家族委員會
抱著不分家的理念，李文達(dá)開始嘗試如何利用家族文化價值體系來維系家族成員間的密切合作和利益共用。
2003年，李錦記建立了家族委員會。家族委員會由最能代表家族利益的核心成員組成——包括李文達(dá)夫婦和五名子女，未來則在關(guān)心家族事務(wù)和家族整體利益的第五代中選擇新成員。
作為全體家族成員的定期交流平臺，李錦記的家族委員會主要關(guān)注如何將家族共有的價值取向、行為準(zhǔn)則加以正式化，以及家族核心成員的培育等家族事務(wù)的核心問題。至今，李錦記家族委員會每個季度都會召開一次為期4天的會議，內(nèi)容包括從戰(zhàn)略層面規(guī)劃家族建設(shè)，比如家族憲法、家族精神以及下一代甚至下兩代的培養(yǎng)等Cye.com.cn。
無論家族委員會的核心成員在世界任何地方，都必須趕回來參加，如果遲到就會受到懲罰。到了第四天，所有與會成員的配偶會被邀請參加會議，向他們通報前幾天會議通過的內(nèi)容，以便配偶當(dāng)好“賢內(nèi)助”。
李錦記家族委員會只負(fù)責(zé)家族事務(wù)的處理，公司董事會則主要討論與企業(yè)運營相關(guān)的重要戰(zhàn)略決策，二者各司其職。然而，董事會中的家族董事由家族委員會選擇任命，以保證董事會能夠在考慮家族整體利益的情況下獨立做出決策。
一個華人家族擁有自己的家族憲法不多見。李錦記家族委員會成立后，將制定家族憲法作為自身的重要任務(wù)。其包括如下關(guān)鍵內(nèi)容：
股權(quán)的繼承和轉(zhuǎn)讓：股東須具有李錦記家族的血緣，不限男女。股東想要退出，股份由公司統(tǒng)一購回；
家族成員的雇傭：歡迎家族成員加入家族企業(yè)，但必須在家族外的公司工作3-5年才能進(jìn)入家族企業(yè)，應(yīng)聘的程序和入職后的考核必須和非家族成員相同；進(jìn)入企業(yè)后工作出錯也要受處罰甚至炒魷魚；
董事會：董事會成員由家族委員會選擇對業(yè)務(wù)有興趣的家族精英出任，可聘請外部非執(zhí)行董事。主席由家族成員出任，家族委員會每兩年召開一次會議，選定董事會及各個業(yè)務(wù)的主席，主席可以連任。
尚在討論中的憲法條款還包括李文達(dá)與5個兒女的三條非正式約定：不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情。李文達(dá)注意到很多家族生意沒落，完全不是因為自身能力問題，而是家族結(jié)構(gòu)混亂，因此他與子女約定，違反后兩條將自動退出董事會，僅保留股份，在家族委員會和企業(yè)決策中也將不再享有發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。
接班人的培養(yǎng)是每個家族企業(yè)最撓頭的事項，李錦記家族也不例外。李錦記有一個“超級媽媽小組”。家族里的媽媽們每個月碰一次面，交流對孩子的教育經(jīng)驗，從小為孩子灌輸家族的理念和價值觀。
每年，李錦記都會組織全家族旅行，26個家庭成員都要參加，通過這個團(tuán)聚的機會，分享家族的快樂、責(zé)任、知識。
在李文達(dá)眼中，“公司只是家族的一部分，我們更關(guān)注家族怎么延續(xù)，家族利益至上。沒有家族內(nèi)部的和諧，家族企業(yè)的長久發(fā)展就無從談起。”
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