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中國企業(yè)如何做到高效的成本管理


cye.com.cn 時(shí)間:2013-7-12 9:09:45 來源:首席財(cái)務(wù)官 作者: 我來說兩句

勞動力規(guī)劃

若企業(yè)致力于提高生產(chǎn)率,則應(yīng)該把勞動力規(guī)劃改善作為重要事項(xiàng)。為了滿足中國市場不斷變化的需求,企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),人力資源部門也同樣如此。企業(yè) 必須確保員工數(shù)量和技能組合滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。然而令人驚訝的結(jié)果卻是,勞動力規(guī)劃的理念在中國并未得到重視。

科技基礎(chǔ)架構(gòu)

IT投入與完善的運(yùn)營實(shí)踐相結(jié)合,將有力地推動生產(chǎn)率提高。同時(shí)還會改善企業(yè)的方方面面,如削減成本,加快產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程,為決策制定提供更好的信息基礎(chǔ)。

構(gòu)建IT基礎(chǔ)架構(gòu)的最大好處之一就是建立連通性。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在積極實(shí)施統(tǒng)一的溝通和協(xié)作工具,但是鮮有企業(yè)能真正意識到運(yùn)用移動技術(shù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營的可能。

例如消費(fèi)品企業(yè)為營銷人員配備平板電腦,讓他們在公司之外也能與總部保持有效的溝通。運(yùn)輸公司正在部署先進(jìn)的工具,例如遠(yuǎn)程跟蹤系統(tǒng),根據(jù)卡車位置及負(fù)載狀態(tài)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度,從而優(yōu)化他們的網(wǎng)絡(luò)并提高運(yùn)力。

與此同時(shí),IT基礎(chǔ)架構(gòu)也在推動中國制造業(yè)向價(jià)值鏈的上游移動。IT密集型產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具,如CAD套裝軟件,既可以讓設(shè)計(jì)定制化零件變得更加簡單,又能縮短裝配時(shí)間,降低多生產(chǎn)線運(yùn)營帶來的成本。此外云計(jì)算正逐漸成為主流。

阻礙公司提高生產(chǎn)率的因素

是什么阻礙了生產(chǎn)率的提高

每個企業(yè)在提高生產(chǎn)率的同時(shí)都會面臨各種障礙。在提及企業(yè)提高生產(chǎn)率的長期目標(biāo)時(shí),我們的調(diào)查結(jié)果則突顯了人力資源與公司治理的重要性。

在被問及企業(yè)在提高生產(chǎn)率方面存在哪些障礙時(shí),有超過一半的受訪者提到責(zé)任劃分不明確。這顯然是管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng),與戰(zhàn)略規(guī)劃同等重要。也有 43%的人認(rèn)為是勞動力或管理人才匱乏阻礙了生產(chǎn)率的提高,還有34%則歸因于總部的過度集權(quán)約束了他們提高生產(chǎn)率的能力。

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