四、如何創(chuàng)新
曾被很多人問過，UI重不重要?我回答說前端不重要。重要與否是一個主次問題，并非說UI沒價值，是指相對來說不是最重要的東西。你說Google的UI好不好?挺好的，尤其搜索框多漂亮，但是光靠搜索框能做成Google嗎?但Google背后是一個強大的技術(shù)。無線互聯(lián)網(wǎng)也是這樣。現(xiàn)在搞安卓的開發(fā)者上百萬甚至幾百萬。中國是一個好多人特別勤奮的去奮斗的國家，所以一個東西一旦成熱點，大家會蜂擁而上。你和另外好幾百萬個IT民工競爭，如果競爭都是前端的手機開發(fā)技術(shù)，有啥門檻?沒門檻。尤其中國對知識產(chǎn)權(quán)極度不重視，互相抄互相打，誰也起不來。
服務(wù)端比客戶端更重要。客戶端只要稍微大一點，安卓也做iPhone也做，HTML5也做，這是不用問的事情，這個一定要注意。我們孵化過一個在手機上做餐飲推薦的項目，后臺是微博數(shù)據(jù)做深入分析以后，基于龐大的社會化數(shù)據(jù)做精準推薦。功夫不在前臺，前臺是很重要，UI是很重要，所有的算法在后臺，沒有后臺優(yōu)勢沒有意義。
所以，我們一定要清醒，無線互聯(lián)網(wǎng)如果像過去互聯(lián)網(wǎng)一樣，非要逮著國外一個東西抄，沒想清楚就那么做了，拼體力，拼融資能力，將來一定很麻煩，因為未來融資能力不屬于你了，因為大公司已經(jīng)想明白了。無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)你要干什么?要掌握核心技術(shù)。這樣才會給你一個相對長的領(lǐng)先期，你先花時間研發(fā)了一年，別人最起碼花十個月，你就有十個月安全期，然后再說下一步怎么辦，最起碼這個要保障。
安全期來自哪兒?我們認為社交可以是一個好的題材，另一種題材有點僥幸，即當整個產(chǎn)業(yè)都沒想清楚前，你先去做，比如時尚娛樂應(yīng)用。因為現(xiàn)在做無線互聯(lián)網(wǎng)的基本是工程師，他們對娛樂特別不了解。至少現(xiàn)在無線互聯(lián)網(wǎng)團隊很少有特別認真地研究時尚娛樂需求的，絕大多數(shù)還是在研究技術(shù)。我先想清楚了，我不做仙人掌，我轉(zhuǎn)型過來，我做時尚娛樂，你也可以有領(lǐng)先期。
無線互聯(lián)網(wǎng)為什么有機會?因為每個領(lǐng)域大家都幾乎在低水平重復(fù)。
手機游戲明年只是第一波機會，而且只是慣性帶來的機會，并不是手機游戲做得多么好，反而是普遍做得很糟糕，互相抄襲。我們看過一個手機網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書，說別人只能帶一個寵物作戰(zhàn)，我能帶四個寵物。微創(chuàng)新不能這么微，不能微到看不見。因為VC傳播的理念，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者認為只有在紅海才能第一天就盈利，做藍海不可能第一天盈利，不愿花三年時間培養(yǎng)市場，而在紅海就導(dǎo)致互相抄襲。
明年手機游戲一定有市場，因為明年大量智能手機的價錢會低到千元以下，造成以前用非智能機的三四線城市的孩子普遍轉(zhuǎn)用智能機，而且這次轉(zhuǎn)智能機的檔次一點不低。《創(chuàng)業(yè)家》前主編申音寫過一篇文章，稱中國的互聯(lián)網(wǎng)是兩張互聯(lián)網(wǎng)，一張網(wǎng)是北上廣深等一線城市，特點是每個人都有好手機，甚至不止一個，一掏兜一個iPhone，一個三星，還有iPad還有筆記本，到哪兒都有WIFI。另外一張網(wǎng)是三四線城市，那是一個更廣闊的市場，上網(wǎng)得去網(wǎng)吧，平時不能去網(wǎng)吧的時候，全是用手機。那群人以前的游戲體驗是在網(wǎng)吧里，當突然發(fā)現(xiàn)原來手機上能夠得到近似于網(wǎng)吧的MMO的體驗，產(chǎn)生的消費是巨大的。明年這一波一定會起來，但是只是解決了用戶玩游戲的延續(xù)性，一點都不創(chuàng)新。
我們預(yù)計，這個市場要起來了，會足夠大，誰首先吃螃蟹，就可能帶來一個大局面。目前我們已經(jīng)在討論網(wǎng)游月收入過千萬，我認為如果真有大制作，今年很有機會突破月收入過億。手機游戲這波機會我們其實并沒有趟進去，為什么?做投資和做創(chuàng)業(yè)其實應(yīng)該是一個思路，凡是誰都明白的東西，就不能再碰了，誰都明白意味著競爭也多，價錢也貴，不值得碰，一定要去賭未來，賭誰的眼光更好。
有一點值得注意，手游最大的一定是現(xiàn)在最大的延伸，現(xiàn)在有幾個大的手游開發(fā)商竄的很快，我們也投了一兩個。如果現(xiàn)在才去做手游，能不能進入第一陣營?難度非常大!
本事不能帶來永恒的壁壘，所有的技術(shù)的東西都不會永恒，一定是最多過一年別人都會了。用這一年的領(lǐng)先期干嗎使?干一件事，讓它變成時尚潮流，一旦變成時尚潮流別人跟隨你就難了。這有兩個原因：
第一，做品牌。今年開始一定要去做品牌，這是很重要的壁壘。以前做無線互聯(lián)網(wǎng)的，都沒做品牌。從今年開始會有很多做品牌的。國外已經(jīng)樹起來品牌了，最典型的例子是《憤怒的小鳥》，現(xiàn)在很大的收入不靠游戲本身，而是靠周邊，靠形象授權(quán)，這叫品牌效應(yīng)。所以說，今年品牌在手機上的形成會是特別關(guān)鍵的一個運作。你開始創(chuàng)牌子讓所有人認可，愿意為它付出溢價，需要一個過程，但現(xiàn)在要開始做才行。品牌的好處是什么?帶來持續(xù)的溢價。
第二，社會化。社會化什么概念?尤其是我也在玩，你也在玩，大家都在玩的東西，如果是不同版本不能互通，手機端的社會性特小，用戶量小的應(yīng)用就會萎縮，用戶量大的應(yīng)用奠定勝局。我09年說安卓贏定了，當時一片罵聲。但我為什么判斷09年贏定了，09年安卓已經(jīng)是智能操作系統(tǒng)里面最領(lǐng)先的了，智能操作系統(tǒng)會形成雪球，所謂成馬太效應(yīng)，富者越富。所以，未來的應(yīng)用一定要社會化，即使你是一個十個人的小公司，別人是一個成千上萬人的大公司，但是對不起，在第一批用戶里面我占了80%，只要用戶持續(xù)滾雪球，后加入者一定會選用戶量最大的應(yīng)用。而且我們會有明確的考核指標，你的目標用戶前1/10的用戶量已經(jīng)達到了，就容易帶動雪崩。你認為中國有五千萬用戶，如果迅速達到五百萬用戶量還在增長，第二名就很少有機會了。五百萬用戶量為什么你先達到?靠技術(shù)給你迎來一年的領(lǐng)先期或者半年的領(lǐng)先期或者靠對時尚的理解先動了一年半年，然后換來優(yōu)勢。
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