我們看到，鼠標(biāo)勢力太強(qiáng)的京東和檸檬綠茶，以及水泥勢力太強(qiáng)的BONO和中糧，在整合的過程中都非常艱難，而凡客的成功，則在于陳年很好地平衡了鼠標(biāo)和水泥，他兩手都重視，并且兩頭都沒有沉重的負(fù)擔(dān)。
業(yè)界普遍認(rèn)為，早期凡客的起步很大程度在于陳年團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源的熟練運(yùn)用，業(yè)界有人說“你不可能拿到比陳年更低的網(wǎng)絡(luò)推廣資源的價(jià)格”；但同時(shí)，凡客在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品控、倉儲(chǔ)、物流等多方面也下足了功夫，綜合毛利接近50%。
在鼠標(biāo)和水泥的整合大戰(zhàn)中，不僅僅像凡客這樣有大資本背景的公司能夠做到，很多中小電子商務(wù)也有非常成功的整合案例。事實(shí)上，中國的生產(chǎn)資源是非常豐富的，一家?guī)资说?a target="_blank">浙江的小工廠，實(shí)際上也會(huì)給LV這樣的大品牌生產(chǎn)。現(xiàn)在，越來越多的生產(chǎn)廠家也可以提供短周期小批次的訂單生產(chǎn)，這為很多“鼠標(biāo)”們轉(zhuǎn)型提供了很好的資源。在這場比速度的競爭中，關(guān)鍵在于平衡之道。
淘品牌JUSTYLE總裁徐群深有體會(huì)，他是從“水泥”資源起步的，在剛剛淘寶起步的時(shí)候，他說摸透淘寶的規(guī)律他交了上百萬的學(xué)費(fèi)，而當(dāng)掌握了淘寶營銷規(guī)律的“鼠標(biāo)”技能后，他有接近半年的時(shí)候跟著麥包包老總?cè)~海峰跑供應(yīng)鏈，再去補(bǔ)水泥的課。
未來的電子商務(wù)，會(huì)是一個(gè)全面整合融合的過程，鼠標(biāo)和水泥的界限將會(huì)越來越模糊，然而可以確定的，從終端的消費(fèi)者到源頭的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，誰能將這整條經(jīng)脈打通，并且與整個(gè)市場高效互動(dòng)，誰就能夠真正成為最終的勝出者。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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