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　　有些時(shí)候，追捧榜樣就是在吹泡泡，因?yàn)槲覀冇锌赡軓囊婚_始就選錯(cuò)了對(duì)象。

　　在Google天價(jià)收購(gòu)YouTube之后，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們?cè)俅渭奔t了眼睛，紛紛加入視頻網(wǎng)站掘金隊(duì)伍，相關(guān)網(wǎng)站數(shù)量短期內(nèi)急劇膨脹至150多家。許多創(chuàng)業(yè)者都在做著“YouTube式”財(cái)富夢(mèng)，挖空心思尋找概念包裝自己。然而，我們又該如何看待這一切呢？YouTube真的是巨大財(cái)富效應(yīng)背后成功商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)者嗎？

　　從上個(gè)世紀(jì)50年代范尼瓦·布什發(fā)表《按照我們的想象》（As We May Think），倡導(dǎo)“為繁榮而自主”精神開始，網(wǎng)絡(luò)世界已經(jīng)發(fā)展至今，進(jìn)入所謂的Web2.0時(shí)代，雖然起起伏伏，但網(wǎng)絡(luò)注定成為改變一代人生活的媒介。YouTube就是這樣，人們聚集在這里，不是為了濫竽充數(shù)，滿足資本家所需要的點(diǎn)擊量從而創(chuàng)造“財(cái)富神話”。相反，YouTube的存在價(jià)值正如同查得·赫利（Chad Hurley）和史蒂夫·陳（Steve Chen）為什么要?jiǎng)?chuàng)辦它一樣簡(jiǎn)單：找個(gè)方法，把聚會(huì)視頻傳給朋友。如今在硅谷，“為繁榮而自主”的精神再次讓人振奮，“喬布斯式”的創(chuàng)業(yè)方式也重新流行起來(lái)。

　　在很多情況下，看看這些年備受關(guān)注的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，我們必須承認(rèn)美國(guó)人的創(chuàng)新精神，以及硅谷人對(duì)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的精神價(jià)值�，F(xiàn)在，幾乎全世界的人們都想復(fù)制硅谷新型網(wǎng)絡(luò)公司，它們認(rèn)為只要堅(jiān)定不移地復(fù)制就是成功的充分條件。然而，全球范圍內(nèi)的成功者卻寥寥無(wú)幾，中國(guó)的“視頻.com”們，能成功嗎？

　　我們的觀點(diǎn)是：難！這樣的觀點(diǎn)當(dāng)然不會(huì)博得各視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者的歡心。的確，在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)發(fā)展初期，一切還充滿未知數(shù)的情況下作此斷定，需要點(diǎn)勇氣。不過，問題也恰恰存在于此。當(dāng)我們愈是把中國(guó)視頻網(wǎng)站發(fā)展命途中的不確定性提出來(lái)分析的時(shí)候，我們愈加懷疑了。有四點(diǎn)因素讓我們對(duì)此產(chǎn)生疑問，大家不妨一起來(lái)辯論一番。
　　
　　第一篇：

　　網(wǎng)絡(luò)新寵YouTube
　　
　　在美國(guó)，很多年輕人現(xiàn)在都把查得·赫利（Chad Hurley）和史蒂夫·陳（Steve Chen）當(dāng)作偶像。雖然不是像NBA球星科比·布萊恩特、小甜甜布蘭妮及“走音歌王”孔慶翔那樣，在各自舞臺(tái)備受追捧，但是，這兩位不到30歲的年輕人所創(chuàng)建的網(wǎng)站——YouTube.com，卻讓他們的“粉絲”也有機(jī)會(huì)成為萬(wàn)眾矚目的偶像。有些時(shí)候，你必須承認(rèn)偶像的力量，特別是對(duì)于“草根”而言，YouTube就這樣成為了互聯(lián)網(wǎng)的新寵。

　　YouTube趕上了一個(gè)好時(shí)候。隨著數(shù)字影音技術(shù)的日益精進(jìn)，以及數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品DC、DV的普及，制作影片的門檻已大大降低，甚至用戶只要有一個(gè)用于網(wǎng)絡(luò)聊天的攝像頭和簡(jiǎn)單的編輯技巧，就可以制作屬于自己的視頻短片。錄制的目的必然是分享，這也正是赫利和史蒂夫創(chuàng)建YouTube最初的想法。

　　YouTube并不是第一家提供視頻播放的網(wǎng)站，但為什么它會(huì)成功呢？

　　“這個(gè)社交網(wǎng)站將帶給你一些值得驚喜的東西�！北葼枴どw茨在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)這樣評(píng)價(jià)YouTube。Forrester研究公司的分析員Charlen也指出：“相對(duì)于Google、雅虎和微軟等大公司，YouTube擁有很明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)并不是指視頻，而是YouTube創(chuàng)造了一個(gè)圍繞視頻的社區(qū)�！焙绽f(shuō)：“在改變?nèi)藗兊?a href="http://www.fswenwen.com" target="_blank">媒體消費(fèi)、創(chuàng)造新的短片文化方面，我們的社區(qū)扮演了重要角色�！�

