4）成本優(yōu)勢
成本優(yōu)勢的主要來源于如下三個方面
5)規(guī)模成本優(yōu)勢
相對規(guī)模優(yōu)勢比規(guī)模的絕對值重要得多。(波音和空客)
固定成本相對于變動成本比例越高，產(chǎn)業(yè)集中度也通常越高；（律師事務(wù)所、房產(chǎn)中介；汽車廠商，晶片廠商）
配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)模：卡車每多送一件物品，額外增加利潤卻很高；配送網(wǎng)絡(luò)越大越密集，表示即使定價壓的比競爭對手低，也享有較高的利潤；UPS的ROIC高于Fedex，因宅配包裹比重高而隔夜信件比重低；半滿的卡車成本低于半滿的貨機成本；醫(yī)療廢棄物回收：龐大的回收站較第二名大15倍。
制造規(guī)模：游戲生產(chǎn)（ElectronicArts）：每游戲的發(fā)行成本高且基本固定；較大的銷量可分?jǐn)傆螒蜷_發(fā)成本；付費電視BskyB:有實力為內(nèi)容支付更高的價格,較多客戶來分?jǐn)偝杀荆豢少徺I更多的聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)。
利基市場規(guī)模：利基市場指小市場中的壟斷者：市場小到只能容納一家公司。大公司不屑于進入。Graco：高端商用泵。1、市場容量不大；2、研發(fā)投入比例高；3、產(chǎn)品對最終用戶的產(chǎn)品效果來說明顯；4、成本比例不高（用于噴涂）；Blackboard：大學(xué)用的學(xué)習(xí)軟件，市場較小，需投入大量資源了解客戶。
巴菲特大手筆投資可口可樂公司，重要的原因就是可口可樂公司具有堅固而寬闊、競爭對手難以跨越的“護城河”。可口可樂通過100多年的經(jīng)營，已經(jīng)成為可樂飲料品類的代名詞，成功地將自己的產(chǎn)品與追求快樂聯(lián)系起來，形成了競爭對手無法逾越的品牌這一無形資產(chǎn)護城河，也正是通過這一護城河也擁有巴菲特所說的“未利用過的定價權(quán)”。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 6頁 1 2 3 4 5 6 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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