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　　有些時候，追捧榜樣就是在吹泡泡，因為我們有可能從一開始就選錯了對象。

　　在Google天價收購YouTube之后，中國創業者們再次急紅了眼睛，紛紛加入視頻網站掘金隊伍，相關網站數量短期內急劇膨脹至150多家。許多創業者都在做著“YouTube式”財富夢，挖空心思尋找概念包裝自己。然而，我們又該如何看待這一切呢？YouTube真的是巨大財富效應背后成功商業模式的實現者嗎？

　　從上個世紀50年代范尼瓦·布什發表《按照我們的想象》（As We May Think），倡導“為繁榮而自主”精神開始，網絡世界已經發展至今，進入所謂的Web2.0時代，雖然起起伏伏，但網絡注定成為改變一代人生活的媒介。YouTube就是這樣，人們聚集在這里，不是為了濫竽充數，滿足資本家所需要的點擊量從而創造“財富神話”。相反，YouTube的存在價值正如同查得·赫利（Chad Hurley）和史蒂夫·陳（Steve Chen）為什么要創辦它一樣簡單：找個方法，把聚會視頻傳給朋友。如今在硅谷，“為繁榮而自主”的精神再次讓人振奮，“喬布斯式”的創業方式也重新流行起來。

　　在很多情況下，看看這些年備受關注的新型互聯網公司，我們必須承認美國人的創新精神，以及硅谷人對推動互聯網發展的精神價值。現在，幾乎全世界的人們都想復制硅谷新型網絡公司，它們認為只要堅定不移地復制就是成功的充分條件。然而，全球范圍內的成功者卻寥寥無幾，中國的“視頻.com”們，能成功嗎？

　　我們的觀點是：難！這樣的觀點當然不會博得各視頻網站創業者的歡心。的確，在一個網絡形態發展初期，一切還充滿未知數的情況下作此斷定，需要點勇氣。不過，問題也恰恰存在于此。當我們愈是把中國視頻網站發展命途中的不確定性提出來分析的時候，我們愈加懷疑了。有四點因素讓我們對此產生疑問，大家不妨一起來辯論一番。
　　
　　第一篇：

　　網絡新寵YouTube
　　
　　在美國，很多年輕人現在都把查得·赫利（Chad Hurley）和史蒂夫·陳（Steve Chen）當作偶像。雖然不是像NBA球星科比·布萊恩特、小甜甜布蘭妮及“走音歌王”孔慶翔那樣，在各自舞臺備受追捧，但是，這兩位不到30歲的年輕人所創建的網站——YouTube.com，卻讓他們的“粉絲”也有機會成為萬眾矚目的偶像。有些時候，你必須承認偶像的力量，特別是對于“草根”而言，YouTube就這樣成為了互聯網的新寵。

　　YouTube趕上了一個好時候。隨著數字影音技術的日益精進，以及數碼消費產品DC、DV的普及，制作影片的門檻已大大降低，甚至用戶只要有一個用于網絡聊天的攝像頭和簡單的編輯技巧，就可以制作屬于自己的視頻短片。錄制的目的必然是分享，這也正是赫利和史蒂夫創建YouTube最初的想法。

　　YouTube并不是第一家提供視頻播放的網站，但為什么它會成功呢？

　　“這個社交網站將帶給你一些值得驚喜的東西。”比爾·蓋茨在接受《華爾街日報》采訪時這樣評價YouTube。Forrester研究公司的分析員Charlen也指出：“相對于Google、雅虎和微軟等大公司，YouTube擁有很明顯的市場優勢，這個并不是指視頻，而是YouTube創造了一個圍繞視頻的社區。”赫利說：“在改變人們的媒體消費、創造新的短片文化方面，我們的社區扮演了重要角色。”

　　沒錯，你必須重新理解一下以上各位所說的“社區”概念，否則會陷入無休止的疑問中。這就是新網絡時代的一個特點，人們習慣將其稱為“Web2.0”，盡管沒有人給它一個明確的定義，但這并不影響人們愉快地接受它。MySpace、YouTube這樣的新型網站之所以名聲大噪，是因為它們賦予了人們參與的權利。網站創建者的角色越來越多地變為：他們提出一個想法，然后敞開大門接納四方來客的參與。“每天工作完了，人們都會休息一下，想要娛樂一下身心。”YouTube的一位投資人說道，“于是上傳者把視頻傳到YouTube，因為他們希望能有人來分享它們。觀看者希望去一個有最多內容的網站，上傳者希望把自己的視頻放在有最多人去的地方……這就是一個雪球效應。”

　　多對多交流模式的形成，使YouTube 的“視頻分享”取代了傳統的“視頻發布”概念。分享與發布是兩個截然不同的概念，至少對于Web2.0式網站而言。在第一次網絡泡沫破滅后，聰明的人意識到，人們已失去了互聯網賴以維系的基礎，而變成一種商業包裝下的工具。技術的進步與Google這樣的創新型公司的出現改變了互聯網接下來的發展軌跡。硅谷的創新精神又重新回到了范尼瓦·布什的年代，他當年那篇著名文章——《按照我們的想象》，呼喚在有思維的人和所有的知識之間建立一種新的關系，重新在硅谷流行起來。

　　現在回過頭來看看一些成功的Web2.0式網站，所謂的技術、流量、內容都不是它們獲取焦點的內在價值。這就像解釋，盡管Google是一個非常廣泛的互聯網服務體系和知名品牌，但是Google視頻只占有10%市場份額，而YouTube有46%市場份額，MySpace有23%市場份額。微軟公司CEO斯蒂夫·鮑爾默在接受《商業周刊》訪問時指出：“Web2.0領域有很多熱門公司，當然也有不少失敗者。關于Web2.0公司的價值，我想問這樣一個問題，用戶的關注價值幾何呢？以Facebook為例，很多大學生都將大量時間用于該公司網站，如果未來15年內仍然如此，那么它即使沒有商業模式也值10億美元。但是，事物總是在不斷變化，大學生的興趣和愛好也會發生變化，可能某一天Facebook就被其他網站所取代。”

　　毫無疑問，技術、流量、內容都是鮑爾默所言的“變化的事務”，就像YouTube超越Napster一樣，一切都在變化之中。但至少到目前為止，YouTube、MySpace還是勝利者，它們遵循了網絡互聯的精神，如果放棄于此，Napster絕對是前車之鑒。

　　必須指出的是，Web2.0時代是網絡互聯精神的復蘇，它不應該再次被視作商業模式或網絡技術的創新，否則人們將再次陷入泡沫侵襲之中。在很多情況下，看看這些年備受關注的新型互聯網公司，我們必須承認美國人的創新精神，以及硅谷人對推動互聯網發展的精神價值。現在，幾乎全世界的人們都想復制硅谷新型網絡公司，他們認為只要堅定不移地復制就是成功的充分條件。然而，全球范圍內的成功者卻寥寥無幾，為什么呢？
　　
　　第二篇：

　　Google公式