Xbox360晚一年銷售的窘境。而更可怕的是，這兩樣的良品率和產能一直難以跟上，使得PS3的成本居高不下。上市初期，直接將定價定在了499$/599$這樣的超高價位，要知道，Xbox360只有299$/399$，而Wii的售價更是只有249$。更可怕的是，據說，因為Cell和藍光的高成本，PS3每賣出一臺就要賠近200$，使得索尼是賣不出去要哭，賣不出去也要哭。
財務數據說明一切，讓我們看看索尼這十年來的財報，2000年PS2發布只是小幅虧損，而2006、2007兩年，索尼游戲部門的巨額虧損讓人觸目驚心。可以說，PS2那么輝煌掙到的錢，瞬間就輕輕松松全賠光了，而PS3整個生命期也必然是超大規模巨虧。
再來看看Cell和藍光的情況吧，首先是Cell，我們先看一組令人啼笑皆非的說法：
2003年5月E3游戲展，CELL性能將達P4 CPU的1000倍，可以模擬整個地球能力。
2004年5月E3游戲展，CELL的綜合表現將超越P4 CPU 500倍，等同一個8歲兒童智力水平。
2005年1月CES，CELL的實際性能超過主流P4 CPU 250倍。
2005年3月GDC，CELL的實際性能可超過主流P4 CPU 100倍，100粒CELL聯動性能，可媲美一個成年人的智力水平，1000粒CELL的聯動可實現類似電影MATRIX的現實模擬。
2005年5月E3，CELL的實際性能可達P4 CPU 35倍。
2005年11月X05，CELL的“物理運算”將達至高階P4 CPU 5倍。
2006年1月CES，CELL整體表現不會遜于P4 CPU。
關于Cell的架構，幾年前我看過一點相關文檔，其芯片主要內涵8個對等的協處理器（SPE），如果能夠將其協同處理發揮到極致，可以擁有非常強大的浮點處理性能，極其適合于科學計算。但是由于指令級的并行處理開發難度極高，很難充分用滿其全部性能，而處理不好，其計算性能甚至不及普通的CPU。
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