人力成本更是大得可怕，團(tuán)購(gòu)留下的最大的財(cái)產(chǎn)就是一幫大專(zhuān)都沒(méi)上過(guò)，只上過(guò)半年類(lèi)似于八維計(jì)算機(jī)學(xué)院培訓(xùn)的程序員，這類(lèi)人基本上兩年工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)價(jià)8千;之前有個(gè)叫我有的富二代網(wǎng)站，挖人都是以3倍薪水來(lái)干，想想真是可怕。
算上這些成本，電商其實(shí)是不折不扣的高成本行業(yè)，低成本只是大家想象出來(lái)的。聯(lián)系到前兩天蘇寧易購(gòu)打京東的策略，赤裸裸的價(jià)格戰(zhàn)。京東的回應(yīng)也非常可笑，還告易購(gòu)哪，自己都沒(méi)有想想自己原來(lái)是怎么起家的，屁股還沒(méi)擦干凈，開(kāi)始告別人。假設(shè)易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)這種方式真的做大了，將來(lái)還有其他實(shí)力更強(qiáng)的對(duì)手會(huì)搞易購(gòu)，用同樣的方法。價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)是一種“殺敵一百，自損九十九”的游戲，這是一種沒(méi)有前景的游戲。
長(zhǎng)期以來(lái)，網(wǎng)購(gòu)奠定了低價(jià)的形象，這在電商的早期毫無(wú)疑問(wèn)是有力的，把大把用戶(hù)從線下拽到線上。但長(zhǎng)此以往，不是一個(gè)好方法。電商未來(lái)的出路一定是：相對(duì)合理的價(jià)格，比如說(shuō)比線下便宜10%左右;提供更好的服務(wù)，這才是發(fā)展的王道。
那很多人會(huì)問(wèn)，如果這樣，那還做電商干啥來(lái)?其實(shí)電商的模式并不存在問(wèn)題，而在于大家為了追求快速發(fā)展，為了追求“一年上市、三年超淘寶”的“偉大戰(zhàn)略”，都在干兩件事：價(jià)格戰(zhàn)和瘋狂的投廣告。想簡(jiǎn)單粗暴的解決問(wèn)題，想早點(diǎn)套現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，兩、三年你都還沒(méi)搞明白用戶(hù)想要什么，你上TMD什么市，即便是上了市，也活不下去。因此電商的所有從業(yè)者都應(yīng)該冷靜下來(lái)，好好思考，慢慢發(fā)展，做好服務(wù)，給用戶(hù)真正的能帶來(lái)價(jià)值才是王道。
互聯(lián)網(wǎng)真正的價(jià)值是用戶(hù)，有了用戶(hù)，提供了好的服務(wù)，襯衫賣(mài)的不賺錢(qián)，我們還可以賣(mài)別的客單價(jià)高的產(chǎn)品，未來(lái)也許能賺到錢(qián)。
拒絕價(jià)格戰(zhàn)，提供合理的價(jià)格，類(lèi)似或者相同產(chǎn)品比線下便宜15%左右比較合理。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，電商的錢(qián)景照樣美好! 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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