李錦記家族憲法：股權(quán)繼承轉(zhuǎn)讓須具血緣 不限男女
憑借嚴(yán)格的品質(zhì)管理和強大的市場拓展能力，創(chuàng)始于1888年的香港李錦記，在上世紀(jì)70年代被迅速打造成一個蜚聲海內(nèi)外的醬料王國。李錦記蠔油在美國已經(jīng)占到了88%的市場份額，在日本的占有率排在第二位。
進入內(nèi)地20年里，李錦記始終保持著每年25%的增速，從未虧過錢。然而這樣一家快速成長的企業(yè)，其股權(quán)始終100%家族控股，既不引進戰(zhàn)略投資者，也不考慮上市。
度過了兩次家變危機，歷經(jīng)四代，從最初的家庭小作坊發(fā)展成為大型企業(yè)集團，李錦記是華人社會中少見的長壽家族企業(yè)，憑借持續(xù)創(chuàng)業(yè)以及家族價值觀的建立，其突破了華人家族代際傳承過程中的阻礙。
分家
因為躲避一班惡霸的追殺，廣東新會人李錦裳在100多年前沿著珠江來到廣東香山。一次偶然，他烹調(diào)蠔肉給餐廳客人時忘記了關(guān)爐火，白色的蠔汁在鍋里濃縮成咖啡色，可是一品嘗，味道出奇地好。從此，當(dāng)?shù)貟斐隽恕袄铄\記”蠔油莊的招牌。
1902年，蠔油莊毀于一場大火，李錦裳舉家南遷澳門。二次創(chuàng)業(yè)的李錦裳辭世后，財產(chǎn)由三個兒子均等繼承。老大無心經(jīng)營，業(yè)務(wù)主要由另兩個兒子負(fù)責(zé)，而老三李兆南則成為了實際管理者。
李兆南致力于改進生產(chǎn)及提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品線也從單一的蠔油向其他調(diào)味品擴展，使李錦記蠔油及蝦醬暢銷于北美各大城市。1932年，李兆南將公司總部遷往香港。
隨后，李氏第三代陸續(xù)加入了家族業(yè)務(wù)。老大和老二的兒子較早加入，老三李兆南的長子李文達則獨立在外經(jīng)商，直到父親退休后才受邀加入家族業(yè)務(wù)。
也就是在第三代掌握家族生意的這段時期，李錦記一度步入停滯期。由于一直走高端路線，普通市民買不起，只有較富裕的人才能享用，所以直到20世紀(jì)70年代，李錦記仍然維持手工作坊式的生產(chǎn)，員工不過20余人。
回到家族企業(yè)后的李文達有意推出大眾化的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷量，但與幾位堂兄弟經(jīng)營觀念相左，難以施展創(chuàng)業(yè)抱負(fù)。
1972年，李錦記發(fā)生第一次家變。老大和老二的子女因與李文達的經(jīng)營觀念沖突，最終李文達把另兩房的股份買過來。
憑借單一產(chǎn)品、單一市場就獲得醬料品行業(yè)的主導(dǎo)地位，但李文達明白，長此以往李錦記是不會有崛起可能的。于是，他致力于改進生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品成本，原本只有達官貴人才吃得起的蠔油很快在歐美、東南亞、香港等地進入千家萬戶和普通餐館，成為大眾生活的必需品。
但10年不到，由于弟弟患病，李文達兄弟間也產(chǎn)生分歧，弟弟要求清算股權(quán)。高昂的索價導(dǎo)致雙方不得不對簿公堂。最后李文達收購弟弟股份，但收購巨資一度使李錦記陷入財務(wù)困境，無法投資興建工廠，李文達陷入了內(nèi)憂外患。
從1980年開始，李文達的五位子女應(yīng)召相繼學(xué)成回港加入公司。同期，李錦記開始引入最新的管理文化和科學(xué)技術(shù)，加速了現(xiàn)代化發(fā)展步伐。兩代人的共同努力，為李錦記迎來了又一次大發(fā)展。
上世紀(jì)90年代初，李錦記展開品牌延伸，拓展了地產(chǎn)、餐飲、中醫(yī)藥保健品和運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，以增大其市場“蛋糕”。先后加入企業(yè)的第四代也開始成為多領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。
兩次分裂之后，第三代掌門李文達深刻體會到了家和萬事興的重要性。2000年，其四子李惠森向他攤牌要“自立門戶”，李文達沒有同意。這個經(jīng)歷了兩次家族內(nèi)亂的老人，此時最不愿見到的就是子女分開，他害怕子女會因為各自小家的利益產(chǎn)生紛爭，最終使“大家”分崩離析。
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