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　廣告一直是Web2.0式網站的核心盈利模式。YouTube巨大的市場份額和居高不下的點擊量正是其實現盈利的兩把神器。從去年3月起，YouTube的兩位創始人就已著手運作網站的廣告系統。到目前為止，YouTube已采用了旗幟廣告、促銷廣告、贊助廣告以及Google和雅虎的文字廣告等廣告形式。最近更是啟動了一項新的廣告戰略，即為商家提供在線視頻公告。商家可以利用YouTube網站上的品牌內容頻道和共享視頻廣告來為其產品和服務做廣告。廣告商可以在YouTube的品牌內容頻道上定制自己的空間，用內容和視頻來吸引消費者。一些公司已經對此表示了興趣。Matador唱片公司通過特別制作的視頻和傳記片段在YouTube上為幾家樂隊做宣傳。Matador在線銷售人員亞當·法瑞爾說：“我們很喜歡YouTube，它的訪問量讓人無法忽視。”

　　事實上，YouTube的盈利模式并沒有獨特之處。看看MySpace的做法——一個同樣令人著迷的交友網站，你就會清楚在線廣告是它們核心的盈利方式。這就是鮑爾默所質疑的地方，依靠單純的訪問量來覺得是否能夠贏得廣告客戶，這無法夯實YouTube的內在價值。或者說，YouTube如何長期保持目前的盈利能力？更為重要的是，在鮑爾默看來，在線廣告這一模式本身，屬于Google公司。

　　將搜索與現代商業結合，在技術層面不會有任何難題，關鍵要看Google如何進一步拓展自身的技術應用范圍，將更多的信息“搜入”自己的數據分析庫中。現在，Google公司已加大了并購的節奏，在2005年的并購活動中，Google一共付出了1.305億美元的現金和股票。15個被并購的公司中大部分是小公司，Google希望借此打造更加個性化、多樣化的Google搜索服務。

　　“從某種意義上講，全球媒體公司都處于Google的威脅之中，因為Google在網絡廣告市場處于壟斷地位，可以決定其他公司能獲得多少網絡廣告營收。”鮑爾默說，“如果市場競爭更加激烈，例如微軟和雅虎加入戰團，情況也許會好一些。但現在沒有一家公司能在網絡廣告市場同Google分庭抗禮，因此任何一家公司投資媒體公司都并不是一個好選擇。Google很清楚這一點，這也是該公司斥巨資收購YouTube，并同MySpace結成網絡廣告同盟的主要原因。我們也曾試圖同MySpace合作，但沒有成功。同微軟和雅虎相比，Google可以承受更高的價格，因為該公司有著發達的廣告系統，可以更高效地獲得回報。”

　　鮑爾默的分析無疑給很多網絡視頻業的創業者澆了一盆冷水。一方面，如果你的公司賴以維系的盈利模式無法超越Google所確立的行業規則，你很難以獨立的姿態有大作為；另一方面，除了Google這樣的公司有能力和有意義收購網絡視頻網站，其他大公司不會在缺乏盈利模式的前提下花大價錢展開并購。“我不認為其他公司有這樣的能力，包括亞馬遜，不可能隨意開展價值數十億美元的交易。”鮑爾默強調說，“在全球互聯網界，只有四家公司能夠展開十億美元以上的并購，它們是微軟、eBay、雅虎和Google。”
　　
　　第三篇：

　　中國出不了YouTube?