四、如何創新
曾被很多人問過，UI重不重要?我回答說前端不重要。重要與否是一個主次問題，并非說UI沒價值，是指相對來說不是最重要的東西。你說Google的UI好不好?挺好的，尤其搜索框多漂亮，但是光靠搜索框能做成Google嗎?但Google背后是一個強大的技術。無線互聯網也是這樣。現在搞安卓的開發者上百萬甚至幾百萬。中國是一個好多人特別勤奮的去奮斗的國家，所以一個東西一旦成熱點，大家會蜂擁而上。你和另外好幾百萬個IT民工競爭，如果競爭都是前端的手機開發技術，有啥門檻?沒門檻。尤其中國對知識產權極度不重視，互相抄互相打，誰也起不來。
服務端比客戶端更重要。客戶端只要稍微大一點，安卓也做iPhone也做，HTML5也做，這是不用問的事情，這個一定要注意。我們孵化過一個在手機上做餐飲推薦的項目，后臺是微博數據做深入分析以后，基于龐大的社會化數據做精準推薦。功夫不在前臺，前臺是很重要，UI是很重要，所有的算法在后臺，沒有后臺優勢沒有意義。
所以，我們一定要清醒，無線互聯網如果像過去互聯網一樣，非要逮著國外一個東西抄，沒想清楚就那么做了，拼體力，拼融資能力，將來一定很麻煩，因為未來融資能力不屬于你了，因為大公司已經想明白了。無線互聯網創業你要干什么?要掌握核心技術。這樣才會給你一個相對長的領先期，你先花時間研發了一年，別人最起碼花十個月，你就有十個月安全期，然后再說下一步怎么辦，最起碼這個要保障。
安全期來自哪兒?我們認為社交可以是一個好的題材，另一種題材有點僥幸，即當整個產業都沒想清楚前，你先去做，比如時尚娛樂應用。因為現在做無線互聯網的基本是工程師，他們對娛樂特別不了解。至少現在無線互聯網團隊很少有特別認真地研究時尚娛樂需求的，絕大多數還是在研究技術。我先想清楚了，我不做仙人掌，我轉型過來，我做時尚娛樂，你也可以有領先期。
無線互聯網為什么有機會?因為每個領域大家都幾乎在低水平重復。
手機游戲明年只是第一波機會，而且只是慣性帶來的機會，并不是手機游戲做得多么好，反而是普遍做得很糟糕，互相抄襲。我們看過一個手機網游創業者的商業計劃書，說別人只能帶一個寵物作戰，我能帶四個寵物。微創新不能這么微，不能微到看不見。因為VC傳播的理念，導致很多創業者認為只有在紅海才能第一天就盈利，做藍海不可能第一天盈利，不愿花三年時間培養市場，而在紅海就導致互相抄襲。
明年手機游戲一定有市場，因為明年大量智能手機的價錢會低到千元以下，造成以前用非智能機的三四線城市的孩子普遍轉用智能機，而且這次轉智能機的檔次一點不低。《創業家》前主編申音寫過一篇文章，稱中國的互聯網是兩張互聯網，一張網是北上廣深等一線城市，特點是每個人都有好手機，甚至不止一個，一掏兜一個iPhone，一個三星，還有iPad還有筆記本，到哪兒都有WIFI。另外一張網是三四線城市，那是一個更廣闊的市場，上網得去網吧，平時不能去網吧的時候，全是用手機。那群人以前的游戲體驗是在網吧里，當突然發現原來手機上能夠得到近似于網吧的MMO的體驗，產生的消費是巨大的。明年這一波一定會起來，但是只是解決了用戶玩游戲的延續性，一點都不創新。
我們預計，這個市場要起來了，會足夠大，誰首先吃螃蟹，就可能帶來一個大局面。目前我們已經在討論網游月收入過千萬，我認為如果真有大制作，今年很有機會突破月收入過億。手機游戲這波機會我們其實并沒有趟進去，為什么?做投資和做創業其實應該是一個思路，凡是誰都明白的東西，就不能再碰了，誰都明白意味著競爭也多，價錢也貴，不值得碰，一定要去賭未來，賭誰的眼光更好。
有一點值得注意，手游最大的一定是現在最大的延伸，現在有幾個大的手游開發商竄的很快，我們也投了一兩個。如果現在才去做手游，能不能進入第一陣營?難度非常大!
本事不能帶來永恒的壁壘，所有的技術的東西都不會永恒，一定是最多過一年別人都會了。用這一年的領先期干嗎使?干一件事，讓它變成時尚潮流，一旦變成時尚潮流別人跟隨你就難了。這有兩個原因：
第一，做品牌。今年開始一定要去做品牌，這是很重要的壁壘。以前做無線互聯網的，都沒做品牌。從今年開始會有很多做品牌的。國外已經樹起來品牌了，最典型的例子是《憤怒的小鳥》，現在很大的收入不靠游戲本身，而是靠周邊，靠形象授權，這叫品牌效應。所以說，今年品牌在手機上的形成會是特別關鍵的一個運作。你開始創牌子讓所有人認可，愿意為它付出溢價，需要一個過程，但現在要開始做才行。品牌的好處是什么?帶來持續的溢價。
第二，社會化。社會化什么概念?尤其是我也在玩，你也在玩，大家都在玩的東西，如果是不同版本不能互通，手機端的社會性特小，用戶量小的應用就會萎縮，用戶量大的應用奠定勝局。我09年說安卓贏定了，當時一片罵聲。但我為什么判斷09年贏定了，09年安卓已經是智能操作系統里面最領先的了，智能操作系統會形成雪球，所謂成馬太效應，富者越富。所以，未來的應用一定要社會化，即使你是一個十個人的小公司，別人是一個成千上萬人的大公司，但是對不起，在第一批用戶里面我占了80%，只要用戶持續滾雪球，后加入者一定會選用戶量最大的應用。而且我們會有明確的考核指標，你的目標用戶前1/10的用戶量已經達到了，就容易帶動雪崩。你認為中國有五千萬用戶，如果迅速達到五百萬用戶量還在增長，第二名就很少有機會了。五百萬用戶量為什么你先達到?靠技術給你迎來一年的領先期或者半年的領先期或者靠對時尚的理解先動了一年半年，然后換來優勢。
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