華策影視與華誼兄弟投拍劇業務比較分析
通過以上對比可以看出，華策影視和華誼兄弟在投拍劇業務方面分別采用“項目組”制和“工作室”制，這一區別決定了二者在電視劇業務上“快”和“穩”的不同特性，同時也導致了兩家機構在發展戰略及財務指標（毛利率等）方面的差異。如果延伸一下，在對國內有影響力的影視劇企業進行多方對比，可以大致得出國內電視劇行業經營模式大致有三類，一是制片人統籌模式，華錄百納為代表。二是投資方統籌模式，以華策影視為代表。三是工作室總體管理模式，以華誼兄弟為代表。總之，通過對同行業內或相關企業進行對比分析，能更清楚知道這個行業內企業大都是什么樣的經營路子，對理解擬投企業優劣勢及未來成長性有非常大的益處。
3、加減法
顧名思義，所謂的加減法，就是有加有減。影響投資的決策因素有很多，根據實際操作中大致判斷，每個影響因素設計權重（有利因素為正數，不利因素為負數，不同因素權重不同）進行一定的定量投資決策。此法需要針對不同行業都要有個不同的評判體系。
四、4類思維：生態系統、周期性、極限與常識、經濟護城河
1、投資的生態系統
我們都清楚我們人類所在的地球是多種物質和生物相融合的大生態，如近年人類快速擴張與發展，地球的生態環境已經不堪重負，環境的破壞最終會我們自己人類本身造成懲罰與傷害。同樣道理，在投資界也存在投資的生態系統，在這個投資生態系統中，參與方不能過多的去侵害其他方利益，一時的得利或造成整個系統的破壞，最終自己也無法生存。投資的商業生態系統是指通過投資而達成相關利益方可持續、合作共贏的局面，往往只有在多方利益相關者都能獲得收益，投資的價值才能夠持續，走的更遠。總的來說，通過投資不能打破原有的商業生態循環，只有使得原有的生態系統更好的投資才是值得的投資，也是有價值的投資。
就拿我們PE投資商業生態系統來看，近年多家公司IPO申報階段遭到舉報，其中不乏公司內部員工、競爭對手、財經記者等利益相關者，究其相關舉報的內容大多為歷史沿革（國資流失）、稅收方面（偷稅）、利潤操作、隱瞞行政處罰、環保問題等等。從以上舉報的內容，涉及到多個利益相關者利益，如果不能夠處理好相關利益糾葛，對大多方有利的投資是不值得。假如投資的企業存在內部員工利益分配不均、對很多競爭是致命打擊、對用戶及社會公眾效應沒有多大改善等情況下，此筆投資存在巨大的潛在風險。稻盛和夫經營哲學中提到，經營企業需要利他理念，為他、為公、也能為自己，企業需要在追求經濟利益的同時要踐行社會責任。 本新聞共 6頁,當前在第 3頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
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