“拍一集動畫片，利潤是50%，但成功地開發(fā)衍生品，利潤卻是成倍計算的。”但是，在這樣的發(fā)展模式下，從企業(yè)自身到投資者，都把注意力放在了前面的50%利潤上。宋齊說：“衍生品開發(fā)最大的難題，一是涉及行業(yè)太多，不容易控制成本；二是動漫企業(yè)自身從創(chuàng)意到制作、發(fā)行都不能做到國外那樣的嚴格控制、精密把關，而這些，本該和其他行業(yè)一樣，是可以靠外部的資金和先進管理模式進入后被改變的。”
王慶岳是生肖吉祥物卡通形象設計有獎征集辦公室主任，在剛剛掛牌的上海文化產權交易所里，他的十二生肖吉祥物卡通開發(fā)項目，是“重點推薦項目”。
只是，王慶岳至今還沒有想清楚，應該在登記信息中，寫上公司需要哪種形式的合作方式，以及需要多少資金。
由于項目受到了相關政府部門的重視，十二生肖項目也幸運地得到了“風險投資找上門”的優(yōu)待，但問題是，這些風險投資也不清楚該怎么做。
王慶岳告訴《瞭望東方周刊》，按照設想，這個十二生肖的卡通項目，將被打造成一個涉及電影、動畫片、玩偶、圖書等多個文化領域的“完整產業(yè)項目”，而在Cye.com.cn不同的產業(yè)領域，王慶岳打算采用不同的融資方式，“比如在衍生品玩偶、飾品上，就應該是授權經營”，但是，風險投資卻還是原先的思維方式，“投資一部電影、或者買斷動畫片”。
王慶岳的經歷，被楊清稱為“價值錯位”。“現(xiàn)在最大的問題是，中國的投資者和游戲、動漫產業(yè)自身，都還沒有擺正自己的位置。”
“這一方，覺得自己的動漫形象好，可以拍電影、拍動畫片，以后還可以像迪士尼一樣把服裝、玩偶賣到國外去，但對另一方，大部分的投資公司來說，他們看到的，只是我出多少錢，可以買斷幾集動畫片，轉手賣給播出機構，可以賺多少錢。”楊清說，行業(yè)發(fā)展模式的局限性，使得資金和產業(yè)之間的價值估計落差很大，“你覺得你值1000萬，可能我覺得只值10萬”。
另外，“同樣一個項目，給不同的團隊運營，能得到兩個完全天壤之別的結果，”楊清說，這也是游戲和動漫投資與實體經濟投資最大的不同，而現(xiàn)在，顯然還缺乏能起到示范效應的成功案例，“雖然國外已經有了先例，但在中國，至今沒有成功的案例，也讓很多風險資金只敢在產業(yè)的最上端徘徊”。
但無論如何，上海文廣集團的《喜羊羊與灰太狼》，已經為這些企業(yè)樹立了一種信心，“雖然大家都知道，是500多集動畫片的積累，加上鋪天蓋地的宣傳才成就了這個奇跡，現(xiàn)在也很難再找到一個資方，能既有雄厚的資金實力，又有獨一無二的播出渠道資源，但畢竟說明，這個行業(yè)還是可以賺大錢的。”上海張江文化控股有限公司副總經理劉向陽告訴《瞭望東方周刊》。
張江文化控股有限公司就是著名的張江動漫谷運營主體。但目前，動漫谷里的100多家中小企業(yè)，還只能靠擔保貸款這一個途徑解決融資問題。劉向陽說，為了解決企業(yè)融資問題，張江文化控股公司特意在動漫谷內設立了一個擔保公司，“注冊4000多萬，現(xiàn)在已經擔保了5000多萬了，但說實在的，壓力太大了，我們簡直就是以風險投資的風險，做擔保公司的活。”
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