生技健康的癥結(jié)
蘭馨亞洲投資總監(jiān)李煌：生技健康可能是一個雙重機(jī)會驅(qū)動的領(lǐng)域，一方面它隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家越來越注重醫(yī)療健康的投入，無論是政府還是民眾，大家的消費(fèi)傾向越來越強(qiáng)，是有市場機(jī)會的。同時它也有一個體制變革的機(jī)會，這幾年醫(yī)改各種各樣正面、負(fù)面的新聞都有，這是社會關(guān)注的焦點(diǎn)，客觀上也說明這里面的機(jī)會巨大。
望海康信科技有限公司總裁段成卉：在醫(yī)療行業(yè)里，一個企業(yè)要生存的話，我認(rèn)為需要具備三方面的特征：第一是技術(shù)領(lǐng)先，不管是藥品還是設(shè)備，國際上技術(shù)領(lǐng)先的大牌企業(yè)依然會占有一定的優(yōu)勢；第二，普通的消費(fèi)品一定要有足夠的低成本，和基本醫(yī)療保障藥要匹配；第三，大家都在挖金子，我在賣牛仔褲，就是做IT，真正把效率、數(shù)據(jù)、服務(wù)等有價值的項(xiàng)目挖掘出來。
百奧維達(dá)中國基金投資總經(jīng)理卓冰：我認(rèn)為生技健康領(lǐng)域有兩個發(fā)展趨勢，第一個是集中度會越來越高，特別是表現(xiàn)在制造業(yè)方面。另外一個方面，它的分工越來越細(xì)，有大量的包括在管理服務(wù)、健康服務(wù)各方面的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上扮演著越來越重要的角色。
愛康國賓董事長張黎剛：束縛中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大一點(diǎn)是把醫(yī)生綁住了，不允許他們流動，中國最好的醫(yī)院是三甲醫(yī)院，中國13億人口大約500多家，中國注冊醫(yī)生差不多200萬人左右，最好的醫(yī)生都是高度壟斷在500家三甲醫(yī)院。這個行業(yè)要想發(fā)展，就要讓醫(yī)生自由流動，只有這樣，其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能有機(jī)會把專家的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制出來，如果不允許流動就不能復(fù)制。
泰邦生物集團(tuán)公司CEO趙朝明：現(xiàn)在我們很多高端產(chǎn)品都來源于國外，包括電子產(chǎn)品都是GE等大公司生產(chǎn)的，產(chǎn)業(yè)里罐裝線也好，檢驗(yàn)線也好，小小的設(shè)備都是幾百萬、上千萬從國外引進(jìn)的。所以我們一方面要從資金上得到保障，另外大量引進(jìn)人才，我們國家在人力資源方面目前跟國外發(fā)達(dá)國家相比還是有非常好的成本優(yōu)勢。
康復(fù)之家創(chuàng)始人柏煜：不管強(qiáng)生也好，羅氏也好，他們在國內(nèi)短期內(nèi)可能沒有遇到過多的抵抗，但是我們已經(jīng)看到國內(nèi)很多上市公司，比如說久安這樣的企業(yè)，他們生產(chǎn)的血壓計(jì)在國內(nèi)獲得了成功。在市場的競爭中，除了宏觀的競爭，還有微觀的競爭，當(dāng)我們在微觀的競爭中一仗又一仗打贏的時候，整個戰(zhàn)役應(yīng)該就能贏了。
創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？
清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任高建：各位嘉賓有的是政府支持的，具有政府背景，也有非政府部門的，但是對于創(chuàng)業(yè)也是非常情有獨(dú)鐘的。我們的話題是關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我想問問各位嘉賓，在下一步的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，哪一兩件事兒是迫切需要解決的？
招商銀行總行公司銀行部副總經(jīng)理雷財(cái)華：我覺得在創(chuàng)業(yè)環(huán)境上政府一定要放手，當(dāng)然需要采取一些扶持措施。但是我覺得更重要的是創(chuàng)業(yè)環(huán)境要市場化，不能生拉硬拽地講創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而是要用市場化的角度。大家?guī)椭髽I(yè)成長的時候各自有商業(yè)利益，這樣的模式才會持久。
蘇州工業(yè)園區(qū)財(cái)政局副局長、中小企業(yè)服務(wù)中心副主任沈曉明：我覺得有兩個方面是比較重要的，首先是政策環(huán)境，因?yàn)槌鮿?chuàng)期企業(yè)的發(fā)展中有兩個比較重要的需求，一個是資金的需求，一個是人才的需求，應(yīng)該在政策允許的條件下給企業(yè)很多的支持。另外，服務(wù)體系的建設(shè)應(yīng)該包含多個層次 。
杭州東部軟件園董事長宋小春：我覺得作為一個企業(yè)來講，最重要的是市場生存和發(fā)展的能力。現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展空間、發(fā)展環(huán)境比過去差一些，為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在每個行業(yè)里都有老大，很多行業(yè)里還有壟斷，新興行業(yè)有很大的風(fēng)險。這些企業(yè)要成長的話，不能從市場上獲得營養(yǎng)，它們遇到的最大困難是這個。
德勤中國首席策略官顏漏有：我們在談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時候，有兩個環(huán)節(jié)很重要，第一個環(huán)節(jié)是政府，因?yàn)檎钪匾慕巧莿?chuàng)造一個什么樣的環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)者更容易成功。第二方面是VC、PE，包括金融機(jī)構(gòu)。從中國整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)來看，我們需要有更多的VC專注在早期，以現(xiàn)階段來看，太多的VC是專注在中后期，已經(jīng)快要上市了。
上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會副秘書長祁玉偉：我們現(xiàn)在太多的錢在后端，去年300多億元人民幣基金，80％都是投入后期的，前面的錢很少。我們看一下北美，前面的錢比后面多，有的說兩倍，有的說三倍。如果小樹苗都沒了，何以成為森林呢？就是前面一定要大量投入，有那么多熱血青年，我們給他們施肥也好，澆水也好，后面才能成長起來。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 7頁 1 2 3 4 5 6 7 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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