掘金的大學(xué)生
考上哈爾濱工程大學(xué)后，戴志康發(fā)現(xiàn)學(xué)校里分為兩種人，一種是努力學(xué)習(xí)的好學(xué)生，目標為讀研、博，另一種是天天混，溺于網(wǎng)絡(luò)游戲的學(xué)生，基本各占一半，而他自己哪一類都不是。
他想找點事做，為將來找工作作準備，并以此作為事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“那時的互聯(lián)網(wǎng)生存狀態(tài)很差，死了好多公司。我想只有為廣大用戶使用的東西才具備生存空間，比如QQ。但那樣的東西推廣成本很高，我一個學(xué)生，無錢、經(jīng)驗、人脈，根本碰不了，只有自己的技術(shù)才能成為敲門磚”。
某天，很偶然地，戴去到一個電影論壇，發(fā)現(xiàn)那里竟然有10萬注冊用戶，同興趣愛好者發(fā)帖、灌水，不亦樂乎。他想：如果有一種軟件，能在一個社區(qū)論壇的服務(wù)器上裝一個，光一個用戶就帶來10萬人，100個是1000萬，1000個就是1億，這樣完全是幾何級的發(fā)展模式。
戴決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz，來源于英文disscus。一開始他也準備找人共同研發(fā)，但找了很長時間也沒找到合適的人，只能是自己做。一年多后，這個軟件因為支持用戶習(xí)慣，有同比更強的功能，迅速為網(wǎng)上用戶所接受�，F(xiàn)在在戴公司任職產(chǎn)品經(jīng)理的王海波和一些人甚至把它當(dāng)做自己的學(xué)習(xí)教程，共同研究這種全新的技術(shù)模式，經(jīng)常在社區(qū)里討論、交流。分布于四面八方的他們于2004年加盟到戴的公司，組成一個技術(shù)團隊。王說那時他不知道這是一個比他小10歲的孩子搞出來的。
這個軟件在網(wǎng)上提供免費下載，戴不斷地進行技術(shù)升級和更新。做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報酬，這才發(fā)現(xiàn)自己的勞動完全可以化為實際價值，以前只滿足于得到別人的認可。他準備將產(chǎn)品商業(yè)化。
2004年初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始注冊自己的康盛公司，“跑工商稅等部門，很累，有時被人白眼，很難受，但我知道更大的困難在經(jīng)營公司，每跨一步都讓我覺得有成就感。經(jīng)歷最為難得�！边@時，他還是在校大學(xué)生。
戴以前一直是網(wǎng)上銷售，買方會將錢直接匯到他的賬戶上。此時，他開始在現(xiàn)實環(huán)境中接觸客戶。第一次，他依舊穿得像個學(xué)生，涼鞋、褲衩和T恤，到那兒才發(fā)現(xiàn)別人都著正裝，“看到客戶表情有點怪，我意識到?jīng)]戲，最后果然”。出來后，他立即去商場買了套1000多的西裝。
到5月，戴招來公司的第一個員工陳亮，現(xiàn)在的運營總監(jiān)。陳亮做戴父的研究生時就認識戴志康，“覺得他很有技術(shù)天分”。2002年，陳得知Discuz是戴獨立開發(fā)后，更加認可他。所以當(dāng)戴表示想他一起合作時，他毫不猶豫地辭了職，盡管當(dāng)時的報酬與原單位有些落差，周圍的人表示看不出跟個小孩會有什么前景。
戴的公司幸運地趕上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)暖。截至2005年，公司銷售月均增長50%。
相對來說，李想掘金的過程比戴志康順利得多。
不讀書后的第一個月，一個廣東老板說要給李想寄推廣費，他沒當(dāng)真，結(jié)果對方真寄來了6000多塊錢。當(dāng)時他還沒構(gòu)思好如何進行網(wǎng)站的商業(yè)化運作，給自己定的目標只是月收入2000塊，“這個數(shù)比石家莊平均收入高了一截，我想證明自己能行”。到年底，他賺到10萬塊。
