“拍一集動(dòng)畫片，利潤是50%，但成功地開發(fā)衍生品，利潤卻是成倍計(jì)算的。”但是，在這樣的發(fā)展模式下，從企業(yè)自身到投資者，都把注意力放在了前面的50%利潤上。宋齊說：“衍生品開發(fā)最大的難題，一是涉及行業(yè)太多，不容易控制成本；二是動(dòng)漫企業(yè)自身從創(chuàng)意到制作、發(fā)行都不能做到國外那樣的嚴(yán)格控制、精密把關(guān)，而這些，本該和其他行業(yè)一樣，是可以靠外部的資金和先進(jìn)管理模式進(jìn)入后被改變的。”
王慶岳是生肖吉祥物卡通形象設(shè)計(jì)有獎(jiǎng)?wù)骷k公室主任，在剛剛掛牌的上海文化產(chǎn)權(quán)交易所里，他的十二生肖吉祥物卡通開發(fā)項(xiàng)目，是“重點(diǎn)推薦項(xiàng)目”。
只是，王慶岳至今還沒有想清楚，應(yīng)該在登記信息中，寫上公司需要哪種形式的合作方式，以及需要多少資金。
由于項(xiàng)目受到了相關(guān)政府部門的重視，十二生肖項(xiàng)目也幸運(yùn)地得到了“風(fēng)險(xiǎn)投資找上門”的優(yōu)待，但問題是，這些風(fēng)險(xiǎn)投資也不清楚該怎么做。
王慶岳告訴《瞭望東方周刊》，按照設(shè)想，這個(gè)十二生肖的卡通項(xiàng)目，將被打造成一個(gè)涉及電影、動(dòng)畫片、玩偶、圖書等多個(gè)文化領(lǐng)域的“完整產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”，而在Cye.com.cn不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，王慶岳打算采用不同的融資方式，“比如在衍生品玩偶、飾品上，就應(yīng)該是授權(quán)經(jīng)營”，但是，風(fēng)險(xiǎn)投資卻還是原先的思維方式，“投資一部電影、或者買斷動(dòng)畫片”。
王慶岳的經(jīng)歷，被楊清稱為“價(jià)值錯(cuò)位”。“現(xiàn)在最大的問題是，中國的投資者和游戲、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身，都還沒有擺正自己的位置。”
“這一方，覺得自己的動(dòng)漫形象好，可以拍電影、拍動(dòng)畫片，以后還可以像迪士尼一樣把服裝、玩偶賣到國外去，但對另一方，大部分的投資公司來說，他們看到的，只是我出多少錢，可以買斷幾集動(dòng)畫片，轉(zhuǎn)手賣給播出機(jī)構(gòu)，可以賺多少錢。”楊清說，行業(yè)發(fā)展模式的局限性，使得資金和產(chǎn)業(yè)之間的價(jià)值估計(jì)落差很大，“你覺得你值1000萬，可能我覺得只值10萬”。
另外，“同樣一個(gè)項(xiàng)目，給不同的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，能得到兩個(gè)完全天壤之別的結(jié)果，”楊清說，這也是游戲和動(dòng)漫投資與實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資最大的不同，而現(xiàn)在，顯然還缺乏能起到示范效應(yīng)的成功案例，“雖然國外已經(jīng)有了先例，但在中國，至今沒有成功的案例，也讓很多風(fēng)險(xiǎn)資金只敢在產(chǎn)業(yè)的最上端徘徊”。
但無論如何，上海文廣集團(tuán)的《喜羊羊與灰太狼》，已經(jīng)為這些企業(yè)樹立了一種信心，“雖然大家都知道，是500多集動(dòng)畫片的積累，加上鋪天蓋地的宣傳才成就了這個(gè)奇跡，現(xiàn)在也很難再找到一個(gè)資方，能既有雄厚的資金實(shí)力，又有獨(dú)一無二的播出渠道資源，但畢竟說明，這個(gè)行業(yè)還是可以賺大錢的。”上海張江文化控股有限公司副總經(jīng)理劉向陽告訴《瞭望東方周刊》。
張江文化控股有限公司就是著名的張江動(dòng)漫谷運(yùn)營主體。但目前，動(dòng)漫谷里的100多家中小企業(yè)，還只能靠擔(dān)保貸款這一個(gè)途徑解決融資問題。劉向陽說，為了解決企業(yè)融資問題，張江文化控股公司特意在動(dòng)漫谷內(nèi)設(shè)立了一個(gè)擔(dān)保公司，“注冊4000多萬，現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)保了5000多萬了，但說實(shí)在的，壓力太大了，我們簡直就是以風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，做擔(dān)保公司的活。” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5
|
