季琦：所以我覺得有幾個。第一個我覺得這個企業將來要往前發展，我覺得還是要控制好發展的速度和這個質量之間的關系。那我經常跟別人說的一句話，你們開發部沒有什么稀奇的。我現在告訴你我租金提高了，每天每平方十塊錢，我不用你們了，他們排著隊會在這兒——雖然我這兒是比較偏的一個辦公室，但是也不要緊，他排著隊來跟我簽合同。你們就是要給我找出便宜的、好的地方來，這就是你們的價值所在。如果找不到，你們就沒有價值。所以我覺得這個控制風險是太重要了。如果說這個風險控制不好，說我一年做個什么500個店，說我能做的，我能做的，8500萬花光了，很輝煌地花光了，那這個公司就很危險了。這個結果是非常肯定的，它肯定會失敗。但是反過來另外一個就是說，喲，這個8500萬，很多錢，不要亂花，給它放好，銀行里存好，給它扎扎緊，一年做10個8個店，那我們也肯定的，在若干年之后，5到10年之后，沒有人會知道“漢庭”是什么。很有可能“漢庭”就被人給收購了，或者就是說茍延殘喘，不會成功。所以說怎么把握這個速度和質量這個關系，我認為是第一重要。因為我們這部分錢拿來是做新的酒店裝修的，而且我原來算過一筆帳：如果說一個酒店，你投壞了，我們要四個店，來補還，包括投資，包括日常的虧損，包括很多這種，那么它產生的這個負面的品牌效果和實際的打擊，這個還不能用數字來衡量。所以說我們在發展上要非常謹慎，這是我們發展投資上最關鍵的一個風險。那第二個的話我覺得，做10個店100個店，我認為可能是個小型的公司，我們將來要做500個店，1000個店，那應該是一個中型的，中大型的，中國可能算一個大型公司，在全球可能算一個中型公司最多，那么這個公司，而且分布很廣，可能在中國最起碼三四十個城市，區域很廣，而且文化也都不太一樣，那么怎么把這個企業做得很一致，管理好，對我們來說確實是個大的挑戰。我過去也沒有經歷過，我本人也沒有經歷過，所以說可能這個整個公司的這個團隊建設、企業文化，都是非常重要。這個也是保證我們這個資金投下去，能夠有好的保障的這么一個前提條件。
秦朔：這個之所以來訪問您，其中最讓我，打動我的兩句話都是投資人對您的評價。一個投資人說像季琦這樣的始終在創業的人，對于我們VC（投資公司）來講，是一種福音。另一句話說，季琦的創業已經從美女階段變成仙女階段了，說他現在已經漸入佳境了。我想這個了解一下，從一個美女階段到一個仙女階段，漸入佳境，似乎是說您對于創業和管理的這種規律，已經達到了一個比較嫻熟的階段，那么您在這個過程中的，可以跟我們來分享的比較重要的經驗是哪些呢？
季琦：首先我覺得這兩句話都有溢美之詞，我承受不起。其實如果真的要說投資人怎么看，很看好我們的話，這可能是一個人容易犯的這么一個，不是容易犯的，人很容易遵守的這么一個：覺得這個人做了一，成了；做了二，成了；做了三他應該還是（成的），過一過二不過三，他們可能更多的是這么個考慮。對于我來講，他們越這么考慮，我事實上是越緊張。這個東西，這個咱們已經積累了這么高的信譽度了，這萬一第三把沒整好，我前面兩把都給整沒了。所以對于我來說他們越贊美，越說好話，像我是越坐立不安。這是真心話。所以說我說這是溢美之詞。仙女美女，這個，我認為是有經驗積累的。當我做第一個企業的時候，你也沒有錢，也沒有任何做一個成功的大企業的經驗，很多事沒見過；但做到第三個的時候，我就很多事我都經歷過了。這是我覺得就像你采訪一樣，我說你不出汗，因為你這個做多了，大家這個人與人之間的，你見的市面多了，所以你非常的冷靜，非常的平靜。那么像我們做東西，很多事在我眼里已經是波瀾不驚了，我都心里有譜了，包括怎么去融資，怎么做一個上市的這個規劃性的公司，這些人我怎么安排，碰到事我怎么處理，我都是心中有數了，不會說還像毛孩子一樣，很緊張，回去琢磨半天琢磨個事，到頭來可能還不對。所以說相對說來，從這個角度說，我們這些人還確實是游刃有余，能夠比較好的，不要繞彎路，直接到這個目標。但是在幾年前做企業，和幾年后做企業，又不一樣了。如果說我們在七年前做企業，那時候服務的人比如說是30歲的話，如果七年后那個人37歲了，就這個人的變化那就大得多了：那時候一個月可能拿5000，現在可能一個月拿12000了。他的這種審美、需求也都不一樣了。就說你如果現在做企業還是過去抱著所謂“哎呀，老子做了很多成功的企業”，這種心態來看市場，看你的員工團隊的話，那基本上還會失敗的。那還好，我們這群人我覺得心態還是比較平，還是比較謙虛的。不管是什么溢美之詞，對我們來說基本上刀槍不入。不會因為別人說我們好那我們就得意了，還是戰戰兢兢地去做每一件事情。
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