　　沒錯(cuò)，你必須重新理解一下以上各位所說(shuō)的“社區(qū)”概念，否則會(huì)陷入無(wú)休止的疑問中。這就是新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)，人們習(xí)慣將其稱為“Web2.0”，盡管沒有人給它一個(gè)明確的定義，但這并不影響人們愉快地接受它。MySpace、YouTube這樣的新型網(wǎng)站之所以名聲大噪，是因?yàn)樗鼈冑x予了人們參與的權(quán)利。網(wǎng)站創(chuàng)建者的角色越來(lái)越多地變?yōu)椋核麄兲岢鲆粋�(gè)想法，然后敞開大門接納四方來(lái)客的參與�！懊刻旃ぷ魍炅�，人們都會(huì)休息一下，想要娛樂一下身心。”YouTube的一位投資人說(shuō)道，“于是上傳者把視頻傳到Y(jié)ouTube，因?yàn)樗麄兿Ｍ苡腥藖?lái)分享它們。觀看者希望去一個(gè)有最多內(nèi)容的網(wǎng)站，上傳者希望把自己的視頻放在有最多人去的地方……這就是一個(gè)雪球效應(yīng)。”

　　多對(duì)多交流模式的形成，使YouTube 的“視頻分享”取代了傳統(tǒng)的“視頻發(fā)布”概念。分享與發(fā)布是兩個(gè)截然不同的概念，至少對(duì)于Web2.0式網(wǎng)站而言。在第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，聰明的人意識(shí)到，人們已失去了互聯(lián)網(wǎng)賴以維系的基礎(chǔ)，而變成一種商業(yè)包裝下的工具。技術(shù)的進(jìn)步與Google這樣的創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)改變了互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的發(fā)展軌跡。硅谷的創(chuàng)新精神又重新回到了范尼瓦·布什的年代，他當(dāng)年那篇著名文章——《按照我們的想象》，呼喚在有思維的人和所有的知識(shí)之間建立一種新的關(guān)系，重新在硅谷流行起來(lái)。

　　現(xiàn)在回過頭來(lái)看看一些成功的Web2.0式網(wǎng)站，所謂的技術(shù)、流量、內(nèi)容都不是它們獲取焦點(diǎn)的內(nèi)在價(jià)值。這就像解釋，盡管Google是一個(gè)非常廣泛的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系和知名品牌，但是Google視頻只占有10%市場(chǎng)份額，而YouTube有46%市場(chǎng)份額，MySpace有23%市場(chǎng)份額。微軟公司CEO斯蒂夫·鮑爾默在接受《商業(yè)周刊》訪問時(shí)指出：“Web2.0領(lǐng)域有很多熱門公司，當(dāng)然也有不少失敗者。關(guān)于Web2.0公司的價(jià)值，我想問這樣一個(gè)問題，用戶的關(guān)注價(jià)值幾何呢？以Facebook為例，很多大學(xué)生都將大量時(shí)間用于該公司網(wǎng)站，如果未來(lái)15年內(nèi)仍然如此，那么它即使沒有商業(yè)模式也值10億美元。但是，事物總是在不斷變化，大學(xué)生的興趣和愛好也會(huì)發(fā)生變化，可能某一天Facebook就被其他網(wǎng)站所取代�！�

　　毫無(wú)疑問，技術(shù)、流量、內(nèi)容都是鮑爾默所言的“變化的事務(wù)”，就像YouTube超越Napster一樣，一切都在變化之中。但至少到目前為止，YouTube、MySpace還是勝利者，它們遵循了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的精神，如果放棄于此，Napster絕對(duì)是前車之鑒。

　　必須指出的是，Web2.0時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)精神的復(fù)蘇，它不應(yīng)該再次被視作商業(yè)模式或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，否則人們將再次陷入泡沫侵襲之中。在很多情況下，看看這些年備受關(guān)注的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，我們必須承認(rèn)美國(guó)人的創(chuàng)新精神，以及硅谷人對(duì)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的精神價(jià)值。現(xiàn)在，幾乎全世界的人們都想復(fù)制硅谷新型網(wǎng)絡(luò)公司，他們認(rèn)為只要堅(jiān)定不移地復(fù)制就是成功的充分條件。然而，全球范圍內(nèi)的成功者卻寥寥無(wú)幾，為什么呢？
　　
　　第二篇：

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