偶爾還是會沖動
“太忙，原來每周五還踢一下足球。現在，已經有段時間沒踢了。”李想原來踢中場，但他覺得自己更適合當教練。
他看著對面大廈10樓正在裝修的新辦公室，那里的面積比現在的辦公室大一倍。“沒有風險投資，我們的自有資金也租得起。”李想說。從2004年，泡泡網決定不分紅，所得全部用于公司發展。
“沒什么能力的人和受干擾的人結果一樣。如果找到目標，就能發現解決問題的可能性，會比以前做得更好。只有好方法，而無目標，往往無所成就”。李想認為公司的發展得益于明確的目標，隨口說出帶哲理的話。
他把泡泡網的未來終極目標定為占有50%的市場。目前，是20%。他表示到那個時候，還會有更新的目標。
央視對話后，邵震的手機和辦公桌上的電話很少間斷，無一例外都是要找李想。有談合作的，有應聘的，更有的說是李想的同學。他趕緊讓人把公司網站自己的手機號碼刪除，跑出去清靜一下。
這種陣勢，李想在3月份《中國企業家》把他們列為封面報道后已經遇到過。在那之后，他換了手機號碼。
他覺得完全能夠從容應對。合作、招聘歸口相關部門，追上門來的fans，擋了就是。他跟女朋友已經有長達6年的感情。跟女友的相識，源于2000年石家莊某報的報道。當時女友見報后，設法在網上聯絡到他，兩人越聊越相投。網上聊天半年后，他認為可以見面。“回來后，他說比原來想象的好，家庭背景也相當。”母親王杰還記得兒子當時的話。
讓李想略感困擾的是公司大了，對人的管理漸漸變得困難。原來他經常發脾氣，“這兩年剛溫和下來”，最后效果并不好，甚至有員工因長期感到不被認可而離開公司。
對事不對人的觀念，在六年經營公司的經驗下，有點不對勁，“做事的始終是人，人有問題，事根本做不好。”最近他接納了某管理培訓班上的一個新觀點——對人不對事，試著在公司實踐，發現管理變輕松了。
陳明輝注意到李想越來越成熟，解決問題更趨理性，以前基本靠本能進行管理。但由于李想沒有過被領導的經驗，在換位思考上面還是有點問題。他認為李想過去一年進步和改變很大，聽得進別人的話。偶爾會沖動，但沖動之后，會自己思考。
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