下午，姜洋結(jié)婚回來(lái)，金犁又在QQ上告訴他：“網(wǎng)站被關(guān)了。”
實(shí)際上，當(dāng)時(shí)金犁的兩個(gè)合伙人已經(jīng)在2010年底走掉了一個(gè)，只剩其中擔(dān)任CTO的一個(gè)。在結(jié)婚前一天，姜洋還見(jiàn)到了金犁和他的CTO。午飯間，金犁問(wèn)擔(dān)任友錄在線CTO的姜洋，“你現(xiàn)在的工作強(qiáng)度怎么樣?你們那多少人干多少事?”姜洋知道，金犁對(duì)自己的CTO已經(jīng)很不滿意，覺(jué)得對(duì)方工作不努力。當(dāng)天，在場(chǎng)的CTO沒(méi)有說(shuō)話。
金犁知道，他們之間出問(wèn)題了。“一個(gè)是分工不明確，還有大家對(duì)產(chǎn)品的方向有分歧，甚至很多行為可能互相都看不慣。理念不一樣，比如說(shuō)管理公司，我認(rèn)為公司應(yīng)該從事這樣的特點(diǎn)，他們可能有別的想法。”
金犁給人的印象比較溫和沉靜，但對(duì)待產(chǎn)品，他承認(rèn)自己是很強(qiáng)勢(shì)的。比如這個(gè)顏色不太好，文字該怎么擺放，這些問(wèn)題，他都非常堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。產(chǎn)品也是合伙人之間容易產(chǎn)生分歧的地方。
“時(shí)間長(zhǎng)了，就爆發(fā)了。我們就很難再溝通了，很難溝通的時(shí)候就沒(méi)法再合作了。”金犁說(shuō)。
爆發(fā)的時(shí)間正是姜洋結(jié)婚當(dāng)天，據(jù)說(shuō)公司內(nèi)部被搞得天翻地覆。他們開(kāi)始商量怎么分開(kāi)，才有了金犁在QQ上對(duì)姜洋說(shuō)的那句“我可能要離開(kāi)墨跡了”。但最終的結(jié)果是，對(duì)方離開(kāi)了。
對(duì)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的散伙，天天動(dòng)聽(tīng)創(chuàng)始人黃曉杰說(shuō)：“他們當(dāng)時(shí)都比較年輕，沒(méi)有什么合伙經(jīng)驗(yàn)。可能金犁的方式也不是特別得當(dāng)，因?yàn)樗荂EO，會(huì)用一些比較強(qiáng)硬的方法去處理，并沒(méi)有真正地去讓別人達(dá)到心悅誠(chéng)服的狀態(tài)。在第2個(gè)合伙人離開(kāi)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他和以前不一樣了，挺大度，也包容，哪怕是受委屈，也要把事情妥當(dāng)?shù)亟鉀Q。”
工程師出身的金犁承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，管理是他遇到的最大挑戰(zhàn)。“以前是跟機(jī)器打交道，輸入“1+1”，他返回一個(gè)“2”;但是每個(gè)人你給他輸入與他返回的東西是不一樣的。”經(jīng)過(guò)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的解散，他也開(kāi)始有意識(shí)地尋求管理經(jīng)驗(yàn)的突破，比如學(xué)著管理員工的預(yù)期。而在招人環(huán)節(jié)，只要有一些猶豫，他都會(huì)選擇放棄。
相比合伙人問(wèn)題的快速解決，網(wǎng)站被封則沒(méi)有那么順利，而且還意外地被牽扯出了“案中案”。
講實(shí)際點(diǎn)，墨跡官方的主要作用并不在于為用戶提供具體的功能，它真正的領(lǐng)地在APP。但是金犁不敢輕視被封站的原因，他認(rèn)為這一定是中央氣象局搞的鬼。因?yàn)橐婚_(kāi)始，墨跡就從網(wǎng)上抓取天氣數(shù)據(jù)，氣象局找上門來(lái)要求付錢，一年幾十萬(wàn)元。對(duì)于當(dāng)時(shí)沒(méi)盈利又沒(méi)融資的墨跡來(lái)說(shuō)，這也是一筆大開(kāi)銷。所以，氣象局的要求就被束之高閣了。
但是眼下網(wǎng)站既然被封，金犁判斷應(yīng)該跟氣象局脫不了干系。他給對(duì)方打電話求證被封站一事，對(duì)方居然毫不遮掩地說(shuō)：“你不按規(guī)矩辦事，確實(shí)是我們干的。”無(wú)奈之下，金犁反復(fù)再三地跟氣象局交涉付費(fèi)拿授權(quán)一事。
實(shí)際上，墨跡官方被封一事跟氣象局沒(méi)有任何關(guān)系，是有人在論壇發(fā)布亂七八糟的違規(guī)內(nèi)容所致。因?yàn)榻鹄缭诨ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(簡(jiǎn)稱IDC)備案時(shí)留的電話幾經(jīng)搬家已經(jīng)不再，也沒(méi)有接到IDC封站的警告。
大概3個(gè)月后，網(wǎng)站恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，與氣象局漫長(zhǎng)的授權(quán)談判卻進(jìn)展緩慢。幾經(jīng)周折，聯(lián)系到一個(gè)新媒體部門，拿到報(bào)價(jià)。金犁本來(lái)準(zhǔn)備砍砍價(jià)，如果實(shí)在不行就買了。但是沒(méi)想到，對(duì)方突然又不賣了。理由是，墨跡跟氣象局有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)方也有做天氣應(yīng)用的打算，而且已經(jīng)推向市場(chǎng)。歷時(shí)一年多，最后墨跡找到北京氣象局，拿到了天氣數(shù)據(jù)的授權(quán)。
