接下來再說幾個HPLUS這也是5年前的故事，應該說這幾個時代，包括聯想投三期，它就是做電子雜志，然后有一個是做網絡廣告的，叫樂樂.COM，還做過一個專門做音樂的，當時簽過5個朝女和藝員這家企業，最后一個是北京心情互動，這個公司應該說賣得很早，但是買它的企業最后不行了，在納斯達克有一個上市公司，叫做中華財經，好像快退市了。我當時覺得我是想賣的，但是我覺得它真不應該買，去年賣的一個公司是在我們內部孵化的，就是北京和信，這個公司是我們在08年的時候，是希望用手機傳遞奧運火炬，所以它其實就是現代的一個移動互聯網的最經典的內容，但是當時08年沒出來，09年出來了，和信的樣子和現在微信、米聊一模一樣，但是背景是騰訊而已，當然我可以想到一招，可以把手機內的通訊錄拿過來，那個速度非常快，我當時覺得稍微有點過了，沒有用，如果那時用了也會有人買，最后的核心競爭非常好，最后被聯發科看中了，因為意志做不大業務量，它最后也稍微為社會推動了一點點。還有一個是北京分享在線，現在中國有一家網信也是這個公司做的，還有一個是北京時代訊達，賣給了香港的一家上市公司。
這里有幾個徹底的時代，前面幾個沒有在我手里的時代，前面幾個沒有什么好的，但是我是掙了錢的，但是也花得差不多了，這三鉻模式做得很失敗，上海中雁有2萬個人，就是B2B的商家，我當時全程收購了它，然后光天化日全資收購，他們有了淺以后，我就說你先解決生活問題，但是不知道是錢給多了，還是怎么樣，反正最后沒把這個想法做出來，但是我投這個企業的時候，至少比現在的企業早三到五年，而且這個基礎本來就很好，我就把它歸結為在上海；還有一個就是草根創業，剛才朱總說了，他支持草根，因為他自己就是草根出生，我自己也是草根出生，曾經有一個草根出生比較有影響的，是叫蔡文勝（音），他連續做了五屆中國互聯網站長大會，所有這五屆大會我都參加了，所以我付出的代價大概是五百萬，因為我在這個過程中，實在忍不住就投了，是在學院路上，因為都是大學，但是在學院路上的大學生一個都沒招到，估計他們都去政府了，但是在學院派的風格做企業，總覺得大家的激情不夠，本來一個人做三個網站，排名還很考前，但是我們這么多人做一個網站，也不知道他們到底在干嗎，到底是在工作還是在上網，我也不知道，后來我就投了一個草根，讓這兩個企業相互碰撞、相互比較，第一年做得還可以，但是第二年就不行了，后來我一想，我也很擔心草根，其實真正坐在這里的沒有草根，肯定屬于根比較正的，其中還有一個草根，就是hao123的，他真的是初中畢業，然后是修電腦，他做了一個hao123賣給百度，賣得很便宜，之后蔡文勝做了一個265，他第一次到北京，就把他那個9558的域名賣給我了，我說你便宜點賣，他說五萬塊錢賣了算了，后來他很后悔，但是又不可能返回，因為賣給企業可以達到20萬，到了下午就被劫糊了，包括家鄉的點COM，我當時也沒看過那么高的價格，然后他們就做了一個265，那個時候開始做，最后也很成功的賣給了谷歌，當時也花了不少錢，這個企業后來失敗了，因為天高皇帝遠，我記得很清楚的一件事，我在廈門軟件園買了一層樓，就給企業有，我說馬英九肯定能在四年以后當總統，他果然當了總統，但是我也沒享受到房屋增殖，因為他們都沒跟我說過房屋給別人了，所以規范程度、信托，就是投資人沒有太多時間天天看你，你要自己做，自己負責任，如果你稀里嘩啦把投資人給騙了，他真是沒招了，我曾經說了四過投了好多企業，但是都找不到人了，連尸體都找不到了，我希望在訓練營出來的人，千萬不要出現這樣的情況。
最后一個是我自己損失很大的，就是北京聯影數碼，這個學生是清華出來的，99年我就聽過這個故事，到后面隔了幾年又出來了，我感覺這個故事當時聽過，就把計劃書找出來，果然和三年前是同一個人，所以后來一看設備80萬，他跟我說3萬塊能做，我說支持你，我說別人開一個小店開一家沖印店就可以做，他開始在郊區租一個房子，最后有錢了就跑到中關村買一個大房子，最后我想做事沒人也不行，就是A輪做不好，馬上就死翹翹，只要給一個模式出來，或者是大眾化的產品，這是一個過程，如果模式做不出來，就是講故事，這個故事就不說了，加起來可能200萬美金。
