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4）成本優勢

成本優勢的主要來源于如下三個方面

5)規模成本優勢

相對規模優勢比規模的絕對值重要得多。(波音和空客)

固定成本相對于變動成本比例越高，產業集中度也通常越高；（律師事務所、房產中介；汽車廠商，晶片廠商）

配送網絡規模：卡車每多送一件物品，額外增加利潤卻很高；配送網絡越大越密集，表示即使定價壓的比競爭對手低，也享有較高的利潤；UPS的ROIC高于Fedex，因宅配包裹比重高而隔夜信件比重低；半滿的卡車成本低于半滿的貨機成本；醫療廢棄物回收：龐大的回收站較第二名大15倍。

制造規模：游戲生產（ElectronicArts）：每游戲的發行成本高且基本固定；較大的銷量可分攤游戲開發成本；付費電視BskyB:有實力為內容支付更高的價格,較多客戶來分攤成本；可購買更多的聯賽轉播權。

利基市場規模：利基市場指小市場中的壟斷者：市場小到只能容納一家公司。大公司不屑于進入。Graco：高端商用泵。1、市場容量不大；2、研發投入比例高；3、產品對最終用戶的產品效果來說明顯；4、成本比例不高（用于噴涂）；Blackboard：大學用的學習軟件，市場較小，需投入大量資源了解客戶。

巴菲特大手筆投資可口可樂公司，重要的原因就是可口可樂公司具有堅固而寬闊、競爭對手難以跨越的“護城河”。可口可樂通過100多年的經營，已經成為可樂飲料品類的代名詞，成功地將自己的產品與追求快樂聯系起來，形成了競爭對手無法逾越的品牌這一無形資產護城河，也正是通過這一護城河也擁有巴菲特所說的“未利用過的定價權”。

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