離群單飛——季琦第三次創業記
本期預告：
他，參與創建了國內著名企業攜程和如家，并先后在納斯達克上市。如今，他又創紀錄地為新公司首期融得8500萬美元的風險投資。三次創業為何都能手到擒來。本期的《會見財經界》對話漢庭酒店連鎖CEO季琦。
秦朔：您好，觀眾朋友，歡迎您收看這一期的《會見財經界》。如果您關心資本市場，關心中國概念的話，您會發現，中國制造、中國內需、中國的高科技企業、中國的互聯網企業，在全球資本市場上，都已經享有了它應有的地位。但是不知道您有沒有注意，最近這一兩年，中國的服務業，尤其是現代的服務業，帶有內需概念的中國服務業，在資本市場也受到了很大的青睞。那么最近，“漢庭”連鎖酒店就獲得了由IDG-Accel中國成長基金、這個鼎暉基金等等五家基金共同投資的8500萬美金。這也是中國服務業的公司在首輪融資中，就獲得的最高的融資額。所以今天我們很高興，就一起為您來展示“漢庭”酒店的幕后操盤手，也就是我們的季琦先生，他也是“漢庭”的董事長。
VTR1:8年前，季琦參與創辦了旅游網站攜程網，后來攜程在納斯達克上市。5年前，他參與創辦了經濟酒店連鎖如家，后來如家上納市了。如今，獨立創辦的商務酒店連鎖漢庭首輪融得創紀錄的85100萬美元。從攜程、如家再到如今的漢庭，在一次次的創業，為何他總能獲得成功，在這些成功的背后，他的創業思路又是否有章可循？一起進入今天的《會見財經界》。
秦朔：最早創辦“漢庭”的時候，您當時是投了自己的錢。那現在第一輪等于是這個融資，一次五個基金就投了8500萬美金。您是現在是覺得現在是錢不夠了，現在要跑馬圈地了，一定要用資金了呢？還是這個時候您覺得他們給予你的估值讓你覺得很滿意，可以很開心地去給他們一些股權？
季琦：像當初我做“漢庭”的時候，我當時收了也有大概2000多萬美金，這個現金。當時我覺得夠了，當時做“如家”也就是1000萬人民幣開始做，“攜程”給了我500萬人民幣，加起來合資方1000萬人民幣，我覺得這個也做得挺好。我自己有2000多萬的現金，又是美金，我覺得肯定是夠了。當時我覺得，內部還寫了個，還寫了篇文章，跟大家說：我們將來最好做到，不去做私募融資了，我們最多用銀行貸款。為什么現在要拿這個錢，而且要拿這么多錢？我覺得主要的原因是這個市場的發展和變化。就是我們原來這個，剛剛進這個市場的時候，覺得中國這個酒店產業市場這個整合度，這個發展程度還是比較低、比較慢。現在不一樣了。現在這個不管是股市，還是我們整個的投資產業，還是一些創業者，拼命在這個行業里，拼命地在那兒炒作，或者說是在這兒發展，現在這個市場是非常熱了。如果說我再像過去的這個節奏的話就不行了。節奏一快之后就一定是大量地需要現金、需要資本，就說這個不得已讓我們去做這個私募融資，所以才有這么一次融資的經歷。我也修正了我自己的一個觀點說：我們不融資就能把企業做到一定的規模。所以說我們在做了兩年半以后，我們還是做了私募融資。
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