華策影視與華誼兄弟投拍劇業(yè)務比較分析
通過以上對比可以看出，華策影視和華誼兄弟在投拍劇業(yè)務方面分別采用“項目組”制和“工作室”制，這一區(qū)別決定了二者在電視劇業(yè)務上“快”和“穩(wěn)”的不同特性，同時也導致了兩家機構在發(fā)展戰(zhàn)略及財務指標（毛利率等）方面的差異。如果延伸一下，在對國內有影響力的影視劇企業(yè)進行多方對比，可以大致得出國內電視劇行業(yè)經營模式大致有三類，一是制片人統(tǒng)籌模式，華錄百納為代表。二是投資方統(tǒng)籌模式，以華策影視為代表。三是工作室總體管理模式，以華誼兄弟為代表。總之，通過對同行業(yè)內或相關企業(yè)進行對比分析，能更清楚知道這個行業(yè)內企業(yè)大都是什么樣的經營路子，對理解擬投企業(yè)優(yōu)劣勢及未來成長性有非常大的益處。
3、加減法
顧名思義，所謂的加減法，就是有加有減。影響投資的決策因素有很多，根據實際操作中大致判斷，每個影響因素設計權重（有利因素為正數，不利因素為負數，不同因素權重不同）進行一定的定量投資決策。此法需要針對不同行業(yè)都要有個不同的評判體系。
四、4類思維：生態(tài)系統(tǒng)、周期性、極限與常識、經濟護城河
1、投資的生態(tài)系統(tǒng)
我們都清楚我們人類所在的地球是多種物質和生物相融合的大生態(tài)，如近年人類快速擴張與發(fā)展，地球的生態(tài)環(huán)境已經不堪重負，環(huán)境的破壞最終會我們自己人類本身造成懲罰與傷害。同樣道理，在投資界也存在投資的生態(tài)系統(tǒng)，在這個投資生態(tài)系統(tǒng)中，參與方不能過多的去侵害其他方利益，一時的得利或造成整個系統(tǒng)的破壞，最終自己也無法生存。投資的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指通過投資而達成相關利益方可持續(xù)、合作共贏的局面，往往只有在多方利益相關者都能獲得收益，投資的價值才能夠持續(xù)，走的更遠。總的來說，通過投資不能打破原有的商業(yè)生態(tài)循環(huán)，只有使得原有的生態(tài)系統(tǒng)更好的投資才是值得的投資，也是有價值的投資。
就拿我們PE投資商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來看，近年多家公司IPO申報階段遭到舉報，其中不乏公司內部員工、競爭對手、財經記者等利益相關者，究其相關舉報的內容大多為歷史沿革（國資流失）、稅收方面（偷稅）、利潤操作、隱瞞行政處罰、環(huán)保問題等等。從以上舉報的內容，涉及到多個利益相關者利益，如果不能夠處理好相關利益糾葛，對大多方有利的投資是不值得。假如投資的企業(yè)存在內部員工利益分配不均、對很多競爭是致命打擊、對用戶及社會公眾效應沒有多大改善等情況下，此筆投資存在巨大的潛在風險。稻盛和夫經營哲學中提到，經營企業(yè)需要利他理念，為他、為公、也能為自己，企業(yè)需要在追求經濟利益的同時要踐行社會責任。 本新聞共 6頁,當前在第 3頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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