后來居上者
2005年11月，已經離開搜狐多日的古永鏘重新創業，創立合一網絡技術有限公司。此前半年多，古永鏘一直在美國陪讀。那段時間，他和赴美留學的太太到處旅游，旅途中，他隨身帶著DV，走到哪拍到哪。
攝影師給他拍照時，他從口袋里掏出一個數碼相機大小的DV，拍了起來。“用這種DV已經四五年時間，這已經是第三部了。我喜歡旅游，喜歡拍東西，包括上市路演。”記者在他的DV里，看到了在紐交所上市那幾天的視頻。
喜歡拍DV、玩視頻的古永鏘，最終選擇了視頻網站作為自己的事業。2006年3月，合一網絡將旗下300萬美元基金投入優酷網。“當時創辦這個公司就是沖著三網合一來的，所以我們叫合一網絡，三網合一，合作第一，一人一口。”同年6月21日，優酷公測上線。
2006年11月21日，古永鏘正式推出優酷網。同年，古永鏘在搜狐的前同事李善友創辦的酷6上線。此前，2004年11月，樂視網成立；2005年上半年，土豆網、56網、激動網相繼上線。
那時在美國，視頻分享網站Youtube已經做得風生水起。一開始，和土豆網一樣，優酷也模仿Youtube的模式，主要做視頻分享的平臺。憑借對當時社會熱點的追蹤，優酷迅速聚攏起大量人氣。比如當時張鈺事件、沈陽大雪事件，其中沈陽大雪的網友原創視頻被中央電視臺所引用。
2006年，Google以16.5億美元的不菲價格收購YouTube。此后的一年，中國掀起視頻網站的創業熱潮，到2007年年底，中國竟然有兩三百家視頻分享網站。天使投資人周鴻祎預估，過去五年，風投投資于視頻領域的資金可能超過10億美元。
那一年，優酷的核心戰略是“快者為王”，古永鏘對其的解釋是：“視頻網站速度不快等于死。”為此，優酷不惜用數億資金自己搭建后臺系統，到全國各地鋪網絡。
2008年金融危機爆發并迅速席卷全球，眾多沒錢可燒的視頻網站很快成了炮灰。當年4月，土豆網融資5700萬美元；7月，優酷網融資5000萬美元。資本的充裕程度迅速拉開了各個視頻網站的差距。而來自政府監管的外力，也推動了視頻行業格局激變。因為在內容上出了問題，56網被勒令關停整改1個多月。那期間，56網大量用戶流失至競爭對手土豆、優酷網。此外，2007年年底，國家廣電總局宣布將頒發網絡視頻牌照。2008年奧運會前后酷6、優酷、土豆網相繼拿到牌照。
為什么優酷能后來居上？古永鏘自己對此的解釋是：“從一開始，可能因為有做門戶（搜狐）的經歷，我們就知道，如果在中國采用Youtube的方式來做一個視頻網站肯定是做不大。所以我們開始從短視頻、微視頻和很多電視臺、媒體尋求合作。但在當時，我們肯定不愿意公開透露我們的策略。”
但在他的很多競爭對手看來，除了思路清晰，古永鏘本人出身創投并干了多年門戶的經歷也幫了他大忙。在搜狐之前，古永鏘曾供職于貝恩資本和富國創投。在和搜狐談投資的過程中，準備做搜狐投資人的他干脆被張朝陽挖到了搜狐。
出身創投的古永鏘為優酷籌集了大量充裕的資本；而多年經營門戶網站的經歷，也為他搭建有效的管理團隊提供了幫助。相比之下，土豆網的王微是初次創業，而酷6的李善友、56網的CEO王建軍都是古永鏘在搜狐的舊部。
三網合一的大機遇
2010年12月28日，在《波士堂》節目錄制現場，古永鏘和《老男孩》主創人員一起高歌一曲，甚至還模仿了一段邁克爾·杰克遜的經典舞步。《老男孩》是“優酷出品”戰略的產物。
2010年4月，優酷正式推出“優酷出品”戰略。此前，優酷投資拍攝的《非常愛情狂》、《天生運動狂》兩部網絡電視劇已經開始在優酷上直播，《嘻哈四重奏》則已拍到了第三季。
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