從工具到社區(qū)
墨跡天氣的爆發(fā)是所有人都始料未及的。黃曉杰坦言：“一開(kāi)始我看金犁做的產(chǎn)品，看起來(lái)很漂亮，操作也很流暢，但是當(dāng)時(shí)沒(méi)想到墨跡天氣能夠成長(zhǎng)到一個(gè)幾千萬(wàn)的用戶量，成為天氣類品牌的第一。當(dāng)時(shí)是沒(méi)看出來(lái)的。”
就連金犁自己也有點(diǎn)打鼓：“我覺(jué)得天氣還是一個(gè)比較小的應(yīng)用，雖然是大眾需求，但相比UCWEB或者是天天動(dòng)聽(tīng)、來(lái)電通，我覺(jué)得至少是二線產(chǎn)品。”
如果總結(jié)下天氣應(yīng)用的特點(diǎn)，就不難想象為何墨跡天氣會(huì)有爆發(fā)式的增長(zhǎng)。第一，相比唱吧、Instagram的窄眾服務(wù)，這是一個(gè)符合大眾需求的東西。第二，用戶必須聯(lián)網(wǎng)才能使用這款產(chǎn)品，Symbian時(shí)代有很多不錯(cuò)的軟件，不需要聯(lián)網(wǎng)就能使用，但是無(wú)法與用戶有所交互。第三，用戶的使用頻次很高，每天都會(huì)關(guān)注，一天可能會(huì)更新多次。
這也是金犁當(dāng)初之所以選擇天氣創(chuàng)業(yè)的原因。他曾經(jīng)想過(guò)做優(yōu)惠券，再三考慮后覺(jué)得自己沒(méi)有做O2O的能力。而墨跡天氣做到現(xiàn)在，金犁都覺(jué)得沒(méi)有什么捷徑可言，“基本就是靠一版一版發(fā)布新的功能積累了口碑”。他痛恨刷榜。
墨跡天氣是積累了龐大的用戶群沒(méi)錯(cuò)，問(wèn)題是如何大規(guī)模變現(xiàn)?很多人都曾經(jīng)在他耳朵邊嘮叨，天氣這個(gè)事沒(méi)有商業(yè)模式，沒(méi)有想象空間。金犁也在糾結(jié)困惑，便信以為真了。2010年3月，他開(kāi)始嘗試其他方向，是類似3G門戶的GO桌面。金犁只有一個(gè)目的，把已經(jīng)有的1000多萬(wàn)用戶導(dǎo)一部分過(guò)來(lái)，然后變現(xiàn)。他一度對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很有熱情，做了至少半年。但是當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)不太穩(wěn)定，項(xiàng)目最終流產(chǎn)了。姜洋說(shuō)：“幸虧沒(méi)做成，這是可喜可賀的。因?yàn)槟壳翱磥?lái)，天氣這個(gè)事是可能有自己的商業(yè)模式的。”
在移動(dòng)端工具類產(chǎn)品紛紛向社交聚攏的潮流下，墨跡天氣在探索自己的路數(shù)。他們?cè)贏ndroid新出一個(gè)UGC版本，用戶通過(guò)拍攝自己所在位置的實(shí)景天氣，上傳到客戶端，形成一個(gè)實(shí)景中國(guó)。這也是金犁為彌補(bǔ)之前天氣應(yīng)用互動(dòng)性不足的缺陷，比如，推送天氣預(yù)警是常態(tài)服務(wù)，但是用戶往往看一眼就關(guān)掉，沒(méi)有任何互動(dòng)。
對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都是天氣播報(bào)者也是分享者，可以對(duì)預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確的天氣糾錯(cuò)，甚至可以精確到具體位置，比如北京國(guó)貿(mào)。對(duì)用戶拍照分享的激勵(lì)措施目前還是精神層面的，通過(guò)他們的粉絲數(shù)和分享次數(shù)來(lái)表現(xiàn)。
在金犁看來(lái)，當(dāng)用戶數(shù)和活躍度都到一個(gè)量級(jí)，變現(xiàn)的方式和規(guī)模也會(huì)自然上去。比如，阿迪達(dá)斯之所以選擇跟墨跡合作，就是對(duì)墨跡品牌曝光度的一個(gè)認(rèn)可。而且金犁認(rèn)為，移動(dòng)APP變現(xiàn)的可能，與整個(gè)市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)可程度也有關(guān)聯(lián)。
此外，墨跡可能會(huì)參考日本天氣新聞公司(Weather News)的商業(yè)模式。這是目前世界上最大的民間氣象公司，成立于1970年。它曾經(jīng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市，后退市轉(zhuǎn)向東京證券交易所。這家公司向各行各業(yè)提供防災(zāi)氣象服務(wù)，預(yù)報(bào)時(shí)段和服務(wù)項(xiàng)目均按照用戶需求設(shè)定。商業(yè)演出會(huì)請(qǐng)它預(yù)測(cè)場(chǎng)地天氣是否利于演出等等。他們?cè)诒本┰O(shè)有分公司，曾經(jīng)主動(dòng)聯(lián)系過(guò)墨跡，尋求合作。
2009年底，新浪曾經(jīng)托人找到金犁，開(kāi)了個(gè)價(jià)錢，想收了墨跡。金犁當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是：我們有這么值錢嗎?大伙聚在一起商量，覺(jué)得以后可以把它做得更值錢，決定不賣。在接受三輪融資后，金犁對(duì)賣掉公司更沒(méi)什么興趣了。難道能通過(guò)一款移動(dòng)工具實(shí)現(xiàn)上市?金犁的回答是：“一切皆有可能。”
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