2000年春節(jié)前，李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。樊和李是因為各自網(wǎng)站在當(dāng)?shù)亓髁康母偁幎J識，“第一和第二交替的樣子”。那時，生于1977年的樊是河北科技大學(xué)計算機系大三的學(xué)生，而1981年出生的李讀高三。
如果現(xiàn)在任泡泡網(wǎng)業(yè)務(wù)副總裁的邵震不出現(xiàn)，自己繼續(xù)呆在石家莊，李想無法作任何設(shè)想。從1999年到現(xiàn)在，他聽聞過很多網(wǎng)站的死亡事件。對泡泡網(wǎng)而言，某種程度上，邵震像個幸運數(shù)字。
2001年末，自稱“不喜歡朝九晚五，追求工作和作息時間自由”的邵震辭去了北京的工作，到石家莊玩。邵和李共同的朋友把他們拉到一起玩。言談間，邵流露出愿意在北京幫李成立分公司，負責(zé)拉業(yè)務(wù)，李只需提供他每月2000塊的工資，李應(yīng)承了。次年年初，泡泡網(wǎng)的分公司隨即在北京林業(yè)大學(xué)旁的一所民居駐扎下來。分公司很快拉到廣告，李想決定自己也去北京。王杰送兒子到北京，專門教他學(xué)會用機械式洗衣機洗衣服。
2003年底，泡泡網(wǎng)的業(yè)務(wù)翻了3倍。這時，鼎好電腦城成為北方電腦產(chǎn)品市場最大量交易地，泡泡網(wǎng)隨即搬到那里。
2005年以前，四個人中年紀最小的茅侃侃也沒有閑過，從最初的紅旗中文2000公司、到后來的廣告公司、公關(guān)公司和游戲制作公司，“起勁地折騰”。一系列的跳槽是茅刻意而為，“技術(shù)、銷售、管理、包裝和推廣等，是經(jīng)營公司的必須流程，每一道都有必要熟悉”。他在每一間公司都盡量做到最好。由于手快，他負責(zé)的工作通常會比別人早完成。這時，他便去接一些不屬于自己分內(nèi)的活。工作受到高度認可后，他的私單機會有很多，這使他“很能掙錢”。
給人印象特別能侃的茅說他最不喜歡光說不練的人：“這世界有主意的人多了去，光說不練，最后等于零�！比绻氲揭粋�自己認為不錯的商機，他會馬上去著手實施。
Majoy的創(chuàng)業(yè)點子來源于茅一次出差收到的短信：四川移動通信歡迎您！這條很多人都會收到的短信，使他突然聯(lián)想起如果將傳統(tǒng)的電腦網(wǎng)絡(luò)游戲或者單機游戲方式挪到現(xiàn)實中，通過手機或者PDA之類的移動終端和各種通訊方式整合的后臺技術(shù)整合起來，不是能制造另一種更數(shù)字化的真人實景游戲方式么？何況，越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)游戲這個門檻更多的認識了數(shù)字化游戲的魅力。
返回北京后，茅挨個咨詢所認識的人，從網(wǎng)絡(luò)游戲玩家到喜歡唱K、戶外運動、WarGame的人。調(diào)研后，他認為將網(wǎng)游搬到現(xiàn)實場地中，由真人扮演角色，通過大量移動終端(PDA和手機)和電子化道具，來掌控游戲是一個既基于傳統(tǒng)娛樂形式又突破傳統(tǒng)娛樂形式的創(chuàng)新模式。
看著茅長大的林琪正好需要為他所負責(zé)的某大型航天國企尋找項目，立即被這個構(gòu)想打動，Majoy網(wǎng)很快著手前期實施。
此時，他開始在現(xiàn)實環(huán)境中接觸客戶。第一次，他依舊穿得像個學(xué)生，涼鞋、褲衩和T恤，到那兒才發(fā)現(xiàn)別人都著正裝，“看到客戶表情有點怪，我意識到?jīng)]戲，最后果然”。出來后，他立即去商場買了套1000多的西裝。
■陳明輝注意到李想越來越成熟，解決問題更趨理性，以前基本靠本能進行管理。但由于李想沒有過被領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，在換位思考上面還是有點問題。他認為李想過去一年進步和改變很大，聽得進別人的話。偶爾會沖動，但沖動之后，會自己思考。
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