雖然過程看似偶然，但是結果卻很必然�！斑@對易居和新浪是一個雙贏的結果。今后中房信將整合線上和線下業務，獲得更好的發展。”其實正如沈南鵬所說的那樣，CRIC結合了易居地產數據服務和新浪地產門戶經驗，商業模式獨一無二，發展潛力巨大。上市是開端，有了上市公司這個平臺，CRIC將來會有很好的發展空間。
成功登陸納斯達克半年之后，中房信于今年5月再推新品——CRIC顧問版、CRIC標準版、CRIC產品庫、CRIC土地庫、CRIC國際投資人版。與此同時，除繼續發展原有的新房和家居頻道以外，已經完成了二手房頻道、旅游地產頻道、建材供應商頻道的建設，目前正在建立和完善商業地產頻道。
打造中國房地產Bloomberg是周忻為中房信設定的戰略目標�！爸蟹啃拧當祿䦷�+廣告+專業’的商業模式，將有利于中房信在品牌、地域拓展、客戶、成本，以及新產品開發上產生積極影響�！�
2010年5月13日，中房信與百度達成一項戰略合作協議，將承建百度的房地產、家居等頻道。中房信計劃在2010年8月上線相關頻道，并且在未來四年內支付百度2億元�！澳壳埃俗畲蟮拈T戶網站，我們也正在和最大的搜索引擎合作，加在一起就占有了互聯網最好的資源，這是獨一無二的�！焙蟊硎�，雖然短期內會影響一些利潤，但長期看無論是品牌還是長期收益都將更有利。
新浪MBO：10年終于“安內”
2006年，曹國偉就任CEO之后接受媒體采訪時表示，對于陳天橋襲擊新浪，他并不感到意外。自成功推出“毒丸計劃”之后，新浪進入了穩健的發展期，減少在資本市場的動作，致力于無線、廣告等業務的發展，并相繼推出博客、視頻等產品，以及時下最火的微博。據新浪CFO余正鈞介紹，現在已經有很多的廣告商咨詢如何利用微博去做推廣。在那次專訪中，針對人氣最高的老徐博客，曹國偉表示自己正在思考如何將個性化與規模化結合。
余正鈞于2004年加入新浪，歷任集團控制副總裁、代理CFO和CFO。在新浪的六年間，他完整的經歷了“毒丸計劃”、合并分眾、MBO以及中房信上市等重大事件。“我來的時候，公司90%的事物都由曹總管理，他當時擔任總裁，并兼任CFO，但他希望把精力多放在業務上面，放手財務一些�！�2006年汪延主動辭任CEO，并將權杖交給曹國偉，余正鈞也隨之代理CFO。
這是從美國長大的余正鈞第一次回國工作。他之前有豐富的財務管理經驗，2004年正值新浪致力于通關“薩班斯”。余正鈞加入后開始接任這一工作，從最基礎的做起，使得新浪成為中國第一個通過SOX404的公司。
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