如果以上步驟未能選出倉庫，比如訂單忘填省級地址,訂單地址在所有的倉庫覆蓋范圍之外，則根據訂單的收貨地址和倉庫庫存情況尋找就近的一個倉庫，或者是缺貨金額最小那個倉庫。
這種分倉方案的實施，有助于將朵朵云在上海和武漢兩地的倉庫進行很好的訂單銜接，在較短的時間內完成訂單的正常處理，承擔各自的發件量。
優化細節，提升效率
過去，朵朵云的上海總部每天能夠承載6000左右的發單量，估計當發件數量達到日均10000單左右時，目前場地的限制就會凸顯，使得店鋪無法按時完成發 貨配送。而武漢倉的建設，目的便是要讓店鋪達到吞吐量的擴容，因此店鋪計劃能夠在2014年初實現日均8000的發單量。當然，對于異地加倉，店鋪需要做 好的方面還包括物流控制，以及對供應鏈各環節的優化和控制。據介紹，目前朵朵云將更多的精力花在運營環節的優化和成本的縮減，提高用戶體驗方面。
例如，根據新的ERP系統旺店通，其對倉庫進行了科學的設計。按照產品的熱銷程度、關聯情況、品牌情況來綜合考慮，采用S型的配貨路線，同時對貨位指定分 組，劃分哪些貨位是暢銷區，哪些是大件區，打單的時候可以根據貨位名稱來篩選。這樣做的目的是，打在一個單子上的全都是暢銷區或者大件區等，配貨的人能不 出這個區就搞定(需要倉庫貨位配合劃分指定)。
僅僅揀貨這些環節的優化，就能將目前20個揀貨人員縮減到15個，而且新入職的揀貨員幾乎不需要培訓，第二天便可以達到正常員工工作量的70%以上。在武 漢倉有一個新來的揀貨員，3天后當天的揀貨工作績效就能排名到前3位。而且出錯率幾乎為零。這一改善，幫助朵朵云大大提高了工作效率，節約員工培訓成本， 同時也不用過于擔心基層員工的流失。
另一方面，在物流快遞成本上的精簡，也是該店鋪一直在嘗試的方向。據了解，一箱紙尿褲，不同的快遞公司運費差價可以達到20元左右，因此在快遞成本上尚有 很大的資源可以挖掘。而朵朵云的方式是，尋找一些新的快遞公司嘗試合作，初期進行每天的跟蹤，了解該快遞公司的一些優劣勢之后，再進一步合作。
通過精確的成本預算進行選址，結合量身定做的ERP系統進行良好的對接，同時做好店鋪各環節的優化和控制，店鋪獲得一定程度的成本縮減。但店鋪不能簡單將減少的成本收歸囊中，而是用來反哺客戶。就如朵朵云所做，利用縮減的成本加大包郵力度，讓更多的客戶真正得到實惠。
而談到對物流倉儲的規劃和布局，朵朵云聯合創始人徐慶表示，如果物流的速度、成本沒有改善，開分倉沒有意義。但店鋪不排除在別地新建分倉的可能。就如馬云 的“菜鳥”網給大家勾畫的藍圖那樣，未來中國的智能物流網絡將能實現中國任何兩個城市之間購物的24小時必達，倉儲物流的發展將會使得消費者的物流體驗急 劇上升，這也將成為店鋪的下一個增長點。
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