我認為創業顧名思義是開創一個事業，或者是創新一個業務，這兩個不同，前者大點，比如百度開創了中國互聯網的搜索大事業；后者小點，如好123開創了普通網民查找主流網站的方便性，之后并入了百度大事業里，但二者創業。前面那個大，后面那個小，前面的大是創新性的，后面的小是開創性的，其實這個社會就是這么推動的，加強說你如果不能夠把一個事情做到能夠獨立成長的話，你最好快點想一個辦法合并起來，今天我還是講微創新，創業也可以是通過局部創新，甚至微創新來滿足一個人內在的不滿足、效率的提升、體驗的改善、成本的節約、市場規模的放大、工具手段的提供等等。比如有些人做了蘑菇街，還有一個是成本的節約，還有產品的換代，另外一個是因為商業模式，會使商業規模自然變大，另外就是它是一個工具，像QQ這樣的，它是工具性的，從微創業的角度，或者是早期創業的角度，這里面也許出第二個馬云。
1，創業首先要有心理準備。不要單獨為賺大錢而創業，那常常是一個江湖上的傳說，要立足與自己的經歷和感悟來創業，要先創小業再考慮創大業，就是你找到一個真理，別人還沒看到和感受到，你已經走在前面，趕緊在一天把門檻創起來。
2，以什么身份來創業，首先看創業成功者有沒有技術高手，有就搞技術創業，也有市場的，而且搞市場的可能更多一些，所以一定要了解自己、清楚自己，你是準備一個人創業，還是合伙創業，搭團隊、結幫創業，你自己擅長什么、缺乏什么，你是技術天才、還是營銷高手，你是打算獨打天下，還是打算聯合籌款，一定要知道自己的長處是哪里，也要知道自己的短處是哪里，在找伙伴的時候，會比較有目的性。
3，創業靈感或是創業思路的來源、創業項目的自我評估。你是突然感覺到了很強烈的沒有得到滿足的需求，是否已經為創業準備了足夠的基礎條件，技術的獨特性和商業模式的獨特性是否飾夠，你的想法被復制的難度有多大，把想法做到極致的精力準備好了嗎？比如他們前面那些很有名的，華為那個最年輕的小伙子李意南（音），他的創業很容易，因為他在華為做了那么多年，這就是我所謂說的基礎條件，就是說你沒有這個機會，至少你自己用一點時間，把這個先做得周全一點，別急急忙忙就辭職，然后幾個月以后又出去找工作，因為每天人類都要進步，每天都要等待新的阻力出現。商業模式的獨特性其實比技術獨特性更難，而且可能是能夠做得更大的一種可能，如果你覺得有一定獨特性，還得想一想，你的想法被別人想到的概率有多高？我經常說一句話，就是作為投資人，就不永遠投是對的，因為不投就不賺不賠，但是只要投了就肯定有風險，還有一點是千萬不要相信自己聰明，不說5分鐘，我估計就5天、5隔越之類的差異，你今天想到一個覺得特別好的點子，人民幾個月以后，保證全世界一百個人也在想這個點子，這個時候就看你的行動力，而且更可怕的是老大爺來復制你，我很想問朱總一個問題，騰訊這些公司經常來看計劃的時候，他們到底是來打探軍情的？還是來打探給錢，要把握這一點還真難，但是這肯定是一個很重要的點，就是所謂的被復制的難度，這些老大要復制，一個星期就能想得超多，他們的功底很好，抄的東西比你想出來的東西還要多，如果是天下掉憲兵，掉你頭上，你還不信，絕對超過三個星期就做出來了，但是為什么美國的經濟比較扎實，只有大頭、沒有小頭，你到每個城市去看，所有品牌都一樣，參觀、百貨公司等等公共設施全是，所以大的都是通過買小的來加強自己，它自己也不去復制，我估計復制以后，它就沒有創新感。
從一個想法導出行，到極致到打磨，成為藝術的差別非常大，你們知道一塊石頭，那塊石頭很值錢，但是它只要在中間找到一小塊做出一個鐲子來彌補，這就是區別，所以做耿直是需要精力的。
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