“一哥”中華網(wǎng)上市近一年后，新浪、網(wǎng)易、搜狐才陸續(xù)登陸納斯達(dá)克。
后來(lái)的事實(shí)證明，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院、自己開(kāi)過(guò)系統(tǒng)集成公司的香港商人葉克勇此時(shí)正站在事業(yè)的頂峰，他再也沒(méi)能像當(dāng)時(shí)那樣如魚(yú)得水。
2000年1月通過(guò)股票拆分，中華網(wǎng)又獲得近3億美元資金。3月，分拆旗下香港網(wǎng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市，獲得近2億美元資金支持。加上上市前CIC注資和私募資金，2000年3月時(shí)，中華網(wǎng)持有現(xiàn)金超過(guò)5.5億美元。
此時(shí)，擁有官方新華社背景的中華網(wǎng)手握大量現(xiàn)金。多年后，很多業(yè)界人士對(duì)當(dāng)年中華網(wǎng)的印象仍然是“很有錢(qián)”。
一位曾任中華網(wǎng)中層的陳姓人士回憶，2004年選擇加盟中華網(wǎng)，因?yàn)檫@家公司所提供的薪金“比新浪網(wǎng)豐厚不少”。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的中華網(wǎng)已處在下降通道。
資本掮客葉克勇
2001年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)破滅跡象，互聯(lián)網(wǎng)概念股大跌。各家網(wǎng)站苦苦尋找擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，經(jīng)歷陣痛。
直到2003年非典時(shí)期，用戶(hù)近距離接觸受限，電信增值服務(wù)迎來(lái)春天。三大門(mén)戶(hù)相繼傳出盈利消息，而唯獨(dú)中華網(wǎng)仍然在互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案、網(wǎng)絡(luò)廣告連鎖代理業(yè)務(wù)上苦苦掙扎。曾經(jīng)股價(jià)最高的中華網(wǎng)已跌至低位。
早已落后的中華網(wǎng)幡然醒悟，終于擲出殺手锏。子公司香港網(wǎng)宣布收購(gòu)國(guó)內(nèi)排名前五位的短信服務(wù)商掌中萬(wàn)維。而此時(shí)，三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)季度盈利已達(dá)八九百萬(wàn)元。
“收購(gòu)之后效果并沒(méi)有那么好，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)了增長(zhǎng)點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)資本是追求高增值，而不是高市值。傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)金流增長(zhǎng)最好的時(shí)期很可能是中后期，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則是在從無(wú)到有的階段。”上述陳姓人士說(shuō)。
他加盟中華網(wǎng)后，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，直接向公司執(zhí)行副總裁匯報(bào)。他當(dāng)時(shí)在業(yè)界最早倡導(dǎo)將無(wú)線(xiàn)和有線(xiàn)結(jié)合起來(lái)的模式，并將中華網(wǎng)首頁(yè)升級(jí)為2.0版，“不同人看到的首頁(yè)不一樣。過(guò)去的展示性廣告就可以變成效率更高的關(guān)聯(lián)性廣告”。
但中華網(wǎng)高層顯然對(duì)這種技術(shù)創(chuàng)新并不感冒。“公司在自己公司新業(yè)務(wù)上的支持度遠(yuǎn)不如在外面買(mǎi)公司那么有興趣。”
在朋友眼中，葉克勇政商通吃，人脈甚廣。葛甲了解到的葉克勇“很少跟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士打交道，熱心結(jié)交高官”。在陳氏眼中，葉克勇則是個(gè)不折不扣的“資本掮客”，“他只是扮演資本交換的角色，沒(méi)有做到資源整合”。
2006年，陳氏離開(kāi)這家“更多考慮資本運(yùn)作而非創(chuàng)新業(yè)務(wù)”的公司，加盟新浪網(wǎng)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然都缺乏主動(dòng)創(chuàng)新能力，但至少還有被動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)。三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站至少都暫時(shí)找到了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而中華網(wǎng)除去人氣頗旺、經(jīng)常上傳獨(dú)家揭秘圖片的軍事社區(qū)，幾乎一無(wú)所有了。
瘋狂的收購(gòu)
2005年，為了弱化門(mén)戶(hù)概念，將重心移至軟件業(yè)務(wù)，中華網(wǎng)成立中華網(wǎng)投資集團(tuán)，設(shè)中華網(wǎng)軟件、中華網(wǎng)游戲、中華網(wǎng)全球服務(wù)、中華網(wǎng)科技四家子公司。中華網(wǎng)和香港網(wǎng)并入中華網(wǎng)科技公司。中華網(wǎng)在美上市的代碼“CHINA”不變，公司主體已變更為中華網(wǎng)的母公司。
葉克勇親自出任軟件公司CEO，其收購(gòu)野心終于在軟件公司上得到滿(mǎn)足。中華網(wǎng)軟件在收購(gòu)鉑金公司后成立，而后僅公司網(wǎng)站上列出的并購(gòu)公司就達(dá)18家，其中多數(shù)為海外并購(gòu)。
葉克勇是個(gè)收購(gòu)狂人。早在創(chuàng)立中華網(wǎng)伊始，他就開(kāi)始了自己的收購(gòu)計(jì)劃。夏鼎資本創(chuàng)始合伙人葉鋒回憶，當(dāng)年很多朋友通過(guò)把各種小公司賣(mài)給他致富，包括一些小的搜索引擎、交友社區(qū)網(wǎng)站。“因?yàn)樗I(mǎi)的都不是行業(yè)最好的公司，一買(mǎi)來(lái)，小公司老板就拿了錢(qián)自己創(chuàng)業(yè)去了，幾乎沒(méi)有做成的。”
葉鋒在美國(guó)紐約大學(xué)主攻并購(gòu)研究。“從我們統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來(lái)看，并購(gòu)成功的幾率非常小。并購(gòu)之后文化、團(tuán)隊(duì)的整合，是非常有挑戰(zhàn)性的工作。所以真正優(yōu)秀的企業(yè)還是自身具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的。”他告訴南方周末記者。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 
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