于是，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)投資，也幾乎被一些專(zhuān)業(yè)的資金壟斷了。
“現(xiàn)在，甚至是中型的動(dòng)漫公司，也不敢直接開(kāi)發(fā)動(dòng)漫，”徐文明說(shuō)，現(xiàn)在中小動(dòng)漫企業(yè)的運(yùn)作，已經(jīng)在很大程度上，從以前圍著內(nèi)容轉(zhuǎn)，變成了圍著資金轉(zhuǎn)。
但是，這些投資都是一次性的，“動(dòng)漫人物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形象、公司的股份一概不要，只是直接買(mǎi)斷，一口價(jià)或者按時(shí)間買(mǎi)下來(lái)，幾乎沒(méi)有長(zhǎng)線投資了。”徐文明說(shuō)。
“動(dòng)畫(huà)按流程有建模、材質(zhì)、動(dòng)畫(huà)和渲染等幾個(gè)步驟來(lái)的，每個(gè)步驟都作為收費(fèi)依據(jù)，一般一集有15分鐘，收費(fèi)在10萬(wàn)~15萬(wàn)左右，如果是私人團(tuán)隊(duì)，那價(jià)格就更低。”宋齊告訴本刊記者，這就是業(yè)內(nèi)主流的，按成本核算出的動(dòng)畫(huà)片價(jià)格。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的價(jià)值巨大，但因?yàn)閯?chuàng)意絕佳而賣(mài)個(gè)高價(jià)的例子是少之又少的，“現(xiàn)在的動(dòng)漫公司，就像裝修公司，買(mǎi)裝修送設(shè)計(jì)，賣(mài)的還是體力。”
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最早被稱(chēng)為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)真正的意義在于，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為價(jià)值的核心，而絕非目前國(guó)內(nèi)的“買(mǎi)產(chǎn)品送設(shè)計(jì)”。
現(xiàn)在，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的股權(quán)融資也走入了這樣的怪圈：“如果人家愿意買(mǎi)你的股權(quán)，那就說(shuō)明你的片子拍得好，你的公司有名氣、有市場(chǎng)，但這時(shí)候你是不缺錢(qián)的，至少不大愿意輕易出售股權(quán)；而愿意股權(quán)融資的企業(yè)，卻都只有技術(shù)，苦于沒(méi)有把技術(shù)變成好產(chǎn)品的資金，他們往往又得不到投資，因?yàn)楝F(xiàn)在動(dòng)漫公司最主要的利潤(rùn)，就是拍片子賺錢(qián)。”宋齊說(shuō)。
很多小企業(yè)因此走上了傍大腕的“第三條路”，比如，“找個(gè)知名的導(dǎo)演，拍個(gè)動(dòng)畫(huà)電影，如果忽悠成功，依仗他的名氣就容易拉來(lái)投資”，或者，“去游說(shuō)氣象局之類(lèi)的單位，讓他們投資個(gè)卡通版的氣象預(yù)報(bào)專(zhuān)門(mén)給少兒看，如果談成了，公司也就可以活下去了。”宋齊說(shuō)。
根據(jù)2008年中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)會(huì)年會(huì)公布的數(shù)據(jù)，截至2008年底，中國(guó)動(dòng)漫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)就從2005年底的500家左右，飆升到5473家，也就是在那次年會(huì)上，國(guó)家廣播電影電視總局副局長(zhǎng)胡占凡提出“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的創(chuàng)作思維方式要轉(zhuǎn)變”。
丟掉了原本應(yīng)該最大的一塊蛋糕
這樣的狀況，讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)丟掉了“原本應(yīng)該最大的一塊蛋糕”，那就是衍生品的開(kāi)發(fā)。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5
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